Les Soldes Avantages Inconvenients

Résultat d’exploitation 11 5.Analyse du Résultat Courant Avant Impôts et du Résultat Net 11 6.Analyse de quelques ratios 12 III Analyse de la rentabilité 9 IV. Recommandations 14 ANNEXE 1 : Bilan fonctionnel 15 ANNEXE 2 : Soldes Intermédiaires de gestion 16 Introduction Le premier magasin Optical Center a été ouvert en 1991 à Boulogne Billancourt par Monsieur Laurent Levy, opticien diplômé par l’Académie de Paris en 1989. En 1994, l’entreprise installe un magasin

Prix Tout Compris » sont proposés. Il s’agit d’offres monture et verres pour un prix fixe. En 1998, Optic 2000 propose un coffret aux clients presbytes ayant acheté un équipement optique monture et verres progressifs. Ce coffret propose différents avantages « 2 pour 1 ». Johnny Hallyday représente alors l’enseigne dès 2002. Puis, après le lancement d’un nouveau logo Optic 2000 en 2003, la campagne « Une 2ème paire gratuite pour tous » est lancée en 2006. 1.1.2 Sa place dans le marché de l’optique

le système du drive-in bancaire. Ensuite, la seconde question portait sur les intentions de la banque en question à ce sujet. Cette question était donc appropriée et personnalisée selon les entretiens. Pour continuer, nous nous intéressions aux avantages que cela pourrait apporter aux clients des différentes banques et quels atouts cela pourrait apporter aux différentes agences ayant la capacité de participer à ce programme. Enfin, nous souhaitions avoir un avis professionnel en ce qui concerne la

Liste des annexes à consulter Annexe 1 : Fiche préparatoire à l’entretien Annexe 2 : Informations complémentaires Annexe 3 : Plaquette publicitaire du projet d’investissement locatif Annexe 4 : Graphiques des suivis trimestriels de soldes Annexe 5 : Conditions applicables aux particuliers par le CCB Annexe 6 : Extrait de relevé de compte de M. DUMONT Annexe 7 : Document d’information emprunt obligataire Annexe 8 : Note d’information SICAV Liste des documents réponse à rendre

A : Lieu d’implantation SITUATION Au centre ville de Marseille 1er arrondissement AVANTAGES DE L’IMPLANTATION Dans un centre commercial Trafic important avec la locomotive Galeries Lafayette l Valorisation de la Rue de la République Parking souterrain, Station vélo Transports : Gare routière à proximité, Métro Vieux Port, Tramway, 10 lignes de bus INCONVENIENTS DE L’IMPLANTATION Circulation difficile aux heures de pointe Pas d’hypermarché dans le centre

ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻷﻛﺎﺩﻳﻤﻴﺎﺕ‬ cneebac@gmail.com : ‫ ﺍﻟﺒﺮﻳﺪ ﺍﻻﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ‬0537.71.44.09 : ‫ –ﺍﻟﻔﺎﻛﺲ‬0537.71.44.53 /52‫ﺍﻟﻬﺎﺗﻒ‬ * Etude de la loi de finances initiale (Maroc) : - Composition (budget général, SEGMA, comptes spéciaux du trésor). - Calcul des soldes (solde ordinaire ou épargne publique, solde du budget général, solde global) Remarque : Pour le Budget Général : • Solde Ordinaire du budget général = Ressources budgétaires ordinaires – Dépenses budgétaires ordinaires Avec : * Ressources ordinaires

A partir des années 1990 : le client roi 6 IV. L’analyse de la distribution 6 A. Vocabulaire de base 6 B. La longueur du circuit 7  Canal direct et vente à distance 7  Avantages / Inconvénients 7  Circuit court 8  Avantages / Inconvénients 8  La franchise 9  La stratégie de distribution exclusive 9  Avantages/Inconvénients 9  Canal long 10 V. Les types de stratégies 10 A. Les stratégies « Push et Pull » 11  Stratégie Push : 11  Stratégie Pull : 11 B. Stratégie de distribution intensive 11

les hypermarchés. Selon la taille de l'entreprise, les conditions de travail ne sont pas forcément les mêmes. * Des horaires extensibles Le vendeur travaille le samedi et effectue de nombreuses heures supplémentaires, surtout au moment des soldes ou des fêtes de fin d'année. Ces périodes de forte affluence réclament une grande forme physique et un esprit « zen ». * Des conditions difficiles Le plus souvent debout, le vendeur peut travailler dans une ambiance sonore et lumineuse parfois

établi, les gestionnaires auront une idée sur le solde de trésorerie mensuelle, et donc ils pourront procéder à des ajustements ou équilibrage (différer certaines dépenses prévues initialement ; vendre des actifs…), aussi en éliminant les soldes négatifs et des soldes largement excédentaires (voir chapitre3), c’est pour cela qu’on va s’intéresser aux différents moyens de financements et de placements à court terme. Chapitre 2 : l’optimisation de la gestion de trésorerie Sur la base des principes

vérifier les avoirs en caisse. Pour éviter ces inconvénients majeurs, l’entreprise peut tenir un brouillard de caisse et un brouillard de banque. * La répartition des tâches comptables n’est pas aisée car le système repose sur un document unique : le journal. 1-3 La balance : La balance est un tableau où figurent tous les comptes utilisés (comptes de bilan, comptes de charges et de produits) ainsi que le total de leurs mouvements et leurs soldes débiteurs ou créditeurs. a- Présentation