Les Théories De La Motivation

Mélanie NEAUD Christelle LA MOTIVATION Médiations éducatives et culturelles. L3 Sciences de l’éducation. SOMMAIRE • Introduction. I- Les principales théories de la motivation. a) b) La dynamique motivationnelle selon Weiner. Les composantes motivationnelles et cognitives selon Pintrich. c) La conception phénoménologique de la motivation selon Mc Combs. d) e) L’autodétermination selon Deci et Ryan. L’autoefficacité perçue selon Bandura. II- La motivation des apprentissages. a) b)

La motivation du personnel au maroc Pour motiver leur personnel les entreprises ont recours aux différentes théories de motivation, mais un problème se pose : C’est comment choisir la plus covenable ? Pour cela, on va analyser la composante de la main d’œuvre marocaine et trouver la solution au problème posé. Au Maroc, la majorité des entreprises nationales comptent parmi leurs effectifs un ensemble de travailleurs qui ont été embauchés et rémunérés suivant des critères

- RE, groupe 00106 Travail de session LA MOTIVATION Travail présenté à Édith ST-JEAN-TRUDEL Département de psychologie Cégep de Saint-Jérôme 11 avril 2014 Le plan Introduction Sujet amené : Introduction à la psychologie, science du comportement et des processus mentaux. Sujet posé : Introduction à la motivation. Sujet divisé : Un résumé de ce qu’est la psychologie et trois

puisqu'ils sont le contact direct entre l'entreprise et les clients. Si le chiffre des ventes d'un client diminues, ils ont des comptes à rendre au superviseur. Suite à une rencontre entre le président et Jerry Jones, sous le thème des problèmes de motivation des chauffeurs, ce dernier soulevait ses difficultés et justifiait ce problème aux salaires; '' C'est un aspect que je trouve difficile parce que nos chauffeurs sont payés à la semaine. À un moment donné, ils travaillaient à commission, mais cela

source de motivation d’être mobilisé… Inconvénients : risque de perdre un bon subordonné pr avoir un mauvais chef ; démotivations des autres candidats ; risque de ne pas satisfaire les besoins du poste  Externe : Médias (presse écrite, audio et visuelle), agences gouvernementaux de l’encouragement d’emploi (anapec), foires, salons et forums, offre de service (candidature spontanée, stages...), cabinets de recrutement Avantages : satisfaction possible des besoins du poste, source de motivation… Inconvénients :

Girandola) Plan (1) : Le paradigme de la soumission forcée : 3 expérience classique La théorie de la dissonance cognitive Débats entre les partisans et détracteurs de la théorie de la dissonance cognitive (tdc) 1 - Le paradigme de la soumission forcée Principe : on amène le sujet à réaliser un comportement dit « problématique » -soit contraire à ses attitudes -soit contraire à ses motivations L’expérience de Festinger et Carlsmith (1959) – 20 dollars pour un mensonge Dans

les besoins des salariés dans le cadre du travail en but de leur motivation. Mais surtout, l’impact de la responsabilisation en tant que besoin avancé chez les cadres d’une organisation sur la motivation de ces derniers. C’est ainsi que, dans un premier temps, nous allons évoquer quelques principales théories qui soulignent l’importance de la délégation de pouvoir aux salariés pour réussir le processus de leur motivation au travail. Dans un second temps, nous allons considérer un cas pratique

mécaniste. Elargissement des tâches Objectif à atteindre LEROY LEBOYER : Psychologie de la motivation : processus qui conduit qq1 à agir et ceux dans l’objectif d atteindre un but. * Il fait faire un effort * Faire perdurer son effort jusqu'à l’objectif ( mettre l’énergie nécessaire) Rousselle ( 1996) : il va faire une synthèse des différentes définition de psychologie de la motivation en disant que c’est un processus qui implique la volonté de faire des efforts, de soutenir durablement

Motivation, apathie et syndrome dysexécutif Philippe Thomas Limoges, le 28 01 2009 1 Motivation: généralités 2 Définitions de la motivation Le processus psychologique responsable : du déclenchement, de l’entretien et de la cessation d’une action  De la conscience du désir ou le rejet des éléments sur lesquels s’exerce cette action, en vue d’élaborer et de faire aboutir un projet.  La motivation est le goût et le sens du mouvement  (Berthoz A. Le sens du mouvement

Le directeur de l’entreprise, Monsieur Jerry Jones, nous explique rencontrer des problèmes de motivation face à son équipe de chauffeurs : «  Si les ventes d’un chauffeur ont diminué parce qu’il a donné un piètre rendement, je vais lui dire directement où est le problème. »[1] a-t-il mentionné. Il garde en tête que de réprimander fortement un chauffeur de son équipe est une bonne méthode de motivation car l’employé sait qu’il est surveillé de tous ses faits et gestes. À l’inverse, avec le témoignage