Les Ressources Humaines Dans Les Pays Scandinaves

Inezgane Capital social 5.250.000 DHS Forme juridique Société anonyme Nombre des employés 500 personnes Secteur d’activité Industrie du bois Spécialité Fabrication des emballages agrumes et primeurs Destination UE /Nord Amérique / Pays scandinaves / Afrique Régime économique Admission Temporaire Régime de TVA Débit Exercice comptable Du 1er Janvier au 31 Décembre 2) Découpage organisationnel L’organigramme de FANTASIA fait ressortir une structure fonctionnelle (Voir annexe

DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Grands changements stratégiques des dernières années : • Evolutions technologiques (utilisation des NTIC, ressources énergétiques, transport…) • Mondialisation (marchés globaux, intensité des échanges…) • Evolutions sociologiques (marché féminin, augmentation du niveau de vie, imbrication des cultures…) Positionnement : des produits, de l’offre de l’entreprise, sur son marché, c'est-à-dire l’image que l’entreprise va se donner. CHAPITRE

dépôt de gestion Curriculum Vitae Disc Jockey Distribution Fond Marocain pour le développement touristique Habitants Global distribution system Office mondial du tourisme Produit intérieur brut Property management system Relations publiques Ressources humaines Réservation Revenue Manager Recherches et développement Résidences Touristiques Société Marocaine d’Ingénierie Touristique variation Village de Vacances touristiques La révision Marketing du Sofitel Agadir Royal Bay Resort 4 Table

hertzienne Canal+ : concession renouvelée en 1995, 2000, 2005 et … 1990 création de StudioCanal 1992 lancement de CanalSatellite 1997 fusion de C+ avec NetHold (groupe audiovisuel sud-africain) internationalisation de C+ en Italie, dans les pays scandinaves, Pays-Bas, Belgique, Pologne 2000 Vivendi absorbe Canal+ réorganisation en Canal+ et groupe Canal+ 2006 Fusion CanalSat-TPS S. QUENNET FORMATION MANAGEMENT 4/12/09 p.1 La fusion TPS et Canal+ a donné naissance à Canal + France Un groupe

l’organisation acculturée et ses limites………………………………..… 4 B) La culture d’entreprise : une réponse aux chocs des cultures………………………… 8 II- La culture nationale influence fortement la culture d’entreprise………………… 15 A) L’organisation : société humaine faite de différences culturelles…………………….. 15 B) La culture d’entreprise ne peut être suffisante si elle n’intègre pas le contexte interculturel………………………………………………………………………………….. 17 III- Le management interculturel, outil de gestion qui intègre

société on répartition inégale des ressources. Cette définition permet d’intégrer au finalité de la SP, toute ces attitudes qui sont placé a la périphérie de l'Etat mais qui participe a la régulation d'ordre sociale etc. Problème : est-ce-que le pouvoir est spécifique a la politique ? Non car dans toute organisation sociale (famille, Eglise, entreprise etc), il y a du pouvoirs. Selon la psycho sociale, dés qu'on est 2, dans toute forme d'intégration humaine, il y a de l'influence, de la domination

puissance économique de l’Union européenne s’appuie sur un certain nombre de facteurs qu’ils soient naturels, humains ou politiques. A. Un territoire complexe et diversifié 1. Les milieux naturels L’Union européenne représente environ 4,4 millions de km², soit 36% de l’espace européen et 3% de la superficie mondiale. Son relief et son climat sont extrêmement variés. 2. Les ressources énergétiques L’UE produit, directement ou indirectement, 29% du pétrole brut, 22,4% du gaz naturel, 21,7%

identité. • Appliquer les outils du géographe au tourisme, à l'analyse des faits touristiques avec les outils du géographe. A partir de territoires donnés, repérer les flux qui structurent, traversent et organisent ces territoires. ( Flux humains, de capitaux etc. Tourisme = une géographie de flux. La réflexion sur le tourisme est principalement organisée en terme de flux : ces flux traversent ou pas le territoire mais est-ce que c'est simplement un point de passage ? effets positifs ?

correspondant à des différents types de perception de la part des clients. Les différents types de magasin sont les suivants : Wal-Mart discount, Wal-Mart supercentres, Wal-Mart neighbourhood qui diffèrent en taille et gamme de produits. Gestion des ressources humaines Les personnes travaillant chez Wal-Mart bénéficient d’avantages exceptionnels tels qu’une assurance vie, dentaire,… La grande chaîne de distribution organise des évènements ou les personnes intéressées par un emploi chez Wal-Mart peuvent venir

CONSEQUENCES DE LA FLUCTUATION 1-3 IMPACT ECONOMIQUE DU TOURISME DANS LES PAYS EMETTEURS ET RECEPTEURS PARTIE 2 : CONJONCTURES ECONOMIQUES ET GESTION DE CRISE 2-1 DEFINITION DES LES CONJONCTURES ET LES CRISES ECONOMIQUES DANS LE SECTEUR DU TOURISME 2-2 LES GRANDES CRISES MAJEURES DANS L’HISTOIRE 2-3 LE TOURISME ET LA GESTION DE CRISE 2-4 ROLE DES ORGANISMES/ORGANISATIONS CONCERNES PAR LE SECTEUR DANS UN OU PLUSIEURS PAYS DANS LA GESTION DE LA CRISE ECONOMIQUE. PARTIE 3 : ETUDE DE CAS (COMPARAISON