Lettre De Mission De Fusion Absorption

opérations faites en commun et pour le compte de tiers Applications CHAPITRE 3 Opérations de fusion Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 Section 5 Section 6 Contexte juridique Aspects fiscaux de la fusion Modalités financières du traité de fusion Comptabilisation des fusions proprement dites Comptabilisation des apports partiels d’actifs et des scissions Rétroactivité des fusions Applications CHAPITRE 4 Les comptes consolidés Section 1 Section 2 Section 3 Section

filiales spécialisées. [pic] 3. Rapprochement BCM-Wafabank : Attijariwafa Bank ▪ Attijariwafa Bank est le nom retenu pour la nouvelle banque née du rapprochement entre la Banque Commerciale du Maroc et Wafabank. ▪ Cette fusion absorption, intervenue le 24 novembre 2003 pour un montant de 2.081 milliards de dhs, a permis à la Banque Commerciale du Maroc de contrôler 36,4% du capital et 47,7% des droits de vote de Wafabank ainsi que 70,5% du capital de Wafa Assurance [pic]

Wafa bourse). 1996 fusion absorption d’UNIBAN filiale Marocaine de groupe BBVA. Entrée du crédit agricole Indosuez dans le capital de Wafabank. 2001 Acquisition de BBVA Maroc. 2003 Lancement d’un plan stratégique  « Wafa 2005 » 2003 Acquisition par la BCM de 100% du capital d’OGM, qui lui a permis de contrôler indirectement 36.38% du capital et de 46.38% des droits de vote de la WAFABANK. Missions d’Attijariwafa Bank

500 Effectif PROXISERVE : 2500 b. Présentation de PROXISERVE PROXISERVE a été créée en mars 1987. La société était gérée de façon nationale. A cette époque le siège social était à Bagnolet. De 1999 à 2002, Proxiserve a effectué 8 fusions absorptions d’entreprises telles que PROXIMA, DOMOTHERM, COMPTAGE & SERVICES et bien d’autres. Une réorganisation a dû avoir lieu. Le territoire national a été divisé en cinq régions : Nord Est, l’Ile-de-France, Ouest, Sud-Ouest et Rhône Alpes maritime

qu’elle existait déjà sous la formes voisines. A partir de la 2em moitié des années 80, elle a répondu à plusieurs besoins tel que la complexité des systèmes d’informations, pénurie de personnel qualifié en informatique notamment, rapprochement et fusions de grandes entreprises, volonté des dirigeants de se recentrer sur leurs métiers de base… Ces facteurs ont accélérer le phénomène d’externalisation et par conséquent celui d’infogérance.  Cette brève présentation de l'infogérance peut nous amener

I- INTRODUCTION II- Partie1 : Présentation du Crédit Agricole du Maroc (CAM). 1-Historique. 2-L’organigrame de la Caisse Locale D’El Jadida. 3-Les services le la CLCA. III- Partie2 : Missions effectuées V- REMERCIMENT Dans le cadre de mes études à l’institut des sciences et techniques appliqués, j'ai eu l’ opportunité de passer un mois de stage au sein

maxence 2008 Groupe de sociétés & opérations de fusions Chapitre 1 : Droit des affaires On appelle « groupe de sociétés » l’ensemble constitué par plusieurs sociétés ayant chacune leur existence juridique propre, mais unies entre elles par des liens divers en vertu desquels l’une d’elles, dite société mère, qui tient les autres sous sa dépendance, exerce un contrôle sur l’ensemble et fait prévaloir une unité de décision. Toutefois, l’expression « groupe de sociétés » à trait pour une

des dispositions de la loi relative aux sociétés par actions simplifiées. ARTICLE 2 : Dénomination La société prend la dénomination de : CADAM Garage Tout actes et documents émanant de la société et destinés aux tiers, notamment les lettres, factures, annonces et publications diverses, doivent indiquer la dénomination sociale, précédée ou suivie immédiatement et lisiblement des mots « Société par actions simplifiés » ou des initiales « SAS » et de l'énonciation du montant

locale. * Le modèle Marocain Le discours de Mohammed 6 est assez explicite: « Il appartient à la commission de mettre au point un système national novateur de régionalisation, sans pour autant combler dans le mimétisme ou la reproduction à la lettre des expériences étrangères.» « Nous ne voulons pas que les régions du Maroc de la bonne gouvernance territoriale soient des entités purement formelles ou bureaucratiques, mais plutôt des institutions représentatives d’élites qualifiées et aptes

Wafabank………………………………………………….11 Fiche technique ATTIJARIWAFA BANK………12 Leadership dans les métiers de la banque et de la finance...............................................................13 Des partenariats de Premier plan…………………14 Processus de fusion dynamique…………………...15 Présentation du centre d’affaires Kenitra……..16 Expansion…………………………………………….……17 Conclusion..………………………………………………18 Partie II : Les services exécutés par la banque au profit de l’entreprise Introduction…………………………………………………