Les Taches Effectuées Cabinet Fiduciaire

l’informatique, les ressources humaines, la comptabilité-contrôle-finance, le juridique, la communication et le marketing, la qualité… et même la direction générale (services) ! De tels services se caractérisent, outre par un coût total, par des tâches ou activités à accomplir, récurrentes ou ponctuelles. Ils ont des objectifs de service ou de support liés à l’existence de clients internes et/ou à leur cohérence avec la stratégie de l’entreprise. Les centres de coûts discrétionnaires donnent lieu

l’article de l’article L1221-1 du code du travail pose les critères. Travail : La prestation personnelle. Sans prestation la personne ne peut pas être qualifiée de salariée. Il peut s’agir d’une tache physique ; intellectuelle artistique effectuée dans tous les secteurs professionnels. Mais l’existence d’une prestation personnelle n’implique pas forcément un contrat de travail. Par exemple n’est pas considéré comme un véritable travail un stage en entreprise dès lors qu’il est fait dans le

conjoncturelles de l’année 2008 (cf. doc. 1 question 1). Le bilan chiffre et détaille le montant du patrimoine à une date donnée : c’est donc une « photo » (un instantané). Le compte de résultat synthétise les opérations de charges et produits effectuées tout au long de l’année : c’est donc un « film » (au sens figuré, une succession d’événements). À relier aux notions de stock/flux. pages 70-71 4. La baisse des ventes de produits finis se répercute sur les achats de matières premières, qui

l’on appelle l’« élection de domicile », c’est-à-dire la possibilité laissée aux parties à des contrats de choisir un domicile autre que leur domicile réel ou effectif. Ainsi, une partie contractante peut élire domicile chez l’étude d’un notaire, le cabinet d’avocat ou une agence d’affaires, etc. Cependant, le choix ainsi fait n’est valable que pour un contrat donné et dans les seuls rapports entre les contractants, autrement dit si la même partie conclue un autre contrat sans mentionner de domicile

 les centres de responsabilité sont situés dans la partie  haute, ce qui est souvent le cas de l’organisation hiérarchique d’une banque.  Avant  d’arriver  au  centre  de  décision,  l’information  du  terrain  subit  une  série  d’agrégations  successives  effectuées  par  chaque  niveau  hiérarchique  de  la  pyramide.  Ainsi,  le  décideur    dispose  d’une  information  globale,  dépourvue  de  détails,  présentée  généralement sous forme  de ratios. A force de globalisation, l’information est dénaturée 

Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053666-5 TABLE DES MATIÈRES PREMIÈRE PARTIE L’ENVIRONNEMENT BANCAIRE 1 L’ACTIVITÉ BANCAIRE La banque et la monnaie 1. 2. 3. 4. 5. 6. L’origine de la monnaie L’émergence de la monnaie-papier L’essor de la monnaie fiduciaire La banque, créatrice de monnaie L’avènement d’une Banque Centrale La définition de la monnaie Le rôle traditionnel du banquier L’évolution du rôle de la banque L’intermédiation bancaire L’intermédiation de marché Les services financiers pour compte

L’intermédiation de marché Les services financiers pour compte de tiers 8 8 9 10 11 12 POLITIQUE MONÉTAIRE ET FINANCEMENT BANCAIRE 14 1. 2. 3. 4. 5. 2 L’origine de la monnaie L’émergence de la monnaie-papier L’essor de la monnaie fiduciaire La banque, créatrice de monnaie L’avènement d’une Banque Centrale La définition de la monnaie 3 Section 1 L’équilibre des emplois et des ressources 14 IV COMPTABILITÉ ET AUDIT BANCAIRES 1. 2. 3. 4. Section 2 La

L’intermédiation de marché Les services financiers pour compte de tiers 8 8 9 10 11 12 POLITIQUE MONÉTAIRE ET FINANCEMENT BANCAIRE 14 1. 2. 3. 4. 5. 2 L’origine de la monnaie L’émergence de la monnaie-papier L’essor de la monnaie fiduciaire La banque, créatrice de monnaie L’avènement d’une Banque Centrale La définition de la monnaie 3 Section 1 L’équilibre des emplois et des ressources 14 IV COMPTABILITÉ ET AUDIT BANCAIRES 1. 2. 3. 4. Section 2 La politique

distribués. Ceci contribue à assainir la qualité du portefeuille et d'assurer la viabilité, voire la pérennité de l'institution. Eloi PANGOP - Directeur ECOREL Politique du crédit des SFD (1/3)  La politique de crédit permet de définir les tâches des différents intervenants dans la gestion du crédit. Elle assure l'équité dans l'organisation du crédit.  Une politique de crédit met en exergue l'ensemble des types de crédit que le SFD offre a ses membres et les conditions qui y sont rattachées

carrières est encore, le plus souvent, soumise au poids de filières obligées. Ainsi en est-il, pour les commerciaux, du passage : clientèle de particuliers, de professionnels, puis d’entreprises, ou de la forte distinction des profils entre les tâches commerciales, de production et fonctionnelles. Avec l’impact de la com- 52 Les défis de l’industrie bancaire plexification de nombreux métiers, ces dernières années, les passerelles entre les différentes activités bancaires ont eu nettement