Les Secteurs Institutionnels

Affaires étrangères et européennes Les collectivités territoriales L’action inter-institutionnelle Les opérateurs et la société civile 17 4 4. Les défis d’une coopération élargie pour le développement par le tourisme 4.1. Un enjeu majeur : la maîtrise du tourisme 4.2. Une condition d’efficacité et de pérennité : l’appropriation des enseignements 4.3. Des défis pratiques Renforcer les cadres institutionnels et les politiques volontaristes Utiliser les liens et les articulations propres aux

des Services Publics Communication dans le secteur public Cas du Département chargé des personnes handicapées Thèse professionnelle présentée par Mohamed Ait Aazizi Directeur de Recherche Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Octobre 2004 La communication dans le secteur public Plan de thèse Introduction générale 1. Intérêt du sujet 2. Problématique 3. Approche méthodologie 3 5 5 6 Chapitre 1 : Communication dans le secteur public 1. Définition et concept 9 11

Egypt PLAN I- L’environnement de la Gouvernance d’Entreprise (GE) au Maroc A- La problématique de la Gouvernance d’Entreprise B- Les modalités pour instaurer la Gouvernance d’Entreprise au Maroc C- Les apports des principales réformes institutionnelles à la Gouvernance d’Entreprise au Maroc PLAN II- Les pratiques de la GE au Maroc A- Quelques spécificités du système de Gouvernance d’Entreprise au Maroc B- Revue des pratiques de Gouvernance d’Entreprise au Maroc : Réflexions du Focus

AU PROGRAMME DE TRAVAIL 2004-2006......................................15 2.2. SITUATION ACTUELLE.................................................................................................................15 2.2.1. Évolution politique et institutionnelle depuis 2002 ..............................................................15 2.2.2. Un problème important: la transposition des règles ............................................................16 2.2.3. L’union douanière et le marché commun

interne. Le diagnostic externe a pour objectif de mettre en évidence les points favorables (opportunités) et défavorables (menaces) de l’environnement actuel et de ses perspectives d’évolution. Ainsi l’entreprise peut choisir d’investir dans le secteur de l’internet par exemple compte tenu de l’évolution dans la technologie de la distribution ex : Casino qui prend des parts dans le financement d’une start-up dans ce domaine à la fin des années 90. Problématique : comment choisir l’environnement

........................................................................04 Le Crédit Mutuel Arkéa.....................................................................05 Le Pôle Entreprises et Institutionnels.................................................07 Arkéa Banque Entreprises et Institutionnels ......................................08 Notre année 2011.......................................................................................09 2011, une année de mutation..................

ETUDE SUR LA STRATEGIE A METTRE EN PLACE POUR LA MARITIMISATION DE L’ECONOMIE DE POINTE-NOIRE EN VUE DU DEVELOPPEMENT ET LA PROMOTION DU SECTEUR MARITIME EN REPUBLIQUE DU CONGO Rapport Final -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- CHAMBRE DE COMMERCE, D’INDUSTRIE, D’AGRICULTURE ET DES METIERS DE POINTE-NOIRE : 665 : 94.12.80. : 94.07.13 E-Mail : infocom@cciampnr.org www.cciampnr.org 3, BOULEVARD

Introduction Comptabilité Nationale (L2) Introduction 1 / 25 Plan 1 2 3 4 Bref historique L’utilité de la CN Le circuit économique La comptabilité nationale conventions les secteurs économiques les opérations économiques Comptabilité Nationale (L2) Introduction 2 / 25 1. Bref historique Période 1930-1945 : importantes perturbations économiques et politiques → nécessité des agrégats (grandeurs synthétiques caractéristiques de l’économie nationale) Seconde Guerre Mondiale

L'intégration européene est un processus multiformes faisant appel à une multitudes d'acteurs . L'interaction entre ces acteurs forment un triangle institutionnel composé de trois poles inter-reliés. Les institutions sont aménagées de manière telle à ce qu'aucune des trois institutions ne puissent monopoliser le processus d'intégration. La Commission Européenne est l'organe supra-national idéal typique censé incarner l'interet général européen , le Conseil des Ministres est garant de la part d'intergouvernementalisme

qui se trouvent souvent à l’abri de toute réglementation, ou de les minimiser, et de dévoiler les nombreuses « boîtes noires » des bureaucraties nationales peu perméables aux évolutions culturelles et méthodologiques qui s’imposent. Du parallèle institutionnel entre la gouvernance dans le Mercosur et dans l’Union européenne ressortent des remarquables divergences et convergences. Démocratie – Gouvernance – Mercosur – Société civile – Union européenne. L’auteur Docteur en droit de l’Université Paris