Les Provisions Techniques Solvabilité Daps

portefeuille de contrats marquant une hausse de 5,1% à plus de 563 000 contrats nets. A titre indicatif, BMCE Bank a enregistré des gains de parts de marché de 1,5p% au terme de l’exercice 2008, se hissant à près de 30%, selon les dernières statistiques DAPS disponibles. L’année 2009 a été l’occasion d’améliorer la gamme de produits et service bancassurance avec l’intégration de la gestion assurance dans la gestion des produits packagés outre, la refonte du produit d’assurance BMCE Secours Monde et BMCE

nous une source de fierté qui a confirmé la Compagnie au rang des leaders du secteur. Vecteur de changement, ce plan stratégique a permis une nette amélioration de notre efficacité opérationnelle et l’alignement de nos différents indicateurs de solvabilité et de bonne gouvernance avec l’évolution réglementaire. Dans le cadre de notre stratégie d’innovation produits et en vue d’améliorer notre compétitivité en répondant aux besoins du marché, CNIA SAADA Assurance a créé une nouvelle offre en adéquation

l’APSF www.apsf.org.ma 59 LISTE DES SOCIÉTÉS MEMBRES 85 APSF - R A P P O RT A N N U E L - A S S E M B L É E G É N É R A L E D U 29 J U I N 2010 5 SIGLES ET ABRÉVIATIONS BAM BEI BTP CBI CBM CEC CGEM CGI CMR CNCE CNT CNUCED D.E. DAJ DAPS DAT DCI DGI DOMC DRRE DSB ESM EUROFINAS EVCC FBCF FME FMSAR FNAM GPBM HCP IFG INDH LEASEUROPE LOA MADEX MASI MENA MICNET MRE PIB PME PMI SAAR SAM SCC SFI TGR TIMP TMIC TPE TVA UTRF VCN Bank Al-Maghrib Banque Européenne d'Investissement Bâtiment et

direction des systèmes d’information définit et met en œuvre les systèmes d’information, destinés au pilotage et à la gestion des différentes activités de l’organisation. A ce titre, elle est chargée de définir, de mettre en place et de gérer les moyens techniques nécessaires aux systèmes d’information et de communication, et de planifier leur évolution dans le cadre d’un schéma directeur. Elle définit et met en œuvre également les contrôles et les ressources informatiques (personnel, applications, technologie

r€volution industrielle et avec l’allongement rapide de l’esp€rance de vie au d€but du 19ƒme si‚cle. Ce n’est qu’au d€but du si‚cle dernier que la retraite est devenue un ph€nom‚ne social et qu’elle s’est d€velopp€e v€ritablement par le recours • une technique innovante de mutualisation des risques4. Au Maroc, les premiƒres caisses de retraite ont vu le jour avec l’avƒnement du protectorat, mais ces derniƒres b€n€ficiaient principalement aux colons et ignoraient 1 Rapport du Directeur G€n€ral du Bureau

réserves et provisions pour risques et charges considérables pour tenir un siècle. Où sont donc passés tous ces milliards de dollars ? Avec la faillite de la banque Lehman, la méfiance s'est installée au sein du secteur bancaire. Les banques se méfient des particuliers et révisent à la hausse leurs conditions d'octroi de crédit. Toutes les banques qui avaient parié sur les portefeuilles de crédits à risque ont enregistré des pertes et souffrent de problèmes de liquidités de solvabilité. Mais personne

climat de défiance généralisée sur l’ensemble des marchés financiers caractérisé par une forte progression de la volatilité, une importante aversion au risque et un blocage des marchés monétaires ainsi qu’une panne de confiance profonde dans la solvabilité des institutions financières (Cf Annexe 1). Les turbulences sur la sphère financière ont fini par affecter à leur tour le canal réel, entraînant la paralysie d’un grand nombre de secteurs économiques et une baisse remarquable de l’activité et du

Européenne CEC Comité des Etablissements de Crédit CFG Casablanca Finance Group CIH Crédit Immobilier et Hôtelier CMI Centre Monétique Interbancaire CNCE Conseil National du Crédit et de l’Épargne COREP Common Reporting CPM Crédit Populaire du Maroc DAPS Direction des Assurances et de la Prévoyance Sociale FEC Fonds d’Equipement Communal FINREP Financial Reporting GAB Guichet Automatique Bancaire GPBM Groupement Professionnel des Banques du Maroc IFRS International Financial Reporting Standards IHH

13 14 15 Chapitre 2 : La RMA WATANYA 16 I- Présentation de la RMA WATANYA I-1. L’histoire du groupe I-2. Fiche technique I-3. Les valeurs du groupe I-4. Les engagements du groupe I-5. Les faits saillants 2010 I-6. Les chiffres clés 2010 16 16 16 17 17 18 20 Chapitre 3 : La société d’accueil 21 I- Présentation de la société ATTAAOUNE I-1. Fiche technique I-2. Organigramme I-3. Description des services II- Le bilan du stage 21 21 21 22 26 26

Européenne CEC Comité des Etablissements de Crédit CFG Casablanca Finance Group CIH Crédit Immobilier et Hôtelier CMI Centre Monétique Interbancaire CNCE Conseil National du Crédit et de l’Épargne COREP Common Reporting CPM Crédit Populaire du Maroc DAPS Direction des Assurances et de la Prévoyance Sociale FEC Fonds d’Equipement Communal FINREP Financial Reporting GAB Guichet Automatique Bancaire GPBM Groupement Professionnel des Banques du Maroc IFRS International Financial Reporting Standards IHH