Les Qualité Dun Bon Vendeur

Review, Mai/juin 1983 ]. 3. Transfert d‛outils marketing d‛aval en amont C‛est la troisième tendance qui se traduit par la remontée, dans la démarche marketing, d‛outils utilisés auparavant dans la démarche opérationnelle comme la démarche qualité (verrouillage de l‛accès au marché pour les concurrents) ou comme le positionnement [Positionning : positionner]. L'optique de la démarche est dorénavant de faire mieux que les concurrents [ Ries et Trout, Marketing Warfare, Mac Graw Hill, 1986

Table des matires Ce plan daffaires comporte les sections suivantes. Pour des ides, tlchargez lexemple dun plan daffaires au HYPERLINK http//www.bdc.ca/fr/business_tools/business_plan/default.htm www.bdc.ca. Tout texte en rouge est un hyperlien. Vous pouvez obtenir de laide en cliquant sur les HYPERLINK l UserGuideSection1a . Aperu de lentreprise HYPERLINK l BusinessEnvironmentDescription de lentreprise PAGEREF Description h 2 HYPERLINK l _MAJOR_DEMOGRAPHIC,_ECONOMIC,_SOCIALPrincipaux facteurs

gamme de serviettes hyginiques Nana qui assurent plus de scurit et de confort. ObjectifsdeSANCELLA Les principaux objectifs consistent Maintenir et dvelopper sa part de march concurrentiel. Amliorer sa rentabilit pour investir dans La production La qualit Le dveloppement des nouveaux produits Favoriser la communication interne Elargir le processus de dveloppement de nouveaux produits. Favoriser lchange dinformations Exploitation des informations terrain Mise disposition des supports de vente PositionnementdeSANCELLA

propritaires de lE les deux buts sont raliser 1 max de profit et augmenter sa part de march. Dirigeant choisi son activit commerciale, indus, prestation de S. Puis il choisit ces moyens technique (H, outils, processus de fabric), commerciaux ( type de vendeur, pub, type de distribution), financier. - Moyens dcoulent des priorits des propritaires. MOYEN ET SERVICES Lorganisation de lE LE met en place 3 systmes qui doivent fonctionner de manire coordonns technique commercial financier La diversit des E

existaient dj dans les diffrentes rgions et royaumes du continent africain. Les quelques produits adopts comme talon standard de loffre et la demande tel que les tissus de vtements avaient une conomie relativement prospre, le troc ayant toujours cours dans bon nombre de rgions. Cette situation change brusquement avec la colonisation et linstallation dEtats souverains partags entre diffrentes puissances europennes et colonisatrices. Considrablement, lconomie traditionnelle comme concurrente et nuisible a

change (art. 1105). Il faut cependant que ce dsquilibre ait t voulu (ex donation). Cest un contrat dsintress alors que le contrat titre onreux est celui o chacune des parties reoit quelque chose de lautre, nentendant fournir une prestation quen change dun avantage quelle considre comme quivalent (ex vente, change, louage). viter de confondre contrat titre onreux et contrat synallagmatique Si tout contrat synallagmatique est a titre onreux (sauf donation avec charge) en revanche tout contrat onreux

pose depuis 1804, finalement il y a un enjeu, lenjeu est le pouvoir que lon va accorder au uge et en ce domaine lancien droit cad le droit qi est anterieur a la REV. FR. a laissé de tres mauvais exemples dans la mesure ou les parlements disposaient dun pouvoir dans la creation de la regle de droit. Imaginons quon estime que la loi qui vient detre vote par le parlement nest pas conforme a la constitution on a un recours pour le verifier mais si jamais c un juge qui a fai la loi tout seul le risque

le droit du travail. Elle fait la diffrence entre ce qui est du domaine de la loi et ce qui est du domaine du rglement. - Rsume quelques grands principes du droit social. 2 La loi et les ordonnances La loi est vote par le parlement sur proposition dun parlementaire ou du gouvernement. Les ordonnances ont la mme valeur quune loi mais manent directement du pouvoir excutif le parlement vote une loi dhabilitation de lexcutif faire des rformes dans un dlai particulier sur un sujet dtermin par ordonnance

conscience de l’importance de l’information dans la prise de décision a amené les entreprises à mettre en place un système d’information mercatique. S’il n’est pas difficile d’obtenir de l’information, il est plus délicat d’avoir la bonne information au bon moment et il faut que cette information soit utile au sens mercatique. C’est là qu’intervient le SIM : son rôle est non seulement de déterminer les besoins en information et la façon dont l’information va être recueillie et stockée, mais également la

........................................................................................................3 Dfinition.......................................................................................................................4 Composition dun systme dinformation dans le domaine du logistique et transport ..............5 Le dveloppement du logistique..........................................................................................................7 La logistique intgre............