Les Procedures D Execution Du Budget En Seminaire

3.3 Suivi des achats Contrôle des achats et des règlements Entretien de relations partenariales Information du chef d’entreprise A P A A.3.1 T.3.1.1 T.3.1.2 T.3.1.3 T.3.1.4 T.3.1.5 Gestion administrative du personnel Suivi des formalités et procédures d’embauche et de départ Organisation et suivi des dossiers du personnel Gestion du temps de travail, des absences et des congés Préparation des éléments de la paie Réalisation des déclarations sociales P A A A A A.3.2 T.3.2.1 T.3.2.2 T.3.2.3

Section 2 systèmes d’ information : __________________________________________ 68 Paragraphe 1/ l’ importance de la trésorerie et de son informatisation____________ A. Dans l’ enquête réalisée par AKCE FINANCE_______________________ B. Vu par le séminaire de mai 1992 organisé par IMS et CERG Finance Conseil _______________________________________________________ Paragraphe 2/ logiciels informatiques de gestion trésorerie____________________ A. CTM (Cash and Treasury Manager) _______________________________

information : __________________________________________ 68 Paragraphe 1/ l’ importance de la trésorerie et de son informatisation____________ 68 A. Dans l’ enquête réalisée par AKCE FINANCE_______________________ 68 B. Vu par le séminaire de mai 1992 organisé par IMS et CERG Finance Conseil _______________________________________________________ 70 Paragraphe 2/ logiciels informatiques de gestion trésorerie____________________ 75 A. CTM (Cash and Treasury Manager) _______________________________

distinction pouvoir constituant originaire/ pouvoir constituant dérivé a - Deux pouvoirs de même nature b - Mais deux pouvoirs différents B - La distinction pouvoir constituant dérivé / pouvoir législatif a - Des procédures plus difficiles à mettre en oeuvre que la procédure législative b - L'enjeu: la distinction constitution rigide et souple 25 122 LE CONTRÔLE DE CONSTITUTIONNALITE cadre légal du contrôle de constitutionnalité La conformité sur le plan juridique A - Les normes

Passation et suivi des commandes Gestion optimale des stocks Suivi des achats Contrôle des achats et des règlements Entretien de relations partenariales Information du chef d’entreprise Gestion administrative du personnel Suivi des formalités et procédures d’embauche et de départ Organisation et suivi des dossiers du personnel Gestion du temps de travail, des absences et des congés Préparation des éléments de la paie Réalisation des déclarations sociales Participation à la gestion des ressources humaines

les suivantes : mouvances politiques, mouvances financières et mouvances juridiques ou administratives. Décentralisation : Loi des libertés et responsabilités locales de 2004 ; recourt au mécénat, on ne compte plus que sur la puissance publique. Budget de l’Etat : 280 milliards d’euros[5]. Maitrise des dépenses publiques. Déficit : les dettes publiques. Il ne doit pas dépasser 3% du PIB et les dettes ne doivent pas dépasser 60% du PIB. On tente de rationnaliser les dépenses. La Loi Organique

Les sollicités 33 vii. Les bénéficiaires 33 viii. Les auditeurs 33 II. LE PROCESSUS ET PHASES D’UN PROJET 34 A. PROCESSUS : 35 1. Initialisation du projet : 35 2. Planification du projet : 35 3. Clôture du projet : 36 4. Exécution du projet : 36 5. Clôture du projet : 36 B. PHASES : 37 1. PAHSE 1 : CADRAGE 38  Phase d’étude : 38 A. Type d’étude 40 B. LANCEMENT DE L’ETUDE 40 C. EXPRESSION DU BESOIN 40 D. ETUDE D’OPPORTUNITÉ – ANALYSE DU ROI (RETURN

Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises thème: Mémoire de fin d’études sous le thème: Audit interne et contrôle de gestion, quel lien ? Et quelle contribution dans la performance de l’entreprise? A travers : Mise à jour de la procédure de gestion des immobilisations corporelles Et conception d’un tableau de bord pour le suivi des immobilisations en cours Cas : Fertima Travail fait par : 4 ème EL KAOUKABI Hind année, Finance et Comptabilité Encadré par : M. EL ATTAR

Direction Générale. Cette étape est suivie de la fixation de leviers associés par les directeurs des pôles d’activité. Les leviers permettent aux responsables d’entité d’établir les prévisions budgétaires qui sont consolidées, après validation, en budget annuel de l’entreprise. Or, la finalité essentielle du processus stratégique est de définir des objectifs individuels permettant de fédérer le personnel de l’entreprise autour des objectifs stratégiques fixés par le comité de direction et d’atteindre

. . . . . Résumé de la réunion copie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149 150 154 159 160 163 172 178 182 185 Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . NOTE 1 : Procédure de réalisation d’un film publicitaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 194 NOTE 2 : Évaluation d’une agence de publicité . . . . . . . . . 198 Lexique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .