Les Ruptures De Stock Chez Carrefour

DELHAIZE…………………………………..………………………………………3 COLRUYT………………………………………………………….……………..…4 AUCHAN…………………………………………………………………..…………5 CARREFOUR……………………………………………………………………….6 CASINO………………………………………………………….………..………..7 CORA…………………………………………………..…………………………….8 ITM…………………………………………………………………..……………….8 LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………..…………………12 LECLERC………………………………………………………………………..…36 AUCHAN……………………………………………………………………………49 CASINO……………………………………………………………………………

choisissant alors un complément en fonction des spécificités de la zone de chalandise. Outre les produits habituels, le point de vente peut proposer des référencements ponctuels en fonction des possibilités d'achat (ex. : commercialisation de scooters par Carrefour). L'assortiment est remis en cause à chaque saison. Il doit évoluer en fonction des résultats obtenus, en particulier du taux de rotation des produits, de la modification des besoins de la clientèle et des nouveaux produits proposés par les fabricants

concurrentielles qui se trouvent sur le marché du jeu vidéo. On passe alors à une évaluation et la hiérarchisation de cinq forces selon le schéma suivant: Menace des nouveaux Entrants L'État Pourvoir de Négociation des Clients Concurrences (Game, Carrefour ect...) Pouvoir de négociation Des fournisseurs Menace des produits De substitution Description du porter Les 5 forces de notre porter sont les suivantes: • Menace des nouveaux entrants: Il y a une barrière assez dur à l'entrée du marché

Avec les traumatismes de la défaite de 40, de l’Occupation, de l’Etat français (cf . « Le syndrome de Vichy » d’Henri Rousso), on peut parler d’un véritable empoisonnement de la mémoire française. • La mémoire de la Résistance est aussi au carrefour des différents types de mémoires de la Seconde Guerre mondiale : celle du souvenir de la Résistance qui transite par les mémoires de groupe, celle qui relève du récit des témoins (cf. travaux d’Annette Wieviorka sur le témoin), celle d’une mémoire

centrale téléphonique et caché sous une paillasse, le coffre. C’est dans cet espace de quelques m² que le personnel de la pharmacie passe la majorité de son temps de travail : il y reçoit les commandes et les appels, prépare les ordonnances à l’avance, stocke les produits pour lesquels sont établis des bons de manquant, classe les ordonnances à conserver impérativement - stupéfiants, médicaments d’exception - les factures, bons de commande etc … Ce lieu est séparé de l’allée centrale par une mince cloison

|Placement/participation (3) |Dettes à Long terme (2) : | | |Emprunts | |Stocks (4) |Dettes Fiscales et sociales (5) | |Créances (4) |Dettes fournisseurs (5)

en volume) Danone est le premier producteur de PLF avec 18 % de parts de marchés. Les PLF représentent 46% des ventes et 50% du résultat opérationnel global. Les 10 principaux clients de Danone représentent 35 % du CA du groupe. Carrefour est le premier client avec plus de 10 % des ventes totales. Danone est une SA cotée dans le CAC 40, son siège social est à Paris, Boulevard Haussmann. Le comité exécutif de Danone est le suivant  (au 31/12/2002) : Franck Riboud

puisqu’elle réunit trois points importants : son taux de pénétration est en hausse (+3,4% de foyers acheteurs), elle vend plus de quantités (+3,8%) et la fréquence d’achat augmente (+7,6%). 5 MDD : Marque de distributeur. Par exemple : Marque Repère de chez Leclerc. 7 Analyse interne Forces Faiblesses Histoire / culture / notoriété - Magda fête ses 30 ans - Magda c’est aussi le « D » de Michel Ducros - Leader sur le marché des légumes forestiers surgelés - notoriété inégalement répartie

mix. – Politique de prix. – Rupture des stocks. – Lancement de nouveaux produits. – Analyse des marchés. Source : Cliquet et al, (2006), page 170. 5 Exemple : Les études marketing chez Carrefour La fusion Carrefour-Promodes en 2000 a permis de conforter le service des études marketing dans le groupe en le structurant autour de cinq pôles. Les études économiques et stratégiques : dont l’objectif est de fournir des diagnostics sur les pays où Carrefour est implanté et sur ceux qui

six mois, va désormais en acheter un par mois. D’où l’intérêt croissant des acteurs du marché. "Les jeux vidéo sont devenus une activité de la vie quotidienne, presque aussi répandue que regarder la télévision", a souligné Natacha Pepion, analyste chez GfK, citant une étude selon laquelle "40% des Européens jouent entre 6 et 14 heures par semaine". Cette croissance soutenue s'explique essentiellement par "l'élargissement de la cible des joueurs", a-t-elle rappelé. En France, désormais, plus de 50