Les Segments De Produits Prêt à Porter Homme

Stratégie de produit * Stratégie de marque : Marque ombrelle : Azzaro comprend principalement quatre catégories de produits (prêt-à-porter pour femme et homme, parfumerie, accessoire, montre) Parfum * Cycle de vie des produits d’Azzaro * En terme de prêt-à-porter homme, les produits suivent la phase de majorité: La première collection de prêt-à-porter homme est lance en 1992. Aujourd’hui, l’univers de prêt-à-porter homme est un des développements les plus importants d’Azzaro et

Qualitatif : Marché et Produits Les marchés de la mode désignent les informations factuelles (descriptives) et chiffrées relatives à un produit ou un ensemble de produits de mode. On parle ainsi de marché du prêt-à-porter féminin, du marché de l’accessoire, du luxe... C’est un secteur hétérogène qui rassemble une dizaine de grandes entreprises et des centaines de PME intervenant sur des segments très différents : vêtements de dessus pour femme, vêtements de dessus pour homme, vêtements de dessous

CONSELLEURE EN PRET A PORTER NOM ET FONCTION DU TUTEUR MME CORINNE HADDAD RESPONSABLE INTRODUCTION L’ors de mes démarches extérieures en lien avec la formation, j’ai pu rencontrer la responsable du magasin de prêt à porter CAMAIEu J’ai eu à m’entretenir avec elle et m’accepté en stage au sein de son magasin au poste de conseillère de vente en prêt a porter du 02 décembre au 14decembre 2013. Mes objectifs étais de

LE MARCHE DU PRET A PORTER HOMME Le prêt-à-porter masculin désigne l’ensemble des vêtements pour homme fabriqué en séries, selon des mesures normalisées et faisant l’objet de présentations saisonnières. Il regroupe également les accessoires pour homme : sacs et cartables, chapeaux, écharpes et tours de cous, chaussures, gants... Par extension, le prêt-à-porter masculin désigne le secteur économique lié à ces vêtements (le marché du prêt-à-porter masculin) où se côtoient des entreprises

Accessoires Homme/Femme L ’accessoire joue aujourd’hui un rôle clé dans la façon de s’habiller. Il permet d’agrémenter et de personnaliser nos tenues vestimentaires, qu’elles soient classiques, habillées ou décontractées. Il transmet un message quant à l’image que l’on veut renvoyer, sur nos choix vestimentaires (élégance, souhait de se différencier et d’affirmer son propre style, codes décalés...) et notre personnalité. Il permet de créer son propre style, en concordance avec les tendances de la

CONCURRENCE – BURTON OF LONDON Secteur Prêt-à-porter I] MARCHE DU PRET A PORTER EN France Source : INSEE // Parts de marché en France entre les entreprises implantés à Beauvais. On peut constater que la part de marché majoritaire revient aux Galerie Lafayette suivi de Celio. Burton Of London se place en 4ème place avec un chiffre d’affaires qui s’élève à 109.120.843 euros. Cette place peut s’expliquer par le fait que Burton a une clientèle cible restreinte par rapport à ses concurrents, de même au niveau

 Introduction Le monde du prêt-à-porter est depuis toujours un marché sur lequel beaucoup d’entrepreneurs souhaiteraient se faire un nom. Mais aujourd’hui, il est devenu difficile de se placer sur ce marché tant les grands groupes multi-enseignes et multinationales détiennent les cartes du succès de ce marché. Politique de prix agressive, concurrence frontale dans les grandes ou petites villes, grandes campagnes… Internet devient également de un des enjeux clés pour

construites à partir d’un concept fort sur un territoire donné qui leur permet de se différencier et d’asseoir leur notoriété. Une fois l’univers de la marque mis en place, deux grandes options stratégiques se dessinent : la spécialisation sur le cœur de métier et l’extension du territoire de la marque. Les stratégies d’extension du territoire de la marque Approfondissement de l’offre Positionnement initial Elargissement de l’offre Déclinaison de la marque sur de nouveaux segments Core business

construites à partir d’un concept fort sur un territoire donné qui leur permet de se différencier et d’asseoir leur notoriété. Une fois l’univers de la marque mis en place, deux grandes options stratégiques se dessinent : la spécialisation sur le cœur de métier et l’extension du territoire de la marque. Les stratégies d’extension du territoire de la marque Positionnement initial Approfondissement de l’offre Elargissement de l’offre Déclinaison de la marque sur de nouveaux segments Core business

plus de 35 000 produits de marque disponibles et 1 500 nouveaux produits ajoutés chaque semaine, ASOS.com attire plus de 6,9 millions de visiteurs uniques par mois. La marque possède 2,9 millions d’utilisateurs enregistrés. Avec cette fulgurante ascension dans le monde de la mode, l’entreprise décide de s’implanter en France en novembre 2010 et aux Etats-Unis et en Allemagne fin 210, et vise bien d’autres marchés à l’avenir. Suite à la crise de 2008, le secteur du Prêt-à-Porter (PAP) a connu une forte