Les Principes Comptables Et Leur Mode De Developpement Une Analyse Critique

organisationnelles types (Mintzberg 1982) et pilotage de la performance 1. Structure simple Caractéristiques : Mode de coordination : supervision directe Degré de centralisation : forte Partie-clé de l’organisation : sommet stratégique Pilotage de la performance : Relativement limité, essentiellement tourné vers les prévisions de l’activité. 2. Bureaucratie mécaniste Caractéristiques : Mode de coordination : standardisation des méthodes Degré de centralisation : forte Partie-clé de l’organisation :

gestion non plus sur les produits mais sur les activités. Plus que de simples outils et méthodes qui pourraient exprimer une mode passagère, la gestion par les activités témoigne d’une nouvelle vision économique de l'entreprise, une nouvelle philosophie du management. Cette technique repose sur l’invention du pilotage de l’entreprise grâce au tryptique Mesurer pour savoir/ Analyser pour comprendre/ et Agir. I. Quelle est la génèse de cette nouvelle approche ? Pourquoi gérer par les activités ?

Naturelle Culturelle Thermale Climatiques et autres -Définition des données géopolitiques -Présentation des infrastructures générales -Identification des acteurs professionnels -Comment mesurer l’impact de ces facteurs sur le tourisme -Analyse de la géographie du tourisme mondial dans sa dynamique -Elaboration d’un listing II. Consulter les prestataires et comparer les offres 1-Définition de la notion de service -Dressage d’un tableau comparatif -Recherche de l’information

les changements du projet au travers des processus de surveillance et de maîtrise Comprendre les aléas du suivi du projet et les outils à mettre en œuvre Clôturer un projet    Concepts clés d’un projet  Le langage des projets.  Fonctionner en mode projet. Organiser un projet  Phaser un projet : Initiation, planification, exécution, monitoring, clôture.  Domaines de connaissances PMI projet et leur interférence avec les phases projet. Démarrer le projet : les documents fondateurs  La charte

première partie, nous présenterons la compagnie Air Burkina, la deuxième partie traite de l’approche théorique de la gestion de trésorerie et la troisième partie concernera la gestion de la trésorerie : cas de AIR BURKINA qui aboutira à une synthèse (critiques et suggestions) à travers laquelle des propositions seront faites en vue de permettre à Air Burkina d’améliorer la gestion de sa trésorerie afin d’en faire un outil de compétitivité Rapport de stage de KONATE Ismaël - DTS 2009 - Option Finances-

DES SYSTÈMES COMPTABLE ET BUDGÉTAIRE 22 1. SYSTÈME COMPTABLE 22 2. Système budgétaire 22 II. Définitions du tableau de bord 23 III. CONTENU ET FONCTIONNALITÉS DE BASE D’UN TDB 24 IV. LES INSTRUMENTS DU TDB 25 V. PRINCIPES D’ÉLABORATION ET DE FONCTIONNEMENT 26 VI. MÉTHODE DE RECHERCHE DES INDICATEURS 27 VII. LE SUIVI D’UN INDICATEUR 30 VIII. CONCEPTION D’UN TABLEAU DE BORD 31 A. DESCRIPTION DES ÉTAPES 31 b. Analyse des étapes 33

Comptabilité : analyse financière par Bernard CHRISTOPHE Professeur à l’IAE d’Amiens - Université de Picardie Jules Verne Diplômé expert-comptable 1. 1.1 1.2 1.3 2. 2.1 2.2 Analyse financière par la méthode des ratios ............................ Analyse financière ....................................................................................... 1.1.1 Pourquoi retraiter un bilan ?............................................................... 1.1.2 Vers quel bilan retraité ?

usines dans les années 20 pour des questions de motivation et productivité. Puis seconde vague de recherches empiriques sur les bureaucraties industrielles et publiques. Empirique : Qui ne s'attache qu'à l'expérience, sans suivre les méthodes, les principes scientifiques. Concept d’organisation définis par les sociologues américains en unifiant les différents types d’institutions (usines hôpitaux..). Ils se sont intéressés à l’influence de la structure de l’organisation sur les relations sociales entre

58 Budget de trésorerie, bilan et compte de résultat prévisionnels LE CONTRÖLE DE GESTION BUDGETAIRE Les analyses d’écarts Le contrôle par les écarts :principes généraux 72 L’analyse des écarts de chiffre d’affaires et de marge 76 Les coûts préétablis 83 L’analyse des écarts sur matière et main-d’œuvre

définitions du concept de contrôle de gestion 1.2.3 Les objectifs du contrôle de gestion 1.3 Les typologies de contrôle 1.3.1 Le territoire du contrôle de gestion 1.3.2 Les autres mécanismes (ou modes) de contrôle 1.4 Les principes généraux et processus du contrôle de gestion 1.4.1 Les principes généraux du contrôle de gestion 1.4.2 Le processus du contrôle de gestion 1.5 Le contrôle de gestion stratégique : la stratégie et le contrôle de gestion 1.5.1 Les décisions de gestion et les niveaux de contrôle 1