Lettre De Mission De Fusion Absorption

| |La fusion Groupama -Finama : une offre renforcée au service d’une stratégie de conquête de nouveaux clients. | [pic] Sommaire Introduction 4 I. Présentation des deux banques 5 1. Groupama : toujours là pour moi ! 5 2. Finama : de 1999 à 2009 11 3. Culture des entreprises 13 4. Pourquoi « Groupama Banque » ? 14 5. Intérêt de la fusion 14 II. Analyse de l’environnement externe et interne

entre culture d’entreprise et culture nationale C- Différents niveaux  B- Facteurs de force des cultures organisationnelles C- Exemples 2- Classification des cultures organisationnelles  A- Mythes, symboles et rites 4-b Les Fusions-Acquisitions et les différents niveaux d’intégration culturelle B- logo C- Trois sous-cultures fonctionnelles D- Les fonctions de la culture d’entreprise 4- Mécanismes d’instauration de la culture d’entreprise  5- Diagnostic de

innovant. Éclatement des barrières internes, géographiques, hiérarchiques ou fonctionnelles. Mutualisation des moyens, notamment humains, externalisation de services, développement de la coopération interentreprises. Organisation en réseau mission MISSION PROFESSIONNELLE T R AVA I L À FA I R E Le directeur vous a remis une documentation et vous demande de lui préparer un document de synthèse. Vous complétez le document ci-dessous après en avoir extrait les points essentiels. Vous proposez

du capital Social. 1997 : Dans le cadre de la seconde phase de privatisation de la SAMIR, le Groupe Corral acquiert 67% du capital de cette dernière 1998 : Le groupe suédois CORRAL achète la part du lion du capital de la SAMIR. 1999 : La fusion absorption de la Société Chérifienne des Pétroles « SCP » par la SAMIR lui permet l’augmentation de son capital. 2002 : Création de Somirgy en partenariat avec le groupe Somepi 2003 : Création de la FONDATION SAMIR. Fin 2004 : Corral s’engage à moderniser

NOTE D’INFORMATION AUGMENTATION DE CAPITAL DE MAROC LEASING AU TITRE D’UNE OPERATION DE FUSION-ABSORPTION DE CHAABI LEASING Nombre d’actions émises : 1 181 818 actions Prix d’émission : 282,14 Dirhams par action Parité d’échange : 11 actions Chaâbi Leasing pour 13 actions Maroc Leasing Souscription réservée aux actionnaires de Chaâbi Leasing Montant de l’Opération : 333 438 182 dirhams Echange de titres : le 30 Septembre 2009 Conseiller Financier et Coordinateur Global Organisme centralisateur

Mohammedia et Sidi-Kacem. Des projets en cours d’étude lui permettront d’être présente également à Casablanca et dans la région de Marrakech via sa filiale TSPP. 1. Site de Mohammedia La Raffinerie de Mohammedia parmi ses Missions : - Raffinage du pétrole brut pour assumer l’approvisionnement fiable et durable du pays en produits pétroliers diversifiés - Constitution de Stocks stratégiques de produits pétroliers. Ces Capacités s’élèvent à un : - Traitement : 125 000 Baril

|concernera une comparaison entre 2 à 3 fournisseurs). | | |2-2-4 Définition et formes (écrite : lettre de |2-2-4 Définition et formes (écrite : lettre de | | |commande, bon de commande, bulletin de commande), contacts directs, |commande, bon de commande, bulletin

crée plusieurs filiales spécialisées. 2. Rapprochement BCM-Wafabank : Attijariwafa Bank Attijariwafa Bank est le nom retenu pour la nouvelle banque née du rapprochement entre la Banque Commerciale du Maroc et Wafabank. Cette fusion absorption, intervenue le 24 novembre 2003 pour un montant de 2.081 milliards de dhs, a permis à la Banque Commerciale du Maroc de contrôler 36,4% du capital et 47,7% des droits de vote de Wafabank ainsi que 70,5% du capital de Wafa Assurance.

trouvé dans cet article une technique de fusion simplifiée. En effet, cet article est très souvent appliqué, mais non pas pour éviter une dissolution, mais pour fusionner. Cet article dispose encore, à son alinéa 3 : « en cas de dissolution, celle-ci entraîne la transmission universelle du patrimoine de la société à l'associé unique, sans qu'il y ait lieu à liquidation ». On retrouve ici des traits caractéristiques de la fusion. Le processus de fusion est relativement long et complexe (évaluation

6 exercices Minsitére expert-comptable : économie et finance Commissaire aux comptes : justice L’un c’est la loi qui l’oblige l’autre c’est un partenariat ; L’un fait du conseil ; La mission du commissaire au comptes est toutes l’année (si par exemple est en liquidation est toi ta pas signaler ) c’est une mission permanente ;( faut intervenir au niveau de toute l’année) En terme d’obligation L’expert-comptable à l’obligation de résultat est de produire des comptes Alors que le CAC a une obligation