Les Qualification Du Personnel

SALARIALES La gestion des rémunérations prend de plus en plus d’importance dans la gestion stratégique des ressources humaines : - les frais de personnels représentent une part importante des coûts de fonctionnement et de la valeur ajoutée de l’entreprise, en général plus de la moitié, souvent les deux tiers : maîtriser la croissance des frais de personnel est un impératif de gestion - l’importance attachée par le salarié à la rémunération qu’il perçoit, les comparaisons qu’il opère, les attentes

amène des progrès dans le travail et l'emploi, puis, nous étudierons ensuite les limites de ces progrès. En premier lieu, le développement du secteur tertiaire, durant la seconde moitié du XXème siècle, engendre une augmentation relative de la qualification des emplois. En effet, le pourcentage d'ouvrier diminue, à la suite du recul des industries fordistes. Ils passent de 40% de la totalité des emplois, à seulement 21%. Ils n'occupent plus qu'un emploi sur quatre dans le monde du travail. Ce defficit

Considérant qu’il s’agit d’une opportunité pour les branches du bâtiment et des travaux publics pour trouver les réponses les mieux adaptées aux enjeux du secteur, Les parties signataires se donnent pour objectif le développement des compétences des personnels des entreprises : [pic]  afin que les salariés s’intègrent mieux, se qualifient, soient fidélisés et obtiennent une reconnaissance professionnelle, [pic]  pour qu’ils deviennent acteurs de leur formation et de leur évolution professionnelle

de fond : la qualification professionnelle (exemple : chef de rayon), le salaire mensuel brut, le lieu de travail, la convention collective applicable à l’unité, les avantages accordés dans l’unité (exemples : 13e mois, prime d’ancienneté…), le régime de retraite complémentaire, le poste de travail, les fonctions occupées… 2. La qualification du contrat L’unité commerciale peut sélectionner le type de contrat le mieux adapté aux besoins de son activité. Pour un personnel permanent, elle

essentiellement du politique au sens où il dépendrait volontairement des agents du gouvernement. Tout fondement utilitariste du social c’est-à-dire que pour lui la société n’est pas la résultante des actions d’individus recherchant leurs intérêt personnel. Sa thèse à lui c’est que la division du travail a d’abord pour fonction de produire de la solidarité sociale. Elle est pour lui associée à une intégration sociale du corps social qui permettent de répondre à des besoins d’ordres et d’harmonies

séparation, elle participera au partage des biens acquis en commun dans la société et au boni de liquidation. Doc 5 : Cass. Soc. 25 octobre 2005 A faire pour le prochain TD TD de droit des contrat spéciaux : Séance 1 : L’importance des qualifications Pour qualifier un contrat il faut avoir regard à l’objet principal du contrat (la prestation principale). Objet du contrat  c’est la contrepartie réciproque, l’objet d’engagement L’obligation monétaire est une obligation commune à beaucoup

« Formation » : Organisation formelle d’activités permettant l’acquisition, la validation, etc. de compétences, aptitudes, etc. Construction projet de professionnalisation Obtention de : - Diplômes - Titres professionnels - Certificats de Qualification Professionnelle (branches) - Bilan de compétences - Entretien professionnel - Passeport orientation & formation, etc. Actions de formation dans le cadre du plan de formation, du DIF ou du CIF Certification expérience acquise (VAE) Acquisition

l’entreprise.  Il s’agit de l’ensemble des actions de formation que l’employeur a décidé de faire suivre à ses salariés dans l’intérêt de l’entreprise.  Le plan de formation peut également comprendre des formations proposées par les représentants du personnel et retenues l’employeur ou même des demandes individuelles que l’employeur accepte d’intégrer dans le plan de formation, estimant que l’entreprise peut en être bénéficiaire. Les actions susceptibles de figurer dans les plans de formation sont classées

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facteur clé de succès.la mobilisation optimale des RH donne à l’entreprise un avantage compétitif déterminant. 1. Les enjeux technologiques : L’accélération du progrès technique oblige l’entreprise à adapter plus régulièrement les compétences et qualifications de ses salariés. L’intégration de ces progrès techniques est la base de la compétitivité de l’entreprise. 2. Les enjeux économiques et sociaux : * Les enjeux économiques : * La recherche d’une plus grande efficacité :