Les Principes Budgétaires Permettent Ils Une Gestion Efficace Des Finances Publiques

UNIVERSITE PARIS-X NANTERRE ______________________ U.F.R. DE SCIENCES ECONOMIQUES LES COMPORTEMENTS DE GESTION DE TRESORERIE DES COLLECTIVITES TERRITORIALES - Recherche d'un modèle - THESE POUR LE DOCTORAT ès SCIENCES ECONOMIQUES présentée et soutenue publiquement par Philippe ABECASSIS Directeur de thèse : M. le Professeur Pierre-Henri DERYCKE JURY M. Pierre-Henri DERYCKE, Professeur à l'Université Paris X-Nanterre ; M. Guy GILBERT, Professeur à l'Université Paris X-Nanterre ; Mme Edith

COUV_04_FR_def.pdf 11/12/08 14:46:25 MINISTÈRE DU BUDGET, DES COMPTES PUBLICS ET DE LA FONCTION PUBLIQUE Performance de la fonction ressources humaines : définitions et cadre d'analyse C M J n CM MJ CJ s spe ctiv e et per lec Etu des col N tio CMJ   Département Recherche, Études, Veille - IGPDE 1 La performance des fonctions « ressources humaines » Étude préparatoire Réalisée par le département Recherche, Études, Veille Annie Chemla-Lafay, Marie-Thérèse Deleplace, Claire

reconnus a un système financier : Collecter l’épargne en vue de fin des projets d’investissement 3° Transférer au mieux les ressources économiques dans l’espace et dans le temps. Offrir des instruments de gestions des risques ce qui doit présenter qlq efficacité Produire des infos qui permettent la prise de décision économique et financière 4° Mettre en place des mécanismes incitatifs permettant de redire les conflits liés à l’asymétrie d’info 1.1) Le constat. On va faire le constat a partir

LE CONTROLE DE GESTION ET LE TABLEAU DE BORD CHAPITRE I : ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION Section I : Aspects généraux du contrôle de gestion I- Le concept de contrôle de gestion A- Maîtrise de la gestion B- Projection dans le futur C- Le contrôle de gestion fonction d’aide à la direction D- Réponses aux objectifs économiques E- Organisation F- Potentiel humain II- Définitions III- Objectifs et finalités du contrôle de gestion IV- Le contrôle de gestion un état d’esprit A- Préalables d’ordre

divers plans: commercial, productif et aussi financier. Pour répondre à ces évolutions, la Coopérative Agricole COPAG a fréquemment besoin de données pertinentes sur les ajustements à entreprendre. Parallèlement, l'introduction des progiciels de gestion intégrée transforme l'entreprise en un lieu de production d'informations de toute nature dont le nombre devient un handicap à leur exploitation. C’est pour cela qu’il devient primordial d'extraire les données synthétiques nécessaires à la prise de

........................................ 22 II. La création d’un espace budgétaire pour les dépenses prioritaires — Études de cas de pays subsahariens ..................................................................................... 25 L’expérience en matière de sources de l’espace budgétaire ................................................................. 28 L’expérience en matière d’exploitation de l’espace budgétaire............................................................ 31 Théorie et

REPUBLIQUE DU BURKINA-FASO MINISTERE DES ENSEIGNEMENTS SECONDAIRE ET SUPERIEUR Licence Professionnelle OPTION : GESTION DES PROJETS [Tapez le sous-titre du document] THEME : ÉLABORATION D'UN PROCESSUS DE PLANIFICATION AU SEIN D'UNE ADMINISTRATION: CAS DE LA DIRECTION RÉGIONALE DE L'ÉCONOMIE ET DE LA PLANIFICATION DU PLATEAU CENTRAL (DREP-PCL) DIRECTEUR DE MEMOIRE LAETITIA OUEDRAOGO DIRECTRICE DE CONTROLE QUALITE Réalisé et soutenu par: SOULEYMANE OUATTARA & DONALD WILFRID BENERE

FINANCE DE MARCHE Introduction. Caractéristiques de l’intermédiation financière Finance = activités qui consistent a mettre en relation les offreurs et les demandeurs de capitaux ⇨ Quels sont les acteurs qui entrent en jeu dans cette intermédiation ? Il faut faire de la finance dans le but d’avoir une allocation optimale des ressources, c’est à dire qu’il faut les orienter vers les investissements les plus productifs. Les agents économiques à besoin de financement sont les entreprises

répercussions collectives potentiellement plus susceptibles d’assurer le bien-être social ? quelle place doit-on faire à l’efficience économique ? • quelle gestion collective du « risque » doit-on envisager ? à quel échelon doit s’organiser cette prise en charge (Etat, région, communauté) ? quelle place doit-on accorder à « l’assistance publique » ? quel est le juste équilibre entre solidarité collective et prise en charge individuelle ? • dans quelle mesure les répercussions politiques possibles

7) 8) 9) La non-conformité de certaines dispositions du statut général de la Fonction Publique avec l’évolution de l’Administration et l’absence d’une politique prévisionnelle des ressources humaines 10) Problématique de l’équité au niveau du système De rémunération 11) L’absence d’un système national de formation continue 12) L’usage limité des nouvelles technologies de la communication dans la gestion administrative 13) Absence d’une culture de l’évaluation des performances Et des résultats