Les Systèmes De Retraites Au Maroc Défis Et Perspectives

COMPTES SOCIAUX RÉSOLUTIONS 2008 44 45 48 50 53 59 60 71 78 80 105 114 PROFIL GROUPE MINIER ET HYDROMÉTALLURGIQUE, MANAGEM EST L’UN DES ACTEURS DE RÉFÉRENCE AU MAROC, SPÉCIALISÉ DANS LA PRODUCTION ET LA VALORISATION DES MÉTAUX DE BASE, DES MÉTAUX PRÉCIEUX ET DU COBALT. Managem, acteur de premier plan au Maroc Dans chacune de ses branches d’activités, Managem déploie ses compétences pointues, ses équipements de haute technologie et ses fortes capacités en Recherche et Développement

forces et des variables qui conditionnent l'avenir d'une entreprise. Ainsi, lors de l'étude d'une situation, il conviendra de procéder à une analyse multifactorielle, chaque situation étant abordée au travers d'une vision systémique : comprendre un système à partir de l'interdépendance d'une multitude de variables. Ce cours vise à vous doter des moyens de connaissance de l’environnement international et de son impact sur l’évolution de l’activité économique. Dans le cadre de ce cours, nous valoriserons

et démarche poursuivie L’objectif est de proposer un projet de système de suivi de la performance : comment définir, pour chaque programme( parcours), un nombre d’indicateurs cohérents avec la mission de la Fondation Phosboucraa et ses orientations stratégiques, comment veiller à ce que le système d’information fournisse des données adéquates. La finalité et de proposer un cadre méthodologique pour construire le système de suivi conforme aux spécifications des programmes de la fondation.

Croissance et développement social en Afrique en 2008 et perspectives pour 2009 2.1 Performance de la croissance 2.2 La performance sectorielle révèle une transformation limitée des structures de production 2.3 Tendances du développement social en Afrique 2.4 Perspectives pour 2009 : ralentissement encore plus marqué 2.5 Conclusions et recommandations Bibliographie Annexes 47 47 63 68 75 77 80 82 Table des matières iii 3. Défis actuels et nouveaux de développement pour l’Afrique en

collaboration avec le Ministère du Tourisme, consolider la position du secteur en tant que locomotive de l’économie marocaine, tout en identifiant les points d’ancrage avec les autres secteurs dans le cadre de leurs plans de développement : Emergence, Plan Maroc vert, Vision 2015 pour l’Artisanat, etc.) ; Au niveau international, entretenir l’image du secteur et sa dynamique (Souvent cité comme une success story) pour renforcer sa crédibilité et son attractivité auprès des investisseurs, des T.O., des instances

Royaume du Maroc Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises CASABLANCA Cycle Supérieur de Gestion PROMOTION DE L’ASSURANCE VIE ET DEVELOPPEMENT DE L’EPARGNE ASSURANCE MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION PAR M. Fathallah ABDELMOUMEN JURY : Président : Suffragants : M. Mostapha EL BAZE M. Abdelghani BENDRIOUCH M. Mostafa MELSA M. Slimane ECHCHIHAB Professeur à l’ISCAE Professeur à l’ISCAE Professeur à l’ISCAE Directeur Général Adjoint

- Design, Unité des Relations extérieures et de la communication/YAL Service bancaires et finance islamiques en Afrique du Nord -Évolution et perpectives d’avenir Services bancaires et finance islamiques en Afrique du Nord Évolution et perspectives d’avenir Ce rapport a été produit par Rodney Wilson (Consultant, ORNA) sous la supervision de Vincent Castel (Coordinateur de Programme Principal, ORNA), avec l’appuie de Paula Ximena Mejia (Consultante, ORNA) et sous la supervision générale

finançant des entreprises susceptibles de devenir des géants des nouvelles technologies. Il semble qu’un retrait des banques du secteur des PME en soit d’ailleurs la cause principale (Maillat et Crevoisier, 1996). Le recours au capital-risque est apparu alors comme l'unique moyen de combler des besoins en capitaux nécessaires au développement d'une idée, ou d'un projet dont les perspectives de croissance sont prometteuses, mais aussi très risquées. 1.1 Définition  Le capital-risque peut se définir

M. Tariq SijilMaSSi Président du Directoire du Groupe Crédit Agricole du Maroc L’année 2010 aura été celle de divers chantiers structurants pour notre groupe : • La confirmation de notre banque sur le marché des particuliers et professionnels par l’accroissement de notre performance commerciale ; • La consolidation du financement agricole par l’accompagnement du Plan Maroc vert et la réaffirmation de notre mission de service public ; • La modernisation de notre banque par l’amélioration du

respectivement au sein du SECO de compétences spécifiques en matière de politique économique et commerciale, et il peut ainsi faire profiter la coopération au développement de cette expertise. Le présent message se fonde sur le cadre de référence, les nouveaux défis et la stratégie de la Suisse en matière de coopération au développement, tels qu’ils sont exposés dans les trois premiers chapitres du message relatif aux mesures du DFAE présenté en parallèle. La stratégie de la Suisse s’appuie sur les trois piliers