Les Risques Des Operations Du Marché Financier Et Monétaire Et L Adaptation Des Ratios De Solvabilite

encourager la consommation, les autorités monétaires ont baissé le niveau des taux d'intérêt. Ainsi, les ménages américains se sont rués sur le crédit quasiment gratuit (taux d'intérêt :1%) et le secteur immobilier a largement bénéficié de cette manne financière. Cependant, les taux d'intérêt du crédit hypothécaire n'étaient fixes mais variables et peuvent passer de 1% à 8%. Pour les banques, les crédits hypothécaires ne représentaient pas un degré de risque significatif. Car en cas de défaillance

Crédit d’investissement. 6) Introduction en Bourse. L’allégation selon laquelle les banques demandent plus de garanties qu’il n’en faut pour couvrir leur exposition au risque relève-t-elle d’un préjugé ou de la réalité ? A en croire le discours des entreprises, notamment les petites et moyennes, la politique de gestion des risques décrétée par l’ensemble des instances décisionnelles des établissements bancaires de la place, et l’exigence de sûretés réelles et personnelles toujours plus nombreuses

intègre aujourd’hui la gestion dynamique des risques. A l’heure actuelle, la gestion de la trésorerie est devenue un facteur de compétitivité dynamique, largement impliqué dans la qualité des résultats des entreprises dont elle administre et contrôle les flux financiers. Dans ce sens le gestionnaire d’encaissements et de décaissements, le trésorier est devenu gestionnaire de dettes et de placements, puis gestionnaire de l’ensemble des risques financiers. La gestion de la trésorerie est l’ensemble

jeux des acteurs Des représentations schématiques et des discours acceptables Des représentations schématiques et des discours acceptables L’entreprise ? L’entreprise ? Une firme commandée par le marché et l’environnement Une firme commandée par le marché et l’environnement Les logiques de la pensée stratégiques Téléo-logique Organisation finalisée Téléo-logique Organisation finalisée Hamel, Prahalad Hamel, Prahalad Ansoff, Chandler Ansoff, Chandler Andrews

essentiellement d’un point de vue comptable, elle est restée jusqu’à une époque récente le domaine du ''caissier '', le chef d’entreprise surveillant au seul maintient de l’équilibre financier traditionnel1. A partir des années quatre-vingt, le développement rapide des moyens informatiques, lié à l’apparition de nouveaux instruments financiers, a profondément modifié l’approche de ce domaine qui est progressivement devenu une fonction financière à part entière. A l’heure actuelle, la gestion de trésorerie est

mémoire. Je remercie également mon Professeur M. Abdelghani BENDRIOUCH pour ses conseils et orientations. Je tiens également à remercier M. Mohamed Othmane AMRANI et Mme Christine LAMBERT qui ont permis mon intégration au sein du Service «Opérations Financières » du Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières. Enfin, à tous les membres de cette remarquable équipe qui n’ont ménagé aucun effort pour m’épauler et m’aider, par leurs conseils, leur patience et surtout leur bonne humeur.

1.2 Les différents comptes rattachés aux créances clients p.6 1.2.1 Les comptes rattachés aux créances clients ayant trait aux écritures d’inventaire p.6 1.2.2 Les comptes rattachés aux créances clients ayant trait aux opérations d’encaissement p.7 1.2.2.1 Les effets de commerce p.7 1.2.2.2 La cession de créances p.11 1.2.2.3 Le versement d’avance et d’acompte p.14 2. La mise en place d’un tableau de bord de suivi des créances

     Faisant preuve d’une capacité d’innovation exceptionnelle, Attijariwafa Bank réalise des performances commerciales et financières remarquables qui dépassent largement les objectifs du plan stratégique.      Doté  d’un système de management des risques ultramoderne et d’une stratégie à la fois agressive et cohérente, le Groupe affiche aujourd’hui de fortes ambitions à l’international.      Désormais, toutes les chances sont réunies pour que le Groupe se hisse parmi les banques les plus performantes

Section 3 : L'escalade des difficultés 10 Section 4 : Intérêt de l’analyse de défaillance de l’entreprise 11 CHAPITRE II : DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE EN DIFFICULTE 13 Section 1 : Le concept de difficulté de l’entreprise 13 Section 2 : diagnostic financier 15 Section 3 : diagnostic fonctionnel 37 Section 4 : diagnostic stratégique. 38 CHAPITRE III : REDRESSEMENTS DES ENTREPRISES EN DIFFICULTE : 39 Section 1 : Les éléments liés au projet de redressement : 39 Section 2 : Les stratégies de redressement :

Juin 2009 Département des Études CARTOGRAPHIE 2009 DES RISQUES ET DES TENDANCES SUR LES MARCHÉS FINANCIERS ET POUR L’ÉPARGNE Risques et tendances n°8 - juin 2009 Risques et tendances - n°8 Autorité des Marchés Financiers Page 1 Cette étude a été préparée par le Département des Etudes de l’Autorité des marchés financiers. Elle repose sur l’utilisation de sources considérées comme fiables mais dont l’exhaustivité et l’exactitude ne peuvent être garanties. Sauf mention contraire