Les Produit D Attijariwafa Bank

céréales, agrumes, primeurs, ciments, huiles, charbon, phosphates…), de tourisme et de pêche. Il dispose en outre d’un chantier naval. Jorf Lasfar est l'un des grands ports minéraliers d'Afrique. Il est essentiellement affecté à l’import-export de produits phosphatiers, énergétiques et conventionnels (phosphates, engrais, charbon, soufre, acides et ammoniac, hydrocarbures, gaz…) et sera prochainement équipé d’un parc industriel. Mohammedia est quant à lui le premier port pétrolier et cumule également

en vue de satisfaire les besoins et les désires de groupes de clients sélectionnés d’une façon rentable ». [pic] Le client rentable est celui qui réussit à couvrir largement les investissements relatifs à la production et la distribution des produits nouveaux. Pour cela, la cible de clientèle doit être rentable. A. DEMARCHE DU MARKETING STRATEGIQUE : La démarche du marketing stratégique peut être présentée à travers l’analyse, l’organisation, le planning et le contrôle. Le marketing

Depuis le début des années 90, la profession bancaire *marocaine *connaît un véritable bouleversement: changement des textes de base, apparition de nouvelles techniques de financement, les progrès technologiques ont donné naissance à de nombreux produits tels que les cartes bancaires, guichets automatiques, transferts électroniques… *De 21 banques en 2000, le Maroc n’en compte plus que 17 aujourd’hui. La concurrence apparaît dans le secteur et les banques connaissent, depuis le début des années

PR2SENTATION DE LA BANQUE Attijari Bank (ex Banque du Sud) a été privatisée au mois denovembre 2005 au profit du consortium Attijariwafa Bank-banco Santander avec une participation initiale de 53,54% du capital par le biais de la société Andalumaghreb de droit espagnol transférée en décembre 2008 au profit de la société Andalucarthage de droit marocain. Au mois d’aout 2011, Andalucarthage devient entièrement détenue par la banque marocaine Attijariwafa Bank. Attijari Bank constitue aujourd’hui l’une

RABAT chez Al Barid Bank Réalisé par ABOUDLAL Rajaâ. Etudiante en 3ème année à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger Année scolaire : 2011/2012 Sommaire Remerciements ………………………………………. 3 Introduction Objectifs du stage ……………………………….… 4 Choix de l’entreprise : Pourquoi Al Barid Bank ?..... 4 Premier axe : Présentation d’Al Barid Bank Fiche descriptive …………………………………. 6 Présentation d’Al Barid Bank ……………………. 7

Téléphone | Fax | Afriland First Bank | | Place de l’Indépendance | 11834 | Yaoundé | 22.23.30.6822.22.58.37 | 22.22.17.8522.23.91.50 | Banque Atlantique | | Avenue de Gaulle (Place Joss) | 2705 | Douala | 33.43.20.5533.43.20.49 | 33.43.20.4633.43.20.48 | Banque Internationale du Cameroun pour l’Epargne et le Crédit | BICEC | Avenue du Général de Gaulle | 1925 | Douala | 33.42.84.3133.42.26.03 | 33.42.12.26 | Banque Gabonaise et Française Internationale | BGFI Bank | | 660 | Douala | 33 42 64

tout au long de la réalisation de ce mémoire, ainsi que pour l’inspiration, l’aide et le temps qu’il a bien voulu me consacrer. Mes remerciements s’adressent également à Monsieur Amine Rouay, Contrôleur de Gestion au sein d’Attijariwafa bank, et surtout Monsieur Mohamed Ouaaba (responsable du capital humain) pour leur générosité et la grande patience dont ils ont su faire preuve malgré leurs charges professionnelles intenses. J’exprime ma gratitude à tous les autres contrôleurs

licence bancaire peuvent fournir des services de transfert via un réseau de paiement établissant des relations de correspondance avec des banques situées dans d’autres pays ou régions. (exemple : la relation entre FONKOZE en Haïti et la City National Bank du New Jersey) ᴥ Autres partenariats : les PSF peuvent également s’associer à d’autres partenaires non bancaires, comme les mutuelles de crédit, les agences postales. 3. Interfaces clients Les opérateurs de transfert traditionnels

l’un des acteurs économiques privés à capitaux sénégalais les plus dynamiques. Il a réalisé 40 milliards HT de chiffre d’affaires en 2009 et emploie près de 800 salariés. La stratégie du Groupe CCBM s’articule autour de la mise à disposition de produits de consommation de qualité aux prix les plus compétitifs et le développement des franchises, incubateur d’emplois. Aussi, recherche-t-il, localement la production de biens et services jusqu’alors réservés à une élite, que ce soit dans les domaines

Les produits alternatifs n’ont pas connu l’engouement tant espérer lors de leur lancement. L’une des principales raisons de ce faible engouement est à rechercher dans la distribution de ces produits dans les mêmes agences et guichets que ceux des produits bancaires classiques, suscitant ainsi une certaine appréhension de la part de certains clients qui ne souhaitent pas recourir aux crédits bancaires classiques. Désormais, Attijariwafa bank vient de franchir cet obstacle psychologique en créant Dar