Les Précurseurs Management

compter dans la vie intellectuelle et politique de son pays. Premières enquêtes Il passe un peu de temps au Royaume-Uni et en Belgique, puis intègre le CNRS et s'installe à Paris, où il continue à fréquenter des Américains, notamment Daniel Bell, précurseur du post-industrialisme, une notion que Crozier reprendra dans les années 80. Il poursuit avec bonheur sa carrière de chercheur commencée sur les routes américaines. Son premier grand terrain d'étude est le Centre de chèques postaux de Paris. Il

vous remercie pour votre accueil et je vous souhaite une agréable après midi. A mardi. Il faut également s’attendre à un refus de la part du client. MANAGEMENT DE L’EQUIPE COMMERCIALE. 1) Pour Antoine Riboud, il est important de concilier les exigences économiques et la dimension sociale. Le bâtisseur de BSN-Danone fut un précurseur en matière sociale et managériale. Il a su faire face aux revendications nouvelles des salariés comme l’amélioration des conditions de travail, ainsi qu’aux

effet, le PDG d’Hervé Thermique, Michel Hervé, a dès le début instauré une culture forte au sein de son entreprise, fondée sur une décentralisation poussée, un système d’information complexe, un effacement des hiérarchies intermédiaires et un management participatif. Les colla- borateurs sont ainsi considérés comme des artisans responsables et autonomes qui s’inscrivent dans un collectif afin de répondre aux attentes de l’ensemble des parties prenantes de l’entreprise. Hervé Thermique ■

approfondissement sur le rôle du sens dans ce processus conduit à la notion constructiviste de co-création organisationnelle du sens. Le rôle du management de proximité dans cette construction est souligné et argumenté. Une enquête de terrain est à réaliser pour évaluer ces propositions. Mots-clés : Innovation sociétale, sens, co-construction organisationnelle, management de proximité. 1 Introduction Le changement social est le produit d’une double interaction entre l’individu et le collectif (Bourdieu

Précurseur du contrôle de gestion, R. N. Anthony, nous invite, de part ces deux définitions, à nous interroger sur l’évolution de cette fonction au cours de la fin du XXème siècle. Il est important de noter que cet auteur prend la notion de contrôle de gestion dans son acceptation la plus large : du contrôle stratégique au contrôle opérationnel. De cette évolution, on constate que le contrôle de gestion joue un rôle beaucoup plus actif quant à la réalisation de la stratégie définie par l’organisation

La comptabilité de management environnementale ou l’éco-contrôle : utilité des outils de contrôle de gestion Marie-Andrée CARON* Hugues BOISVERT Professeure Professeure Département des sciences comptables Titulaire de la chaire CICMA École des sciences de la gestion HEC Montréal Université du Québec à Montréal 3000 Ch de la Côte Ste-Catherine C.P. 8888 Succursale Centre-Ville Montréal (Québec) Montréal (Québec) Canada H3T 2A7 Canada H3C 3P8

considère que la gestion n’est pas génétique, qu’elle peut se transmettre… L’un des piliers de la théorie de gestion sont les modèles Universalistes, dont le chef de file est Taylor. Il n’y a pas un seul modèle d’entreprise, un seul modèle de management : il n’y a pas de recette, de solution miracle. Introduction générale Avant le 20eme siècle : la gestion se nourrit de quelques études / travaux d’économistes (Adam Smith). On pose les bases de la gestion dans les années 1900-1910 avec Taylor

une faille du courant précédant, ce qui a créé une séparation au niveau du choix de flux des organisations. Parmi les principaux précurseurs de la théorie des organisations, apparaissent le français FAYOL et l'américain TAYLOR, et l'allemand WEBER. Tous trois sont considérés comme les fondateurs de ce qu'on a coutume d'appeler "l'Ecole classique du management" et leurs idées ont été largement mises en pratique dans les entreprises. FAYOL s'est principalement intéressé aux problèmes de direction

LA RECHERCHE EN PROJETS : DE QUOI S’AGIT-IL ? Un essai de synthèse: de la notion de projet au management par projets. 1. UN CADRE D’ANALYSE DE LA RECHERCHE EN PROJETS 1.1. QUEL EST L’OBJET DE LA RECHERCHE ? Trois axes verticaux permettent de mieux définir le cadre méthodologique adopté par les différentes recherches. Horizon d’analyse Sujet d’analyse Tendance à long terme Réseau sociétal et institutionnel Réseau inter- firmes Intra-firme Infra-service L’équipe Phase L’acteur Dimension

d’un point de vue technique 5 ANALYSE DE DOSSIERS5 COMPTE RENDU D’ENTRETIEN9 MAILING ET e-MAILINGS9 MISE EN PLACE DU SERVICE CAB10 PROSPECTION TELEPHONIQUE10 ANALYSE ET CONCLUSION11 Analyse de l’expérience d’un point de vue humain12 TYPE DE MANAGEMENT ET MOTIVATION DES EQUIPES12 SCHEMA DECISIONNEL13 CIRCULATION DE L’INFORMATION14 En interne14 Information destinée aux tiers14 PLAN D’ACTION MIS EN OEUVRE POUR FACILITER L’INTEGRATION15 Conclusion16 Présentation de l’entreprise LE CM-CIC