Les Segments Porteurs Dans La Distribution De Parfums Et Cosmétiques

habitudes d’achat ont évolué ; le cycle de vie des produits s’est raccourci ; les marchés se sont segmentés, élargis et se complexifiés. Ce développement a été caractérisé par le passage des techniques agressives de vente à la volonté de satisfaire les besoins des consommateurs. Règle d’or du marketing : le client occupe le centre de la réflexion économique de l’entreprise : - les techniques de distribution se sont affinées (grandes surfaces en libre-service intégral), - le commerce de détail s’est transformé

Introduction générale Considéré comme "encore étroit" par les professionnels, le secteur cosmétique au Maroc est relativement porteur et concurrentiel. Il enregistre une croissance annuelle entre 10 et 15%, indique une étude actualisée au 30 Aout 2002, par la Mission Economique Française sur "le marché des parfums et cosmétiques au Maroc". Pour cela Cosmaline et les autres entreprises de la cosmétique au Maroc sont appelées à relever le défi de la concurrence en développant leurs relations avec

15 2.4.2. Le danger de « Brand dilution » 16 2.4.3. L’émergence de la contrefaçon 17 SECTION 3 : LES PARADOXES DU LUXE 17 3.1. Le paradoxe de la demande 18 3.2. Le paradoxe du produit 18 3.3. Le paradoxe du prix 19 3.4. Le paradoxe de la distribution 19 3.5. Le paradoxe de la communication 19 SECTION 4 : L’INDUSTRIE DU LUXE AUJOURD’HUI 20 4.1. Le champ du luxe 20 4.2. Les leaders 21 SECTION 5 : CONCLUSION 21 CHAPITRE II : La marque 23 SECTION 1 : LA NAISSANCE DE LA NOTION DE « MARQUE »

clients est important et puissant, plus son pouvoir de négociation sur le fournisseur est élevé, et inversement moins il y a clients, plus ils ont le pouvoir de négocier (ce qui est rare est cher) On peut évidemment citer les enseignes de grande distribution qui achètent en très grande quantité et ont donc un pouvoir important. 4/ La possibilité des nouveaux entrants o Les nouveaux entrants ou nouveaux concurrents, apportent souvent de nouvelles capacités de production et sont animés par le désir

repréciser leur propre mission. L’exemple automobile est typique. La marque généraliste veut couvrir tous les segments du marché. Chaque modèle donne lieu à maintes versions pour en maximiser (en théorie) le nombre d’acheteurs potentiels : diesel, essence, bi-corps, tri-corps, break, coupé, cabriolet, etc. Le problème est qu’à force de devoir respecter les critères clés de chaque segment (le bas de gamme, le moyen-bas, le moyen-haut et le haut de gamme) et plaire à tout le monde en multipliant à

consommateur (ok !) Partie II : Stratégie marketing - Chapitre 3 : Objectif et segmentation - Chapitre 4 : Positionnement Partie III : L'action sur le marché : le mix marketing - Chapitre 5 : Produit (ok !) - Chapitre 6 : Prix (ok !) - Chapitre 7 : Distribution (fini ?) - Chapitre 8 : Communication (pas fini) INTRODUCTION AU MARKETING I-Définition et conceptions du marketing Mission majeure du marketing = connaître le marché sur lequel on va agir, mais ça va plus loin : contrôler les liens qui unissent

proposant diverses gammes de produits composés de matières respirantes .De plus, Hackett propose également depuis peu à ses clients une adaptation des services, avec une possibilité de personnalisation et de confection sur mesure pour hommes. Distribution : Le groupe Hackett est composé d’un réseau franchisé représentant plus d’une vingtaine de point de vente au sein de l’Union Européen et d’une dizaine de pays à l’étranger. Positionnement[2]: La société Hackett se positionne à un niveau haut

692 255 358 19,4 27,6 Produits anorganiques 66 933 75 313 170 555 139 148 179 714 13,6 28,0 Engrais manufacturés 14 506 20 113 37 456 49 703 68 976 5,2 47,7 Huiles essentielles, parfums, cosmétiques 16 829 23 879 15 438 39 029 47 851 3,6 29,9 Autres produits alimentaires 2 512 2 899 5 518 18 452 37 213 2,8 96,1 Chaux, ciment, autres matériaux de construction 6 322 9 773 12 704

contracte légèrement, la France regagne néanmoins un rang parmi les principaux fournisseurs du Brésil (8 ) et nos échanges bilatéraux progressent trois fois plus vite que ceux de la France avec le reste du monde (28 % contre 11,4 %). e Les secteurs porteurs et la présence française Agriculture et industries agroalimentaires Puissance agricole de premier ordre, avec un rang de leader mondial en tant que producteur et/ou exportateur de nombreux produits (café, sucre, orange, viande, soja, etc.), le Brésil

distributeurs physiques ne se sont pas encore imposés. Explications. Graphique : répartition en % des ventes en ligne d’équipement de la personne par famille de produits (habillement, parfums et cosmétiques, horlogerie, bijouterie, chaussures, maroquinerie). Données chiffrées. ... mais qui tend à gagner tous les segments Marché, in : Dossier Ispo SANTERRE (Stéphanie), Fashion daily news, n° 603, 24 janvier 2011, p 11. (1) p. Article court, avec données chiffrées, sur le marché mondial et européen