Lesieur Cristal Diagnostic Stratégique

contrôle de gestion dans l’organisation ................................ 18 Section 1 : Le contrôle de gestion, une fonction devenue stratégique ......................................... 19 1. Les débuts du contrôle de gestion ............................................................................................ 19 2. Le contrôle de gestion : un élément stratégique ....................................................................... 21 Section 2 : De nouvelles dimensions du Contrôle de gestion

INSUFFISANCE DE LA CONSOMMATION 21 UNE MISE À NIVEAU DE LA FILIÈRE AVICOLE 22 UNE ORIENTATION DES OPÉRATEURS MAROCAINS VERS UN MODÈLE AVICOLE INTÉGRÉ BASÉ SUR LA QUALITÉ, L’INNOVATION ET UN NOUVEAU MODE DE DISTRIBUTION 26 ANALYSE STRATÉGIQUE DES OPÉRATEURS 29 SOURCES 33 DOCUMENT REALISÉ PAR : SAFAA EL FAHLI (selfahli@ode.ma) ICHRAQ OUAZZANI CHAHDI (iochahdi@ode.ma) EXECUTIVE SUMMARY L’industrie avicole mondiale a plutôt bien résisté à la volatilité des matières

différé, les frais financiers sont évalués à 133 070 Dhs ------------------------------------------------- Etats de synthèse ------------------------------------------------- ANNEXES * Analyse sectorielle * FILIERE OLEICOLE Diagnostic général de la filière Une filière de poids mais accusant un net retard de développement compte tenu de la croissance du marché mondial et face à la montée en puissance de la concurrence. En effet, les réalisations historiques sont en-dessous


Notre
place
est
réservée
dans
 les
rayons
des
supermarchés
et
les
magasins
spécialisés
dans
la
vente
des
produits
de
cuisine
 fine.
Cette
 cible
 au
 niveau
 local
 demeure
 très
limitée
en
 terme
 de
taille
et
 de
 chiffre
 d'affaires
 potentiel.
 Diagnostic de l'existant de GIE Le
 GIE
 commercialise
ses
produits
via
une
 stratégie
passive
 se
 contentant
de
 laisser
venir
le
 client. Ce
type
d'attitude
peut
valoir
dans
un
marché
de
faible
concurrence. Il
est
dans
cette
situation
pour
le
bio
au
niveau
local
mais
pas
pour
le
reste

Après l’édition intermédiaire de 2008 qui consistait en 3 notes spécifiques inédites, l’édition 2009 est déjà la sixième édition des « Enjeux pour l’industrie du Nord – Pas-de-Calais ». Elle renoue avec le format de l’édition 2007 et se veut un diagnostic prospectif de l’industrie régionale, avec des nouveautés dans le domaine des transports, du bâtiment et de la dépollution, autant de sujets marqués par le Grenelle de l’environnement et qui peuvent avoir des impacts majeurs en termes d’emplois dans

Attijariwafa bank – Augmentation de capital par conversion optionnelle des dividendes 2012 62 Une année plus tard, ses responsabilités sont élargies à la stratégie et, à cet égard, il dirige une équipe pluridisciplinaire pour la conception du plan stratégique de la banque 1994-1997. En 1995, il est nommé directeur général adjoint et en février 2001, il prend en charge la Direction Générale de l’Exploitation. En mars 2003, il est promu Directeur Général, responsable du pôle « Banque de Détail », puis

fordern genervte Jugendliche und haben entsprechende Gruppen gegründet. Natürlich auf Facebook. 63 A LLEMAND S UJET S Text 2 Twitter : Moteur de carrière1 Sous ses airs anecdotiques, le site social permet en 140 signes maximum des échanges stratégiques. Trouver un job, se tenir informé avant tout le monde et informer les autres… Indispensable ! Vous avez déjà entendu parler de Twitter.com, non ? Vous savez, ce site où vous informez en temps réel vos amis de ce que vous êtes en train de faire

réunit les responsables de pôles sous la présidence du Président Directeur Général. Ce comité, qui se tient une fois par semaine, assure une vue synthétique des activités opérationnelles dans les différents secteurs, le pilotage des grands projets stratégiques et la préparation des questions à soumettre au Conseil d’Administration, dans une démarche collégiale. Ce comité traite des sujets internes qui concernent le quotidien de la banque ainsi que ses filiales. Il ne concerne ni la stratégie de la banque