Les Styles De Commandement Dans Une Entreprise

prises à l’ennemi sont divisées selon deux modes de production : une minorité est attribuée, en pleine propriété aux citoyens romains ; le reste est cédé en bail payant à ses anciens propriétaires. • L’état est propriétaire, de plein droit, des entreprises à valeur stratégiques telles que les mines. • L’administration des régions conquises est placée sous l’autorité de gouverneurs de provinces nommés par le pouvoir politique. L’impôt y est prélevé par les publicains, qui versent par avance à l’état

 culture  d’entreprise   III. Relation  entre  l’éthique  et  la  culture   IV. La  socialisation  dans  l’entreprise                   INTRODUCTION  GENERALE     Entreprise  =  organisation  productrice  (ingénieurs,  techniciens,  experts  comptables,  conseils   en  organisation  produisent  des  B&S)   • Courant  d’organisation  scientifique  du  travail  (Taylor)

investissseurs,…) cas les partenaires, il identifie six configurations du pouvoir : • Le système clos: forte coalition interne; • L’instrument: grande influence de l’externe (sous-traitants, actionnaires,…); • L’organisation autocratique (PME ou entreprise gérée par de forte personnalités); • L’organisation missionnaire: très forte coalition interne autour d’un système de valeurs; • L’organisation méritocratique : le pouvoir d’expertise et le positionnement professionnel priment sur la structure (consultants

Travail noté 1 « Les assurances Sécuriplus  Question 1 : Les principes de la division du travail proposé par Adam Smith en 1776 sont encore d’actualité à notre époque, dans certaines entreprises. L’étude de cas « Les assurances Sécuriplus » est un bon exemple. Selon Smith, « [ …] la division et la spécialisation des tâches ont pour effet d’accroître le rythme de fabrication, de rendre les ouvriers plus habiles à la réalisation d’une tâche donnée et de leur permettre d’inventer de nouvelles

investisseurs institutionnels (SICAV, fonds de pension) ce qui a contribué à dérèglementer le fonctionnement des organisations. Il y a eu l’émergence d’un capitalisme de masse qui a augmenté la pression financière sur les entreprises (actionnaires qui demandent aux entreprises de garantir un retour sur investissement à court terme). Ex : falsification des documents, fraudes, Affaire Madoff). On a perdu de vue la finalité réelle de l’entreprise pour une recherche à tout pris du profit et à court

1. INTRODUCTION Le système libéral (le capitalisme) est à la base de la création des unités de production (entreprises industrielles) de toutes les formes et de toutes les tailles. Ces unités de production ne peuvent fonctionner sans une main d’œuvre. Cette dernière est constituée de travailleurs de toutes catégories : du manœuvre au cadre de commandement qui tissent des relations aussi bien verticales qu’horizontales (les travailleurs et l’employeur, les travailleurs entre eux)

GESTION il dit Introduction : Quelle est l’origine des sciences de gestion ? Elles se sont développées à partir de la 2nd Guerre Mondiale dans les années 40, notamment en Amérique. Il fallait accélérer et optimiser la prise de décision dans les entreprises (après la guerre). Quantitatif → gestion des achats, logistiques& Qualitatif → gérer les compétences Les outils de gestion qualitatifs et quantitatifs ça peut être aussi de l’information. Chapitre 1 : Les structures d’entreprise et la direction

spécifiques qu’implique le fait de diriger une entreprise. En d’autres termes, ils ne disposent d’aucune formation leur permettant d’administrer une entreprise. Fayol est le premier à se préoccuper du fonctionnement global de l’entreprise et il va introduire la gestion comme une profession à part entière. L’essentiel de la pensée de Fayol est tournée vers le dirigeant. Il se propose d’analyser de façon précise la fonction de direction, qu’est-ce que le commandement. Fayol va s’appuyer sur son expérience

motiver le salarié, HERZBERG 1923 - 2000 : Professeur Américain de psychologie industrielle. 16 LEWIN Kurt La dynamique de groupe Selon Kurt Lewin, il est plus aisé de faire évoluer un groupe qu’une personne isolée. Il teste trois modes de commandement : Le leader autoritaire donne des ordres et est éloigné de ses subordonnés. Le leader démocratique dirige le groupe en acceptant les remarques, la discussion. Le leadership du laisser-faire implique que les directives, les informations sont sollicitées

des revenus de primes de la société.  La division médicale qui vend des plans d’assurances-médicaments et de soins dentaires qui représentent 30% des revenus de primes. Dans le but de notre exercice, nous étudierons la division médicale de cette entreprise. La planification et la division du travail se définit comme suit : Selon l’organigramme de la division, le directeur de la division a quatre services sous lui qui comprend un directeur pour chacun des services ainsi que le personnel administratif