Lessive Force Et Faiblesse

les enseignes à se préoccuper, plus ou moins tôt, du développement de leur image grâce à un travail approfondi d'analyse stratégique sur leur positionnement : "Quelle offre dois-je proposer à quelle cible, compte tenu de mes atouts et de mes faiblesses ? Et ce, pour gagner de la part de marché, du trafic dans mes points de vente et donc du chiffre d'affaires. Le tout dans des conditions de rentabilité optimisées." Ce type de réflexion est en principe effectué par les professionnels du marketing

Analyser la concurrence -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues E- Analyse de la situation des Intermédiaires

définit la stratégie comme : l'art de coordonner l'action de l'ensemble des forces de la Nation - politiques, militaires, économiques, financières, morales… et par extension, l'élaboration d'une politique, définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses, compte tenu des menaces et des opportunités, dans d'autres domaines que celui de la défense, notamment dans les activités économiques (stratégie commerciale, industrielle, financière etc.) mais aussi dans des jeux complexes avec par exemple la

l’entreprise (étude des besoins des consommateurs ; étude de l’environnement économique, politique, social, technologique ; étude de la concurrence). 2- Diagnostic interne Il est question ici de l’analyse de la compétitivité de l’entreprise : forces et faiblesses par rapport aux concurrents. Seconde étape : La stratégie « produit-marché » 1- Choix du marché (stratégie de masse : l’entreprise cherche à satisfaire les besoins de l’ensemble du marché ; stratégie de segmentation : l’entreprise cherche à satisfaire

comportement d’achat -la structure de la distribution -l’offre des concurrents. DIAGNOSTIC INTERNE -les contraintes internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. Le diagnostic externe permet de Déceler les opportunités de faiblesses L’entreprise et les menaces Objectifs le diagnostic interne permet de connaître les forces et les de l’entreprise (analyse toutes les Fonctions de l’entreprise). Contraintes externes Possibilité du marché Synthèse Synthèse Contraintes

Principaux Concurrents de Boulanger Forces de la Fnac Faiblesses de la Fnac Enseigne unique positionnement entre le multimédia et le culturel Enseigne reconnue : grande notoriété qui rassure et fidélise Emplacement stratégique en centre ville Vente de CD, DVD et livres en nette baisse à cause du téléchargement Marché de l’électronique en baisse à cause de la crise Image vieillissante Forces de Darty Faiblesses de Darty Leader sur le marché « le contrat de confiance », privilégie

"indigène" et plus particulièrement celle du "Noir" comme icône. Quand à la seconde, c'est la référence à un cliché, un "clin d'oeil" équivoque, qui prime : l'Africain sert alors à vendre de la blancheur et l'efficacité de produits comme le savon, la lessive ou le dentifrice ou, au contraire, pour souligner la noirceur par son identification à un produit comme le cirage ( nous analyserons les stéréotypes en seconde partie ). Plutôt que célébrer la grandeur économique supposée de l'Empire, le grand patronat

existe trois dimensions caractéristiques de l’orientation – marché :    L’analyse : qui revient à la compréhension du marché Culture de l’entreprise. C’est la philosophie de gestion de l’entreprise. Vision citoyenne. L’entreprise c’est la force de changement la plus puissante du monde moderne, a les impacts (plus ou moins) les plus importants. Elle poursuit une performance qui conjugue 3 objectifs : o Economique o L’équité sociale o La protection de l’environnement Action : conquête

d'aliénation publicitaire. Parallèlement, les exclus et ''frustrés de la réussite’’ sont de plus en plus nombreux. Ils sont désespérés mais impuissants. Leurs esprits sont trop noyés par les slogans issus du monde politico-publicitaire pour trouver en eux la force et l’imagination d'une lutte efficace. Mais surtout, ils sont soumis à une pression sociale de plus en plus forte de la part de la majorité consommatrice. Car la grande famille euphorique rejette ceux qui se sentent en dehors du coup. Le consommateur

Analyse de la situation des Intermédiaires -Analyse efficace du : *Mix du produit *Ligne de produit *la marque *cycle de vie … -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues - Justesse des informations collectées sur : *Répertoire des principaux canaux de distribution *Leur efficacité * Leur potentiel de croissance Elabore par : ARROUBI RIDOUAN