Les Styles De Commandement Dans Une Entreprise

l’autorité 2.1Les responsabilités liées au climat de l’unité 2.2Les responsabilités liées aux contacts avec les salariés 2.3Les responsabilités diverses Partie 3 : Le style managérial 1.Deux approches 1.1Le contact 1.2La technique 2.Les styles de management 2.1Relation entre manager et collaborateur 2.2Typologie de managers efficaces 2.3Typologie de managers inefficaces 2.4Types de comportement 3.Pyramide de MASLOW 4.Les facteurs de motivation 4.1Besoins de sécurisation 4.2Besoins

Sécurité Tout est regroupé dans la fonction administrative : prévoir, anticiper, planifier, organiser, commander, contrôler, coordonner Fayol a défini des principes : La spécialisation des tâches La voie hiérarchique et l’unicité de commandement L’ordre et la discipline Stabilité du personnel L’intérêt général * La rationalité structurelle : Weber (1900-1910) s’est intéressé à l’exercice du pouvoir et au concept de domination. En quoi une personne est-elle légitime à être

qu’il risque d’avoir des conséquences s’il n’y a pas d’amélioration. 4. L’unité de commandement : Dans la division médicale, chaque employés doit répondre au directeur de la division médicale. Cette donnée est bien démontré dans la figure 1 – organigramme de la division médicale 5. L’unité de direction : Il y a 3 divisions (Vie, industrielle et médicale), de plus, chaque division fonctionnent comme une petite entreprise (propre équipe de vente, système informatique, banque de donnée, bénéficiaire etc)

Blanchette se fâche au lieu d’essayer de trouver des solutions, afin qu’elle puisse mieux comprendre et par la suite de mieux travailler. Fayol exprime : « […] la plupart du temps, le mal résulte de l’incapacité des chefs. » Le principe de l’unité de commandement est représenté dans l’entreprise. M. Blanchette est le directeur qui s’occupe des employés. Par conséquent, M. Blanchette dépend de la direction au-dessus de lui. Ce qui veut dire que tout le monde ne dépend que d’un seul chef. Dans le même ordre

l’entreprise. 2 © IS-Force Cahier du leadership n°1 Définitions Remarquons d’abord que le leadership est pour certains un statut, pour d’autres une place à légitimer ou alors, utilisé parfois en tant que synonyme d’autorité, de pouvoir, de commandement, avec les attributs qui l’accompagnent. Pour les uns, on naît leader et on le reste pour la vie, ce ne peut être qu’une question de gênes et donc primeraient les qualités innées ; pour d’autres, on peut devenir leader, en développant un ensemble

organisations et plus particulièrement celui des entreprises ; … d’identifier les éventuels dysfonctionnements dans une entreprise pour proposer des solutions adéquates en 2 matière d’organisation du travail et/ou de management. Présentation de la matière - 2 Par exemple, des réponses aux questions suivantes seront apportées : • Qu’est-ce qu’une « organisation » ? • Quels sont les différents types d’organisations ? • Comment une organisation (une entreprise par exemple) peut-elle être structurée et

Récepteur Il y a 3 styles de codages : * Le codage régional * Le codage prévisionnel * Le codage personnel Le cadre de référence est notre vision sur le monde. Nous avons chacun notre propre cadre de référence. Il y a énormément de composants : * Le sexe * L’âge * L’environnement social, culturel & professionnel * L’histoire familiale Il y a 3 grandes styles de communication : * Communication écrite

animer et contrôler Doc. 1 Les axes principaux de l’action des dirigeants Doc. 2 Le rôle d’animation des dirigeants Doc. 3 Le rôle de la hiérarchie dans la motivation des salariés B. Les deux dimensions de l’activité des dirigeants Doc. 4 Les styles de travail des dirigeants Doc. 5 La dimension relationnelle de l’activité des dirigeants 2. Décision et processus de décision A. Le cadre de la décision Doc. 6 Le lien entre les objectifs, les stratégies et les décisions Doc. 7 Les difficultés

production mondiale de véhicules a chuté de 39 millions en 1973 à moins de 35 millions en 1974. De nombreuses firmes ont commencé à enregistrer des pertes. Dans ce contexte, un constructeur avait de meilleures performances : Toyota. Les autres entreprises se sont demandé pourquoi en est-il ainsi et elles ont découvert que la firme japonaise s'appuyait sur un autre système de production que celui qui dominait à l'époque. Au lieu d'appliquer le fordisme comme ses concurrentes, Toyota avait développé

LES THÉORIES EN MATIÈRE D’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE INTRODUCTION Une entreprise a un objectif économique : produire des biens, réaliser des prestations de services en vue de réaliser un profit. Les auteurs en matière de théories sont le plus souvent des praticiens (chefs d'entreprise, ingénieurs, consultants…). 10 écoles se sont succédées depuis le début du siècles : l'école classique, l’école des relations humaines, l’école mathématique, l’école des systèmes sociaux, l’école socio-technique