Les Segments Porteurs Dans La Distribution De Parfums Et Cosmétiques

donc à conserver et à développer le capital client au même titre que les profits de l'entreprise. On peut être fidèle à un point de vente, à une enseigne de distribution, à une marque, ou encore à un mode de distribution. En ce qui concerne les grands magasins, ceux-ci sont en concurrence avec les chaînes intégrées et la grande distribution. De sorte que les linéaires en libre accès du style « shop in the shop » ont connu un succès indéniable, en offrant le service de conseillères et des stands aux

compétitivité et l’avantage concurrentiel  III- Le choix d’une stratégie de développement  IV- Les choix fondamentaux d’une stratégie marketing  V- Le plan marketing  VI- La stratégie du produit  VII- La stratégie du prix  VIII- La stratégie de distribution  IX- La stratégie de communication  MARKETING STRATEGIQUE I- L’ATTRACTIVITE DU MARCHE 1- LA COURBE D’EXPÉRIENCE:  Historique: En 1925, le BCG (Boston Consulting Group) a constaté que le coût associé à la fabrication d’un produit

marché. 30 a) Maroquinerie pour enfant : une stratégie bien particulière 30 - Une ligne de boutiques en propre 30 - Une communication adaptée 31 - La stratégie de prix 32 - La distribution 33 b) Avantages et inconvénients d’une gamme de maroquinerie de luxe pour enfants 33 Conclusion 35 Bibliographie- Webographie- Filmographie 37 Annexes : 38 Annexe A 38 Annexe

avec de nouvelles couleurs et à l’élargissement du service à la clientèle du Club Nespresso. De plus, le nouveau service de commande en ligne sur son site web a été immédiatement très bien accepté par les consommateurs et est devenu un canal de distribution important. La création de «shopin-shops» dans de grands magasins en Europe, 30 Lancée en Europe en 2000. Le système Nespresso, pour que chaque espresso soit une réussite. Des emballages au design dynamique pour attirer les jeunes consommateurs

STRATEGIE DE DISTRIBUTION : 1- Les fonctions de la distribution 2- La stratégie de distribution du producteur 2-1 : Critère de choix d une stratégie de distribution 2-2 : Les canaux de distribution a- choix des canaux b- choix des stratégies c- organisation et gestion du réseau 3- La stratégie de distribution du distributeur 3-1 : Objectifs et contraintes du distributeur a- objectifs b- contraintes 3-2 : Les choix stratégiques du distributeur 4- évolution de la fonction de distribution 4-1 : le trade

fois aux Parisiens des avocats, des papayes et des fraises en hiver ! Présidente de la maison depuis 1986, Martine Prémat, petite-fille de Joseph Pilosoff, opère en 1993 un changement stratégique avec l’entrée des produits Fauchon dans la grande distribution. Une page est tournée en 1998 quand la famille cède la maison à Waldo, une banque d’affaires française dirigée par Laurent Adamowicz. Longtemps absente d’un grand marché, celui des Etats-Unis, pour cause de protectionnisme alimentaire, Fauchon

culturelles et psychologiques sont assez profondes pour requérir des stratégies marketing différenciées. Le marketing international : Pour quoi faire ? Pour répondre aux questions de type : ⇨ A quelle zone s’intéresser ? ⇨ Vers quels segments de marché ? ⇨ Avec quels produits/ quels services ? ⇨ Comment s’y prendre ? Quels facteurs socio-culturels prendre en compte ? Et mettre en place un marketing international opérationnel, à savoir : ⇨ Approvisionnement des produits (logistique)

réalisées, par ailleurs, les coûts de développement des maisons « à potentiel » sont moindres grâce au pouvoir industriel des groupes. Le modèle de la concentration est le groupe LVMH, n°1 mondial du secteur. Ses branches « Mode & Maroquinerie », « Parfums » et « Bijouterie Horlogerie » génèrent 57% de son chiffre d’affaires (plus de 11.5 milliards d’€) et près de 70% de son résultat. De la maison Cartier, Vendôme, s’est constitué le groupe Richement autour des métiers de la bijouterie joaillerie et

avec de nouvelles couleurs et à l’élar- gissement du service à la clientèle du Club Nespresso. De plus, le nouveau service de commande en ligne sur son site web a été immédiatement très bien accepté par les consommateurs et est devenu un canal de distribution important. La création de «shop- in-shops» dans de grands magasins en Europe, 30 Produits et marques Mélange complet de café pour une boisson froide rafraîchissante (Corée). Un nouveau Nescafé d’une qualité exceptionnelle (Japon). Différentes sortes

procurent la réussite et un avantage concurrentiel déterminant. Beaucoup entreprises ont, en leur sein, de nombreuses activités qu'elles ont intégrées verticalement : la recherche et le développement, la production, le marketing, la vente, la distribution, etc. Dans chacune de ces activités, l'entreprise a développé des compétences qu'elle maîtrise plus ou moins bien et d'autres où elle excelle. D'autres entreprises ont préféré ne pas s'investir dans l'ensemble de ces activités soit qu'elles voulaient