Les Risques Technologiques Au Japon

croissance continue depuis les années 70. L'innovation technologique du pneu radial a permis au Français Michelin d'améliorer la qualité des pneus et de se développer à l'étranger en imposant son standard. Selon Porter (1985: 534), l'apparition de changements technologiques discontinus donne un signal très fort que le leader technologique d'un secteur peut être vulnérable, et dans l'industrie du pneumatique, le pneu radial a fourni cette rupture technologique qui a donné à Michelin la possibilité de contester

différenciation des dynamiques régionales croissance privilégiée des activités : du haut niveau technologique (ex : rénovations urbaines, valorisation culturelle...) Mais risque de fracture sociale de plus en plus visible possible → Il faudrait la combinaison entre développement des activités avec les services conditions de reconversion économique difficiles dans les zones de vieille industrie en orient risque de ralentissement des performances dans les districts industriels des petites et moyennes

réseaux de communication rapide Le climat Tous les territoires de l’innovation partagent ces points communs mais ne s’étendent pas sur le même espace. C- La diversité des milieux innovateurs Il existe des milieux innovateurs, des districts technologiques et industriels, des clusters. Les Cluster est un groupement d’entreprises et d’institutions (établissements d’enseignement, collectivités territoriales…) géographiquement proches, qui collaborent dans un même secteur d’activités. Ce terme anglais

données sur les investissements et talents attirés en France ainsi que sur les principaux déterminants des choix de localisation et facteurs d’attractivité. Pour chacun de ces indicateurs, la France est comparée à 11 autres pays : les États-Unis, le Japon, l’Allemagne, le Royaume-Uni, l’Italie, l’Espagne, l’Irlande, les Pays-Bas, la Belgique, la Finlande et la Pologne. Il s’agit essentiellement de partenaires qui ont un poids important dans les investissements internationaux, et des relations économiques

La mégalopole japonaise. S’il est le pays au monde dont le territoire est inégalement mis en valeur c’est le Japon. Ainsi le Japon de l’endroit au Sud et à l’Est densément peuplé très développé économiquement, ouvert sur le monde, s’oppose au Japon de l’endroit au Nord et à l’Ouest peu peuplé, peu mis en valeur et plutôt enclavé. Or cette dichotomie de l’aménagement du territoire japonais résulte d’une volonté délibérée de la pop nippone qui a fait le choix de délaisser l’intérieur montagneux du

 APPROCHE DES MARCHES ETRANGERS Etude du cas 2011/2012 Sommaire Introduction 3 La marque et son environnement 4 Diagnostic interne 5 Diagnostic externe 8 - L’Allemagne - Le Japon - Les Etats-Unis Conclusion Introduction L’étude porte sur la marque Quatre Cent Quinze, c’est une marque née du rêve commun d’amis passionnés. Du bitume parisien aux rues caennaises, la marque s’est créée une identité poétique, jonction

stratégiques pour mieux anticiper les marchés à venir et les stratégies des concurrents. L'analyse comparée de la pratique de l'intelligence économique dans les économies les plus compétitives fait apparaître que certains pays, tels l'Allemagne, le Japon ou la Suède, ont depuis longtemps développé des "systèmes d'intelligence économique" qui leur ont permis d'accroître leurs parts de marchés tout en préservant leurs emplois. Ces organisations nationales reposent précisément sur une maîtrise collective

L’ETUDE J'ai choisi cette étude sur l'exportation de pacemakers au Japon tout d'abord, parce que cette étude intéressait mon entreprise Sorin Group France, filiale du grand groupe Sorin dont le siège social est en Italie à (…). Cette entreprise est spécialisée dans la production de matériel médicochirurgical de hautes technologies à destination des chirurgiens, des cliniques et hôpitaux et de leurs patients. Il m'a donc semblé que le Japon, dont la population est vieillissante et d'ailleurs est une des

stratégiques pour mieux anticiper les marchés à venir et les stratégies des concurrents. L'analyse comparée de la pratique de l'intelligence économique dans les économies les plus compétitives fait apparaître que certains pays, tels l'Allemagne, le Japon ou la Suède, ont depuis longtemps développé des "systèmes d'intelligence économique" qui leur ont permis d'accroître leurs parts de marchés tout en préservant leurs emplois. Ces organisations nationales reposent précisément sur une maîtrise collective

politique L’implantation en Asie a été difficile. En effet, Michelin à du créer des joint venture pour pouvoir s’implanter au Japon, en Malaisie ou encore en Chine. En Inde, Michelin n’a pas encore trouvé une opportunité convaincante malgré un marché potentiel important. Etant donné le niveau de protection des brevets et de la propriété intellectuelle, l’implantation présente un risque. Au niveau économique L’entreprise Michelin a décidé d’investir dans des pays à croissance élevée comme la Chine