Les Types De Licenciement U Maroc

DYNAMIQUES SECTORIELLES ET EMPLOI AU MAROC Sandra Palméro1 Maître de Conférences à l’Université d’Aix-Marseille II et Chercheur au Centre d’Economie et de Finances Internationales, Château Lafarge, Route des Milles, 13090 Aix-en-Provence Nathalie Roux2 Ingénieur de Recherche à l’Université d’Aix-Marseille II et Chercheur au Centre d’Economie et de Finances Internationales, Château Lafarge, Route des Milles, 13090 Aix-en-Provence RESUME 10 ans après la mise en place des accords de Barcelone,

Micros-Etats => Bahamas, Bermudes, Îles Caïmans… Au SUD : - haschich /cannabis (MAROC & LIBAN) =>Nord, surtout U.E. - cocaïne/coca (COLOMBIE (A.S.) => Nord, surtout les E.U - opium/pavot (THAÏLANDE/ BIRMANIE/ LAOS/ AFGHANISTAN) => Nord, surtout le Japon, ASIE+E.U+U.E Produits difficilement quantifiable car clandestin. Ils manquent une forte interdépendance N-S, ex: P° ds le S (Haschich (cannabis) au Maghreb (Maroc), Cocaïne (feuilles de coca) ds les Andes (Mexique). Trafic à la base

Séance 8 : Durabilité en perspective L ES FACTEURS DE REUSSITE DU TOURISME DURABLE AU MAROC Ahmed GIRAR Université CADI AYYAD Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales Introduction L’ objectif fixé est d’ accueillir 10 millions de touristes au Maroc en l’ an 2010.Tous les professionnels et pouvoirs publics du secteur touristique sont mobilisés pour l’ atteindre. Mais, la problématique qui est posée dans la communication d’ introduction de ce colloque est de privilégier

ressources humaines au Maroc 1- Evolution de l’entreprise marocaine et de la fonction du personnel 2- Une dimension différente selon le secteur et l’entreprise 3- Le rôle capital des ressources humaines : une nouvelle réalité IIIL’administration publique marocaine page 9 page 10 page 11 page 11 page 14 page 17 page 18 page 19 page 20 page 21 page 22 page 22 page 22 page 24 page 25 page 25 page 26 page 27 page 27 page 29 page 30 page 32 1- Le secteur public au Maroc 2- Le nouveau rôle du secteur

| |I.S. |12 | Vérifier l'imposition à la retenue à la source au taux de 10% des |  |  | | | |assistances et études réalisées à l'étranger et utilisées au Maroc par | | | | | |l'entité soumise à l'IS. | | | |  |  | 

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CASABLANCA Le capital-risque au Maroc : Contribution à l’élaboration d’un cadre juridique, fiscal, comptable et d’accompagnement MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERTISE COMPTABLE Mr Salah AISSE JURY PRESIDENT Mr Rachid SEDDIK SEGHIR – Expert Comptable DPLE DIRECTEUR DE RECHERCHE Mr Abdelkader MASNAOUI – Expert Comptable DPLE SUFFRAGANTS Mr Fawzi BRITEL – Expert Comptable DPLE Mr Mustapha MELSA – Professeur

Prsentation de lentreprise et son environnement......8 Prsentation de lentreprise...9 Fiche technique.9 Fiche didentit........10 Les diffrents services de lagence...11 Prsentation de lenvironnement externe de lentreprise....14 Le secteur touristique au Maroc..14 Les principaux marchs de la destination...15 Les prestataires collaborateurs...16 Les Tours Operateurs...16 Les Htels et restaurants....17 Les principaux concurrents de Globus Voyages17 Descriptif des taches spcifiques effectues ...18 Les difficults

d’étude Master des Ressources Humaines Le Turnover Dans la Grande Distribution " Cas Marjane Holding" Nom et prénom Alami Ouali Amal Encadrant M. AL MOUKTAR CHARIFI Avril 2007 Sommaire LA PREMIERE PARTIE : la grande distribution au Maroc.........p.1 I- Bref historique…………………….. .………………………………………………….p.2 II- Cas de COFARMA : la société gérante de Marjane Holding………………p.3 1-Historique du groupe ……………………………………………………………………p.3 2-Structure de l’actionnariat …………………………………………………………….p.4 III-

2. Politique scientifique de l’UM5A ………………………………….…………………………………. 2.1. Consistance des travaux …………………………..………………………………………….. 2.2. Résultats des travaux………………………………………………………………………….. 2.2.1. Eléments de structuration de la recherche académique au Maroc ………… 2.2.2. Structuration de la recherche à l’UM5A………………………………………… 2.2.3. Formation par la recherche……………………………………………………….. 2.2.4. Instituts de recherche de l’UM5A……………………………………………...…. 2.2.5. Potentiel de valorisation des résultats de recherche……………………………

concept Management pose certaines difficultés qui traduisent des divergences entre les auteurs, à trois niveaux: o l'origine du concept (terme), o sa dénomination, o et son contenu. En ce qui concerne son origine, on rencontre souvent deux types d'auteurs: ceux qui pensent que le terme "management" est d'origine anglo-saxonne, et ceux2 qui rappellent qu'il s'agirait d'un vieux mot français d'origine latine (venant de manus, la main), proche du verbe italien maneggiare (manier, conduire)