Les Styles De Commandement Dans Une Entreprise

concurrents et des grandes tendances du marché (nouveaux produits, détection de futures actions commerciales). Les commerciaux permettent d’assurer cette veille car ils sont en contact avec les clients qui les informent de la concurrence. Dans certaines entreprises il existe des « observatoires de la concurrence ». La veille sociale : elle vise au maintien de la paix sociale dans l’entreprise. Elle utilise des outils qualitatifs (mesure de l’absentéisme, pyramide des âges, respect de la non-discrimination…)

d’entreprise —> la pérennité (que ça reste dans la durée) Entreprises publiques n’ont pas de profits. Définition : « L'entreprise est une unité économique dotée d'une autonomie juridique qui combine des facteurs de production pour produire des biens et des services destinés à être vendus sur un marché. La finalité de l'entreprise : on notera que la finalité de profit n'est pas explicitement mentionnée dans cette définition. Par exemple, les entreprises de l'économie sociale (coopératives, mutuelles, associations)

principaux : -l'identité (les racines, l'histoire, les métiers) -la personnalité (comment l'entreprise pense et agit) -le projet (la mission de l'entreprise). Une culture d’entreprise apporte des modèles, des normes de conduite et de comportement, des styles de vie, des solutions à des problèmes, Elle est le plus souvent implicite et est partagée par tout ou partie du groupe. Elle résulte d'une histoire et se transmet dans le temps. Elle se traduit par des manifestations symboliques (rites, mythes, tabous

Management des entreprises Présentation du cours * Une initiation au domaine du management des entreprises * Les thèmes sont abordés à partir de résultats d’études académiques et le cas d’entreprises * Ils sont appliqués à l’analyse de la structure, de la culture et du changement dans les entreprises. Le plan * Principaux concepts clés et rappel sur les 4écoles de management * Les différentes styles de Managements et les composants * Management stratégique *

travail perd toute sa valeur d’origine (source d’épanouissement, d’investissement et son rôle de sociabilisation). Comme on a pu le voir dans le chapitre 3, les successions des crises ont entrainé des modifications organisationnelles, au sein des entreprises la hiérarchie s’inquiète du trop plein de concurrence et donc va attendre plus d’implication de la part de ses cadres, managers mais en oubliant les effets que cette pression peut avoir sur eux. Le deuxième point parle de la réaction des salariés

juriste et élevé dans une famille bourgeoise. Travaillé dans une entreprise comme ouvrier « Midvale Steel Company » pour devenir à fin ingénieur chef. C’est là où il a commencé ses études. Il a écrit 3 livre : - A Piece- rate system, 1895 - Shap management, 1903 - Principles of scientific management, 1911 Syndicat de l’epoque avaient fait pression sur les politiques, parce que les idées de Taylor, la remise en cause du commandement (pas seulement un seul chef au dessus de tout le monde).En 1912

cadre intégrateur : l’organisation. 1.2 L’exercice du pouvoir de direction Les styles de direction a. Les rôles de la direction • L’approche normative (Henry Fayol): indiquer ce qui doit être fait par les dirigeants. • L’approche Mintzberg. descriptive de Henry •Le modèle de Likert Relations Chef-subordonné: la nécessité de développer la participation à la décision. Quatre styles de commandement Style de commandement Le style autoritaire: Caractéristiques Pas de consultation du subordonné

Principles of scientific Management » : son œuvre fut le point de départ d’une approche scientifique de l’organisation dont les répercussions sont considérables. Quelques années plus tard, Henri FAYOL exprimait le fruit d’une expérience à la tête d’une entreprise dans un bref essai sur « l’Administration Industrielle et Générale » : ce livre est aujourd’hui reconnu comme le premier ouvrage de management de l’entreprise au niveau de la direction générale. Le management est donc un ensemble de techniques qui

conduites humaines. La science psychologique a connu ses prémisses au XVIe siècle, son développement s’est fait au XIXe et elle est en plein essor en ce moment. Aujourd’hui on a de plus en plus recours aux praticiens de la psychologie dans les entreprises, les établissements d’enseignement et de formation, les hôpitaux psychiatriques, dans des situations traumatisantes d’accidents ou de catastrophes naturels, sans oublier le monde du sport au sein duquel ils accompagnent le coaching des athlètes

classiques 1. Structure hiérarchique de Fayol 2. Structure fonctionnelle de Taylor 3. Structure hiérarcvhico-fonctionnelle 4. Structure matricielle ii. Les configurations structurelles flexibles 1. Pyramide inversée 2. Structure poly cellulaire 3. Entreprise en réseau c. Modèles organisationnels i. Ecole classique de management ii. Ecole des relations humaines (Mayo) iii. Ecole sociologique iv. Ecole managériale 2. L’individu dans l’organisation a. L’individu au travail i. Approche par caractéristiques