Les Précurseurs Management

LE MANAGEMENT Enseignant : Jamel CHOUKIR Problématique du cours Dans un contexte de plus en plus contraignant de l’internationalisation des marchés, de l’accélération des changements technologiques et organisationnels, les entreprises sont appelées à innover pour survivre. Ces changements ont entraîné une remise en cause des modèles classiques de management et ont poussé vers la recherche de modèles plus appropriés au contexte. Nous exposons les principales théories de management, leurs

Management I. Nature et rôle du management Introduction Le management est l'ensemble des techniques visant a administrer une entité (une entité peut être une entreprise, un état, parti politique ou un club de sport). Il s'agit de l'étude des techniques de diction des hommes. Le terme management, vient du latin manegiare, "avoir la main sur". 3 types de management: - management stratégique - management opérationnel - contrôle de gestion C'est une discipline récente qui est un mix de

en management, il exerce également des activités de conseil auprès de diverses organisations. Questions posées par l’auteur : A l’heure de la mondialisation et des mutations du travail, la gestion des ressources humaines (GRH) vise à conjuguer les stratégies de compétitivité de l’entreprise et une gestion qualitative de l’emploi. La GRH est aussi une discipline actuellement en plein renouveau qui relève des sciences de gestion. L’auteur explique comment rejaillit-elle sur le management des

Chercheur en management, il exerce également des activités de conseil auprès de diverses organisations. Questions posées par l’auteur : A l’heure de la mondialisation et des mutations du travail, la gestion des ressources humaines (GRH) vise à conjuguer les stratégies de compétitivité de l’entreprise et une gestion qualitative de l’emploi. La GRH est aussi une discipline actuellement en plein renouveau qui relève des sciences de gestion. L’auteur explique comment rejaillit-elle sur le management des entreprises

gestion LE MANAGEMENT Enseignant : Jamel CHOUKIR Problématique du cours Dans un contexte de plus en plus contraignant de l’internationalisation des marchés, de l’accélération des changements technologiques et organisationnels, les entreprises sont appelées à innover pour survivre. Ces changements ont entraîné une remise en cause des modèles classiques de management et ont poussé vers la recherche de modèles plus appropriés au contexte. Nous exposons les principales théories de management, leurs fondements

autres théories ont semblé insuffisantes pour expliquer à la fois le succès et les différences de structure. Un des objectifs de l'explication sociologique va donc être de trouver les causes profondes des différences observées. Max Weber a été un précurseur de cette approche, en formulant une typologie des organisations de nature à fournir une explication cohérente de leurs différences de structures et de comportement. Il pense en effet que la supériorité d'une organisation réside dans un plus grand

CONSOMMATEURS II LA COMMUNICATION : UN SECTEUR EN RETARD Nombre de secteurs impliqués Date de démarrage Progression de l’intégration du DD dans les secteurs économiques A. Où en sont les agences ? Certaines agences ont eu un engagement précurseur De récentes initiatives sont à saluer Dans la plupart des agences, les actions mises en œuvre se limitent aux éco-gestes Le reporting est quasi inexistant La dynamique est désormais soutenue par les associations professionnelles 10

­ position sur le marché : challenger ❏ les choix stratégiques ­ positionnement : originalité, prix accessible à toutes les CSP 2 ­ stratégie de diversification ­ extension des activités en louant 2000ha à l’Etat ­ politique d’expansion, management visionnaire et esprit de coopérative ❏ Les moyens de l’entreprise ­ efforts sur le recrutement et la technologie ­ agrégation de 12500 agriculteurs ❏ Les actions commerciales ­ 46000 points de vente approvisionnés ­ 15 agences commerciales de Fès à Laayoune

Evaluation et performanceMesure de la performance (performance globale) = performance économique + performance sociale perçues et valeurs sociale | Remarque : fortes transversalités avec le programme de management des organisations Transversalités avec le management THÈME | NOTIONS | CONTEXTE ET FINALITÉ DE L'ÉTUDE | 2. Les critères de différenciation des organisations Ce thème permet de dépasser l’homogénéité des organisations, vue dans le thème 1, par l’analyse de

des clients est renforcée par le recrutement local y compris pour les postes de management (l’expatriation des responsables est limité). Ainsi 40 000 collaborateurs dont 99 % sont chinois. Carrefour propose à ses salariés de véritables opportunités de carrière. Formation des équipes locales avec le Carrefour China Institute. Aujourd’hui, les directeurs chinois =40% du management régional et plus de 50% du management en magasin. Alliance établie avec le CEIBS, la plus célèbre business school en Chine