Les Taches Effectuées Cabinet Fiduciaire

seulement. Bien que cela puisse paraître intéressant d’avoir des gens célèbres dans son rapport annuel, s’ils n’assistent pas aux réunions du conseil ou s’ils ne jouent pas un rôle significatif cela n’assurera pas la bonne gouvernance. ð La séparation des tâches et responsabilités doit être clarifiée entre le conseil d’administration et la direction. Le conseil veille sur la performance des cadres et les tient responsables des résultats. Il s’agit d’établir des normes de performances et prendre des actions

Bien que cela puisse paraître intéressant d’avoir des gens célèbres dans son rapport annuel, s’ils n’assistent pas aux réunions du conseil ou s’ils ne jouent pas un rôle significatif cela n’assurera pas la bonne gouvernance. ð La séparation des tâches et responsabilités doit être clarifiée entre le conseil d’administration et la direction. Le conseil veille sur la performance des cadres et les tient responsables des résultats. Il s’agit d’établir des normes de performances et prendre des actions

des carrières est encore, le plus souvent, soumise au poids de filières obligées. Ainsi en est-il, pour les commerciaux, du passage : clientèle de particuliers, de professionnels, puis d’entreprises, ou de la forte distinction des profils entre les tâches commerciales, de production et fonctionnelles. Avec l’impact de la complexification de nombreux métiers, ces dernières années, les passerelles entre les différentes activités bancaires ont eu nettement tendance à se réduire, en même temps que s’accusaient

moyen efficace pour gérer la communication des changements stratégiques, même si ce type de canal de communication peut parfois conduire l’entreprise à faire face à certains risques. Restant dans le même univers, François CAZALS, gérant-fondateur du cabinet de conseil Distriforce, professeur et responsable pédagogique du MBA Marketing relationnel et technologies de l’information à l’ISC Paris, consacre sa réflexion aux apports du Web 2.0 au marketing. Nouvelle étape de développement de l’Internet, le

auprès des clients, assister aux réunions avec les clients, ainsi qu’au sein d’Attijariwafa Bank. Pendant cette période il a fallu que je que présente une méthodologie d’étude de dossier et d’effectuer une analyse critique sur les études de dossier effectuées pAr le banquier. Cette mission n’a pas été de tous repos puisqu’il a fallu que je réalise l’étude de plusieurs dossiers de crédit dans un temps assez limiter et devoir aussi porter un jugement sur les décisions prisent par le banquier. Ce stage

peuvent être estimées avec certitude. Bien que ce concept semble académique, il peut, néanmoins, être valide temporairement – considérant la réalité figée – comme peuvent l’illustrer des situations comme la programmation de l’ordonnancement des tâches d’un projet 1 Cette notion ne prend en considération que les événements répertoriés, ayant eu des conséquences négatives. Risque et assurance de la PME, R. Mekouar, Dunod, Edit. 2006, p : 37, op-cit. 3 Management du risque, C. Marmuse & X.

décisions concernant les réfugiés tibétains et la diffusion au niveau mondial d’informations sur la problématique tibétaine. Pour la première fois en 2001 fut élu au suffrage universel le Président du Kashag et c’est lui qui nomme les 7 autres membres du cabinet, les ministres. Il existe également trois commissions autonomes chargées respectivement de : superviser l’élection de tous les corps électifs; du recrutement et de la nomination des fonctionnaires du service public, d’audit, de comptabilité, des départements

 telles que l’informa­ tique, les ressources humaines, la comptabilité­contrôle­finance, le juridique, la communication et le marketing, la qualité… et même la direction générale (ser­ vices)! De tels services se caractérisent, outre par un coût total, par des tâches ou activités à accomplir, récurrentes ou ponctuelles. Ils ont des objectifs de service ou de support liés à l’existence de clients internes et/ou à leur cohérence avec la stra­ tégie de l’entreprise. Les centres de coûts discrétionnaires donnent lieu à des pro­

Maroc et la Tunisie • Circulaire n° 2140/92/DE du 18 mars 1992 relative aux réglements entre le Maroc et la Lybie 494 11.3. Change Manuel 502 • Circulaire n° 4.989/DAI/2001 du 10 octobre 2001 relative à l’introduction de l’euro fiduciaire • Lettre circulaire n° 151/DOMC/2009 du 31 décembre 2009 relative aux opérations de change manuel 502 12. Relations établissements de crédit / clientèle 507 12.1. Protection de la clientèle 509 • Arrêté du Ministre des Finances

que l’informatique, les ressources humaines, la comptabilité-contrôle-finance, le juridique, la communication et le marketing, la qualité… et même la direction générale (services) ! De tels services se caractérisent, outre par un coût total, par des tâches ou activités à accomplir, récurrentes ou ponctuelles. Ils ont des objectifs de service ou de support liés à l’existence de clients internes et/ou à leur cohérence avec la stratégie de l’entreprise. Les centres de coûts discrétionnaires donnent lieu