Lessive Force Et Faiblesse

Noms patronymiques, nom du fondateur la plupart du temps : porte le nom d’une personne qui a existée ou qui a été crée de toute pièce. Ex : Renault, Mercedes, Pechiney, Haribo |Forces |Faiblesses | |Garantie |Effet d’écran | |Signature

évasion et découverte, gastronomie et art de vivre. II- La maison Dior 1- Christian Dior a- Enfance Christian Dior est né en 1905 à Granville (Manche) au cœur d’une famille de riches industriels, inventeurs de la marque de lessive « Saint-Marc ». Très jeune, il est attiré par la musique, le dessin et la confection de déguisements. Au lendemain de la Première Guerre mondiale, il rejoint Paris où il se lie d’amitié avec quelques artistes, et notamment avec Jean Cocteau. Ce

L’identification A ) L’identité La naissance d’une entreprise, d’une marque = l’identité. Le 1er moyen d’identification : son nom. Un nom peut être un patronyme (Leclerc, Renault), un personnage ou une fiction (M. Propre, le Géant Vert), des animaux (lessive Le Chat=propreté, douceur/Jaguar=puissance…). Mais aussi les mots valises=mot que l’on va créer à partir de 2mots pour sortir le ou les caractéristiques du produit (ex : confipotes, craquottes=avec biscotte et croquant). Des noms sans signification

contraintes du marché. Cependant, le marché joue « naturellement » son rôle et la compétition pousse les différents acteurs vers l’excellence, laissant de coté les moins entreprenants et les moins inventifs. L’industrie touristique présente toutefois des faiblesses. On constate qu’une majorité d’entreprises (en France), abordent le marché touristique avec des méthodes encore trop artisanales pour ne pas dire archaïques. Vous serez étonnés de rencontrer des professionnels qui n’ont aucune technique mercatique

contraintes du marché. Cependant, le marché joue « naturellement » son rôle et la compétition pousse les différents acteurs vers l’excellence, laissant de coté les moins entreprenants et les moins inventifs. L’industrie touristique présente toutefois des faiblesses. On constate qu’une majorité d’entreprises (en France), abordent le marché touristique avec des méthodes encore trop artisanales pour ne pas dire archaïques. Vous serez étonnés de rencontrer des professionnels qui n’ont aucune technique mercatique

les forces les plus intenses (les classer). * Définition des facteurs clés de succès dans l’industrie : quels sont les facteurs clés pour réussir ? b. Comment mesurer l’intensité de chaque force ? 1ere force : menace de nouveaux entrants * Menaces de chaque force, de 0 à 10. L’instrument de mesure est l’intensité des barrières à l’entrée. Si des barrières à l’entrée sont fortes, la menace des nouveaux entrants est très faible. 1. Barrières financières 

stratégie appropriée : c’est une stratégie constructive. (L’exemple de BIC précédemment) Il faut faire un diagnostic des forces et faiblesses de l’entreprise. Quels sont les atouts et les handicaps ? On a tendance à ne pas être neutre. Globalement, pour prendre ces décisions stratégique, il faut faire un diagnostic : le diagnostic FFOM (Forces Faiblesses Opportunités Menaces) Exemple : Tourisme : C’est par un examen du secteur du tourisme que certains ont détecté des besoins nouveaux

critère) * L’entreprise peut définir un minimat : si les notes sont sur 10 Minimat de 5. Si par exemple sur les 3 critères une entreprise a 2 fois 10 et sur la dernière 4, alors l’entreprise est éliminé : il ne peut pas y avoir de faiblesses sur un secteur. * On va ensuite définir une short-list : 3 entreprises par exemple, les meilleures : si il n’y en a pas une qui se détache énormément, on va choisir à l’affecte, au sentiment. * TCO : Total Cost of Ownership :

détectés au marché avec tous les risques que cela peut comporter si les besoins changent.  Réaliser l’adaptation de l’appareil commerciale aux besoins : c’est tout ce qui concerne la vente, les circuits de distributions, les méthodes de vente, la force de vente (l’ensemble des vendeurs). Ils doivent être organisé UCAD / FASEG Elaborée par M. FAYE Abdou Karim Page 4 Résumé de Théorie et Guide de Travaux Pratiques Marketing dans l’optique marketing avec les risques que cela comportent si les

d'industrie, au départ distinct ont des activités, des technologies, des produits, et des clients, qui progressivement se chevauchent. C'est ce que l'on appelle le phénomène de convergence. Ex. Appareil photo et téléphone mobile. I. Le modèle des 5 (+1) force de Porter Ce modèle permet de mesurer l'attractivité d'une industrie en termes d'intensité concurrentielle et d'en déduire les facteurs clés de succès. Remarque : le lien entre stratégie et concurrence. Si l'on n'a pas de concurrents on n'a pas