Les Valeurs De Disneyland

marginalisé par le groupe (postes de voie de garage). Il se peut qu’un individu refusant les valeurs de l’organisation décide d’y rester exclusivement pour son épanouissement financier. Il ne sera jamais mobilisé par les discours de l’entreprise. 4.Les caractéristiques de la culture de l’entreprise : La culture d'une entreprise se développe au cours de la vie de l'entreprise Elle est en relation avec certaines valeurs, des normes, des symboles et des rituels Elle est créée et entretenue par les personnes

une image propres. Rechercher la spécificité d’une entreprise conduit à analyser sa culture et donc à reconnaître le rôle de l’homme qui la compose. Le concept de culture d’entreprise n’est pas récent. La culture d’entreprise est un ensemble de valeurs partagées par l’ensemble du personnel. Pour Edgar Morin la culture est « un système qui fait communiquer une expérience existentielle personnelle et un savoir collectif constitué. » Face à un concept assez flou nous pouvons nous poser les questions

hébergement  clubs/villages vacances, hôtels clubs voyages organisés, croisières campings  hôtellerie, location de villas, résidences de tourisme, gites et chambres d’hôtes Les résidences secondaires Le cas particulier des parcs d’attraction (Disneyland, Astérix …) 4  Marchés ENVIRONNANTS 1.1. Définition et structure du marché Un marché du tourisme structuré selon trois critères clés : a) Selon le niveau de gamme : Luxe/haut de gamme/moyen de gamme/économique b) Selon le type d’hébergement

|Nombre de |Chiffre |Hébergement |Tarification | | | | |Visiteurs |d’affaires | | | |1 |Disneyland Resort |Cinéma, dessin |13,1 millions |1,08 milliards |5800 chambres |39 € adulte 29 | | |Paris |animé Disney, | |d’euros | |€enfant

Vanille aux amandes suisses, Pacanes au beurre et Dulce de Leche etc.… Elle veut être reconnue par ses clients, comme apportant un avantage compétitif durable. Pour cela l’entreprise travaille dans un esprit de progrès permanent et dans le respect des valeurs de sa Vision. Häagen dazs se renouvelle sans cesse. ➢ Distribution bien implantée Haagen-dazs dispose de trois formes de points de vente qui cohabitent : la vente à emporter sur 15 à 50 m2, les kiosques sur 10 à 25 m2 et les salons de thé

l’industrie : Gestion, conception des produits, transport et commercialisation. Autres services : Le tourisme : Les Etats-Unis ne sont pas la première destinations touristique (France) mais la troisième ! Principales destinations : Las Vegas, Disneyland. Service de restauration (MacDonalt). = SOFT POWER ! C. L’influence de leurs valeures (Le soft power). 1) Leurs valeures cultuelles. Mode de vie = Amercian Way Of Life (Mode, alimentation). Cinema + TV = 7% des images projetés viennent des

l’expérience ». Le défi et la chute L’amplification de nos sens par de nouveaux médias créée un choc brutal dans la société : c’est un défi pour l’humanité. En effet, l’irruption des médias électriques bouleversent les rapports sociaux et les modèles de valeur, d’identification (exemple la télévision qui est un vecteur de mode, donc d’uniformisation des codes vestimentaires). Seul garde fou dans la société, l’artiste qui part sa vision intuitive du monde perçoit avant les autres les changements opérés :

celui de la publicité Possibilité de cibler le lieu et le moment Gêne le concurrent (occupation de l’espace) Création rapide de notoriété, démultiplication par les retombées presse Impact sur l’image si l’opération est bien choisie, transfert des valeurs de l'évènement sponsorisé sur la marque qui sponsorise Difficulté à toucher des audiences très larges Nécessité d’un excellent suivi des opérations Souvent moins adapté que la publicité à la communication de marque Peut dégrader la marque Augmente

développe cette culture américaine et à la TV, qui se développe à partir des années 1940. Le Star-System produit des figures auxquelles les Américains s’identifient. C’est également à cette époque qu’apparaissent les premiers parcs d’attractions, comme Disneyland. IILes Etats-Unis dans les années 1950-1960 Les années 1950-1960 sont l’apogée du modèle américain A) Les leaders du monde libre Les EU sont les leaders du bloc occidental. Cela s’explique par l’attractivité de leur modèle, par leur réussite économique

inégalités : conso augmente dans les loisirs (+20% du budget par individu), diversité au niveau touristique naturel (Yellowstone, Chute du Niagara…) + tourisme urbain (NY…), + station balnéaire, site culturel (Universal Studio…) + parc de loisirs (Disneyland…) ⇨ Bcp de logements et de transports pour favoriser ce tourisme, multiplication d’agences de tourisme pour se charger de ça. • Limites : Emplois atypiques (jeunes, femmes, minorités). L’Etat s’est de plus en plus dégagé de ce secteur