Lessive Force Et Faiblesse

.................................... Comment faire un diagnostic externe ?..................................... Comment faire un diagnostic interne ? ..................................... Comment synthétiser menaces, opportunités, forces et faiblesses ? ........................................................................... Comment segmenter et cibler ? ................................................ Résumé du chapitre IV .................................................. 37 39 39

marketing ?.................................... Comment faire un diagnostic externe ?..................................... Comment faire un diagnostic interne ? ..................................... Comment synthétiser menaces, opportunités, forces et faiblesses ? ........................................................................... Comment segmenter et cibler ? ................................................ Résumé du chapitre IV .................................................. 47 47 48 57

roman, les que stions de point de vue, de narration, de paroles rapportées doivent vous venir immédiatem ent à l’esprit. Pour le théâtre, l’on pointe d’emblée les genres et les registre s, le traitement de s personnages et de leurs rapports de force, le type de pr ise de parole (dialogue, monologue, tirade). z Les éléments du paratexte sont souvent d’une grande richesse pour situer le texte dans l’histoire littéraire. Peut-être le nom de l’auteur vous parlera-t-il, ou le titre du roman

page de roman, les questions de point de vue, de narration, de paroles rapportées doivent vous venir immédiatement à l’esprit. Pour le théâtre, l’on pointe d’emblée les genres et les registres, le traitement des personnages et de leurs rapports de force, le type de prise de parole (dialogue, monologue, tirade). z Les éléments du paratexte sont souvent d’une grande richesse pour situer le texte dans l’histoire littéraire. Peut-être le nom de l’auteur vous parlera-t-il, ou le titre du roman ou du recueil

de Johnson&Johnson * Les concurrents directs : * Hair-care de Nivea Présent sur le marché européen du shampoing depuis le début des années 80, Beiersdorf a attendu septembre 2007 pour faire son entrée au Maroc. Une .arrivée en force avec une gamme de 19 références, complétée en janvier 2008 des six nouveautés Gold et Cacao Explosion. En juin prochain, quatre lancements viendront renforcer l’offre. La gamme Diamond Gloss, pour cheveux éteints et sans brillance,proposera en effet

Objectif de communication Cible créative Objectif créatif Promesse Avantage produit Bénéfice consommateur Appui, ton, contraintes de création Trace de la création Les publicités qui ne sont pas crédibles : les crèmes pour maigrir & la poudre à lessiver. Concepts créatifs Le concept choisi dépend du produit, du positionnement et de la cible Concept direct : description directe de la satisfaction/la promesse à communiquer. Exemple : Ryanair, Monoprix, Colruyt Ce type de communication demande

λ LA CONCURRENCE 1- Identifier la concurrence 1-1 : La concurrence au niveau du secteur 1-2 : La concurrence au niveau du marché 2- Identifier la stratégie des concurrents 3- Découvrir les objectifs des concurrents 4- Evaluer les forces et les faiblesses des concurrents 5- Anticiper les réactions 6- Les stratégies concurrentielles λ LA STRATEGIE DE DISTRIBUTION : 1- Les fonctions de la distribution 2- La stratégie de distribution du producteur 2-1 : Critère de choix d une stratégie de distribution

un petit nombre d’offreurs domine le marché, on se trouve en situation d’oligopole (oligopsone pour un petit nombre de demandeurs). Cet état se caractérise par une concurrence très forte ou par des ententes tacites ou non. Les marchés des lessives, de l’automobile, de la distribution d’essence sont oligopolistiques. Lorsque les offreurs en situation d’oligopole différencient les produits offerts (en termes de caractéristiques, de style, et service procuré), on se trouve en présence d’un oligopole

Université de Perpignan Via Domitia Antenne de Mende, UFR-STHI Master 2—Tourisme, Spé. HI LA MARQUE: LA FAIBLESSE DE L’HOTELLERIE CHINOISE, MAIS L’OPPORTUNITE POUR L’HOTELLERIE CHINOISE Maî de mémoire : Monsieur HERMANN tre Auteur: HUANG Zixin Session: 2009/2010 LA MARQUE: LA FAIBLESSE DE L‘HOTELLERIE CHINOISE, MAIS L‘OPPORTUNITE POUR L‘HOTELLERIE CHINOISE Remerciements Je tiens tout d‘abord à remercier mes parents et mes amis, qui m‘ont aidé et soutenu pendant les années universitaires

et les désirs du marché cible avant de mettre en œuvre un plan d’action pour le satisfaire. IUT de Saint-Denis / Licence Management des Organisations Marketing Différence entre option marketing et option commerciale Politique Axe Moyens Force de vente et publicité Politique des 4 P Objectifs Accroissement du volume des ventes C.A. Accroissement de la satisfaction des consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité. Commerciale Produit Marketing Marché cible C. LA DEMARCHE