Les Prix Nutella En Europe

Présentation du concept du « Hard Discount » 1 - Le hard discount général, alimentaire et textile Ce concept débute dans les années 50 par les frères Albrecht, fondateurs d’Aldi. Ce concept appelé aussi « maxidiscompte » en français repose sur des prix bas permanents généralement inférieur de 20 à 30% par rapport aux grandes et moyennes surfaces. C’est une façon pour ces enseignes de fidéliser leur clientèle. La stratégie du hard discount repose sur l’application de marge réduite pour augmenter le

des barres chocolatées, qui elle, représente sur le marché français 17% du volume de vente talonné de près par les «  poudres » avec 15% et finalement les pâtes à tartiner se classe dernière avec 10% du marché qui est menée par le géant de Ferrero, Nutella mais qui pourrait bien se faire concurrencer par le co-branding entreprit par les 2 filières de Kraft Foods, à savoir Milka et Philadelphia qui ont lancé leur pâte à tartiner. B. Anticiper l’évolution du marché * Marché réel Figure [

Jordans Cereals détient 5,3% du marché,, Quaker 3,3 % et le groupe Weetabix 2,7%, qui est connu grâce notamment à sa marque Weetos, très prisée par les enfants. Pour finir, on distingue les marques de 1er prix, généralement celles des différentes GMS (Cora, Auchan, Carrefour, etc.) mais qui malgré des prix plus que compétitifs, éprouvent des difficultés à prendre des parts de marché où Kellogg’s règne en maître avec plus de 50%. Il est bon de savoir que si les grandes marques résistent le mieux aux

Conclusion par les préconisations………..…………………….p26 Références………………………………………………………….p27 Annexe………………..……………………………………………p27 Le Hard-Discount I- Introduction Le concept, né en Allemagne dans les années 1950, repose essentiellement sur des prix bas, un assortiment limité, une maîtrise des coûts de fonctionnement ainsi qu’une simplification des processus. Egalement, dans l’objectif de réduire les coûts, le HD implique une mise en scène de l’offre fade avec peu voire pas d'animation en magasin

L’évolution de la consommation 2.2/ La répartition du marché par segment 2.3/ Les principaux fabricants de confiserie de chocolat p. 13 p. 16 p. 17 III - LES POLITIQUES MARKETING DES PRINCIPAUX FABRICANTS DE BARRES CHOCOLATEES 3.1/ Le produit 3.2/ Le prix 3.3/ La distribution 3.4/ La communication et la promotion des ventes p. 22 p. 24 p. 25 p. 28 QUESTIONS p. 30 MEDIAGRAPHIE p. 31 ANNEXE 1 : Quelques études sur la consommation des barres chocolatées ANNEXE 2 : Exemples de campagnes publicitaires

Marketing stratégique et opérationnel du produit 13 a) Marketing stratégique (SCP) 13 i) Segmentation 13 ii) Ciblage 13 iii) Positionnement 13 b) Marketing opérationnel (4P) 13 i) P-Produit (Présentation du produit et de son packaging) 13 ii) P-Prix (Prix du produit et mise en perspective par rapport à la concurrence) 14 iii) P-Place (Où le produit est-il vendu ?) 14 iv) P-Promo (Comment le produit se fait-il connaître ?) 14 9) Conclusion 15 10) Bibliographie 15

port d'Izmir. Aujourd'hui le Groupe Ferrero est la 3e industrie productrice de confiserie en Europe continentale et le 4e groupe mondial du secteur de la chocolaterie-confiserie. Il dispose de 38 implantations commerciales et de 18 sites de production répartis principalement en Europe, en Amérique du Nord et du Sud, et en Asie du sud-est. L’entreprise Ferrero comporte plusieurs marques, (Kinder, nutella, Ferrero rocher, mon chéri, tic tac, rafaello, duplo, Ferrero Garden, Ferrero assortiments, rondnoir

logistique, une présentation minimaliste des produits en rayon et des référencements uniques. A titre d’exemple, Lidl ne consacre qu’entre 4 et 5% de son chiffre d’affaire aux frais de main d’œuvre. Il propose ainsi des produits de sa propre marque à prix très bas et c’est ce qui attire les consommateurs de ce circuit de distribution. Lidl connait aujourd’hui un léger ralentissement dans son rythme d’expansion qui s’expliquera comme on le verra dans la seconde partie de ce dossier par un changement

pour objet de satisfaire les besoins collectifs → Institutions publiques telles que l'état ou les collectivités locales(communes...) mais aussi des institutions privées : syndicats, orga culturelles. → But de rendre des services et sans qu'il y ai prix. (payer un doc à la commune est une taxe) → Besoins collectifs sont ceux dont la satisfaction ne peut être obtenue que par l'intervention de la collectivité. /!\ entreprise publiques pas forcément des administrations! Ex: poste. Rôles: → produit

années, ce chiffre est en légère baisse : il est de 4% pour l’année 2008. • Les femmes représentent 72 % de la clientèle de « La Brioche dorée ». • Le marché français reste un marché dynamique, malgré la baisse de la restauration traditionnelle en Europe . La restauration rapide représente alors un secteur performant en France. • Avec l’augmentation du temps de travail, l’augmentation du taux de femmes qui travaillent et avec les pauses déjeuners qui se raccourcissent de plus en plus, les français