Lettre De Mission Audit

tâches requises ; • Soit de s’assurer que c’est correctement fait ; • Soit de suivre les performances de l’organisation, les résultats de ses actions. f) – Notions d’audit de régularité et d’audit d’efficacité Nous devons distinguer les missions essentiellement de « régularité » ou « d’efficacité ». Régularité On parle « d’audit de régularité » lorsqu’il y a existence et respect des règles établies. Etymologiquement, régularité renvoie à règles. Ces règles de fonctionnement pour optimiser

without permission from the publisher, except fair uses permitted under U.S. or applicable copyright law. Audit social Référentiel de compétences Rémunération Audit interne Performance sociale DRH partenaire Motivation Audit externe Performance économique M Meilleures p pratiques, m méthodes, ou outils eISBN:9782212540253; Igalens, Jacques.; Peretti, Jean-Marie. : Audit social Account: -270150750 Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex

L'audit informatique dans une PME, à quoi ça sert ? La démarche d´audit est la même, qu´il s´agisse d´un grand compte ou d´une PME. Elle correspond toujours au besoin de faire faire un diagnostic par un expert indépendant pour établir un état des lieux, définir des axes d´amélioration et obtenir des recommandations pour palier les faiblesses constatées. Les PME font le plus souvent appel à un auditeur pour y voir clair dans une réalité confuse ou rapportée comme telle, dans un contexte de

qu’un bon entretien de recrutement ? Quels sont les différents types d’entretien ? La deuxième phase parlera de l’étape « avant » l’entretien notamment la préparation de l’entretien, les bonnes questions à poser, la bonne utilisation des CV et des lettres de motivations. La troisième phase portera sur le « déroulement » de l’entretien, ou l’auteur répond à des questions telles que : Comment accueillir le candidat ? Quelle attitude adopter ? Quelles sont les erreurs à éviter ? Quelles sont les questions

d’Information Audit et Contrôle de Gestion Réalisé par : - LAMRIMI Fatima Zahra - EL KEIHEL Cheikh Naji Med Mahmoud - TOUHAMI Adnane Proposé par: M. Med Achraf NAFZAOUI Encadré par: Mlle. Hanane Elamraoui Année universitaire 2014-2015 PLAN 2 Introduction Partie I : Le cycle vente/client au sein de l’entreprise  I- Généralité du cycle vente/client 1- Description du cycle vente - client 2- Principales données significatives 3- Les services impliqués par le cycle des ventes   II- Audit du cycle

Audit des systèmes d’information Dans une économie de plus en plus mondialisée et libéralisée, les systèmes d’information sont devenus un levier stratégique pour les entreprises et pourront constituer un avantage concurrentiel s’ils sont gérés d’une manière efficace et efficiente. Ils sont de plus en plus intégrés, ouverts et complexes et permettent de prendre en charge la majorité des processus de l’entreprise ou de l’organisation. 1- Distinction entre audit du Système d’information et informatique

..................................................... 10  1.3.1  1.3.2  1.4  1.5  Structure du manuel d’audit interne ....................................................................... 14  1.6  2  Champ de couverture des missions d’audit interne ............................................... 14  Exploitation et utilisation du manuel d’audit interne ............................................ 15  Charte de l’Audit Interne ............................................

présenter dans un rapport des avis et recommandations à court et moyen terme. Hicham HIDDAK ENCG Settat 3. Typologie Audit Audit Interne Audit opérationnel Audit fonctionnel Audit Externe Audit stratégique Audit Schéma Directeur Audit des objectifs Audit d’application Audit d’un projet IT Audit de la sécurité Audit des coûts Audit d’un SI Fonctionnel Audit d’un SI financière et comptable Conformité Efficacité Efficience Hicham HIDDAK ENCG Settat 4. Objectifs d'Audit

Audit et Fonction Ressources Humaines, quelques éléments synthètiques … • • • • • Le plan de travail de l’auditeur Les différents audits Les outils de l’audit social Evaluation de l’audit Conditions de réussite d’un audit social http://www.dessmrh.org - http://www.e-rh.org Plan de travail de l'auditeur N° Ordre Etapes Etude du besoin du client Compréhension du problème 1 Finalisation de l'audit 2 Prédiagnostic Observations Rencontre(s) Documents écrits 3 Contractualisation de la

Interne : - Divergence - Différences  Techniques et méthodologie de l'audit interne bancaire  Démarche de l’audit dans la banque Libano-Française :  Les fonctions de l’Audit interne  La place de l’audit interne dans l’organisation de la banque  La mission de l’audit  Le champ d’application  Le rapport d’activité annule  Exemple de l’audit sur les agences de la BLF :  Gestion des ressources  Gestion des emplois Définition de l'audit interne : L'audit interne est une activité de contrôle et