Les Théories De La Motivation

La motivation des salariés   I. Motivation et performance A. Motivation et démotivation 1. Qu’est-ce que la motivation ?   La motivation est un phénomène psychologique difficile à percevoir. Motiver consiste à créer chez un individu les conditions qui le poussent à agir. Le salarié motivé a une force intérieure qui l’amène à réaliser son travail de manière consciencieuse. La motivation réunit quatre éléments de base : – un ou des déclencheurs de motivation (un acte qui incite à agir) ;

personnel. Il y a 2 motivation principales : une force externe (parents), une personnelle basée sur le plaisir, l’intérêt. Nous ne sommes pas motivés par tous. Il n’y a pas d’action sans motivation (hors inconscience). Tout le monde connaît ce mot, c’est un mot générique. Il n’y a pas d’acte gratuit, sans motif. Ces motifs sont intégrés à notre personne ou ils sont superficiel, labile qui ne dure pas. I. Approche historique. De tout temps on s’est intéressé à la motivation, qui est basé sur

Etude 1 : Les différents facteurs de motivation au travail. INTRODUCTION : Le dossier qui suit est consacré aux différents facteurs de motivation au travail. Qu'est ce que la motivation : La motivation est l’ensemble des facteurs déterminant l’action et le comportement d’un individu pour atteindre un objectif ou réaliser une activité. C’est la combinaison de l’ensemble des raisons conscientes ou non, collectives et individuelles, qui incitent l’individu à agir au sein d’une équipe. Cette notion

PSY de Motivations et des Emotions Quelle est la cause de nos comportements ? Porquoi les comportaments varient en intensité (intra e interindividuelle)? Modèle Intégratif Antecedents ---- Motivation --------- force a agir ----------- Énergie et dirige : Motifs Internes Événements externes 1-Comportament 2-Reactions Psychologiques 3-Mesures auto-rapportées A motivacao e indetendente dos antecedentes, porque cada um tem uma reacao diferente, mesmo com os

processus de ce mémoire. SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE 1 PARTIE1 : REVUE DE LITTERATURE 1-20 I. Les différentes théories de la motivation comme source de productivité 1-11 Les besoins  3-5 Les caractéristiques du travail  5-6 Le Management  6-7 La théorie behavoriste 7 L’environnement 7-8 Les attentes 8-9 La perception 9-10

Crédits: 30 Objectifs Ce programme offre une formation de base en psychologie. Il permet à l'étudiant d'acquérir des connaissances sur le développement de la personne, sa dynamique, ses pathologies et d'acquérir une attitude critique face aux multiples théories et thérapies psychologiques. Il ne vise aucunement, cependant, à former des intervenants en psychologie. Il s'adresse plutôt à des adultes qui s'interrogent sur les déterminants du comportement de la personne. Cette formation peut servir aussi soit

(diagnostics) • Apportés des solutions appropriés • L’étude des théories en organisation, des structures, des fonctions, de la direction et des stratégies sont des préalables indispensables Quelques définitions • Organiser: concevoir et mettre en place : – Des structures – Des méthodes et procédures • Gérer: maintenir en état un système • Diriger: faire les grands choix stratégiques et organisationnels Chapitre I Théories de l’organisation • Trois écoles de pensée – Les classiques:

lorsqu’il le juge nécessaire en s’appuyant sur des bases scientifiques. Ce qui a donné naissance à un certain nombre de concepts. 1. Que signifie pour vous les termes « Didactique » et « Pédagogie » ? 2. Qu’évoque selon vous la notion de théorie. 3. L’enseignement des langues appartient-il au domaine de la pratique ou du savoir savant. Justifiez votre réponse. [Faites un résumé en 10 lignes] La pédagogie est la relation d’enseignement entre l’enseignant et l’apprenant. L’un dispense

importantes reliées à la décision et à la direction Décider: •S’informer et informer avant de décider? •Décider, c’est trancher, c’est arbitrer, faire des choix dans le feu de l’action Diriger: •Briser les résistances, •Comprendre les déterminants de la motivation •Susciter l’adhésion des membres •Comprendre le leadership Section I • Les activités de prise de décision (informer s’informer, arbitrer, trancher dans le feu de l’action) • Les différents types de décision • Les méthodes de prise de décisions

LES FACTEURS DE MOTIVATION DES ACTEURS DE LA DEMARCHE QUALITE : Description Théorie de Maslow Théorie de Herzberg Théorie de Mc Gregor Employée Administrative La salariée veut toujours faire plaisir, elle aime se sentir appréciée Ex : Elle prépare le café à tout le monde, nettoie les tasses. Effectue toutes les tâches qu’on lui demande, et se propose toujours pour aider quelqu’un. Besoin d’appartenance, un besoin social Facteurs d’insatisfaction