Lettre De Motivation Assistante Commerciale

 Lettre de remerciement 4 Pourquoi le stage chez Laforêt 5 Présentation de Laforêt et de son agence. 6 L’établissement d’accueil 6 Déroulement d’une journée type 6 La Réunion 7 La permanence 7 A la télé prospection  7 A la relance  8 A réceptionner 8 I. Trouver des biens 9 a. Prospection directe 9 b. Télé-prospection 10 Mes résultats obtenus 10 c. Estimation d’un bien 11 d. Prise de mandat de vente 13 Mon expérience 14 II. Vendre 15 a. Réception des acquéreurs par téléphone 15 b. Sélection des

artistique : Évelyne Voillaume ❚ Conception maquette, rédactrice graphiste : Isabelle Glomaud ❚ Rédactrice iconographe : Gertrude O’Byrne ❚ Directrice commerciale : Chrystèle Mercier ❚ Directeurs commerciaux adjoints : Sébastien Mercier, Camille Rabehanta, Marie Valade ❚ Chef de produit : Marie-Hélène Lampe ❚ Et toute l’équipe commerciale ❚ Exécution : Sylvie Joly, Catherine Schlesinger, Pascal Vinette ❚ Directrice de communication-promotion : Delphine Cantat ❚ Chef de fabrication :

Département GACO ÉTUDE INTERNE ET MISE EN PLACE D'OUTILS DE COMMUNICATION RH Rapport présenté dans le cadre du stage de deuxième année de Gestion Administrative et Commerciale « L'Occitane en Provence » Zone Industrielle Saint Maurice – 0 4100 Manosque Sous la direction de : Mademoiselle Laetitia BIENTINESI, Assistante de Direction et Maître de Stage et de Madame Anne MONIN, Enseignante Tutrice Promotion GACO 2007 - 2009 – – – IUT de Provence Site de Digne les Bains Département

Qualitative 3 a) La méthodologie 3 3. Phase T3 – Etude Quantitative 4 a) La méthodologie 4 II. Résumé des faits majeurs de l’étude 6 A. Les caractéristiques de la population interrogée 6 B. Choix du mode de garde d’enfant 6 C. Motivations freins 7 1. Prix 7 2. la personne idéale 7 3. Le mode de garde idéal 8 4. Connaissances des entreprises de garde d’enfants 8 D. Améliorations 9 E. Recommandations 9 1. Développer le témoignage de parents 9 2. Organiser des

Gérer les parcours pro. (Politique gestion des carrières) Les métiers de la fonction RH Une fonction unique, des missions multiples - en entreprise : DRH, Assistant RH, chargé de recrutement, responsable du personnel sur site, responsable de gestion de carrières, gestionnaire de paie, responsable d’une catégorie de personnel, assistant juridique RH (juriste droit social) - en cabinet de conseil en ressources humaines : consultant en reclassement (out-placement), consultant en management des

quatre axes principaux : la mission du poste, les tâches qui lui sont associées, son positionnement dans la structure et des indications sur le salaire.  L’intitulé du poste : il indique sa dénomination exacte (exemple : ingénieurs réseau, assistant maîtrise d’ouvrage junior).  La mission du poste : elle permet de comprendre où se situe le poste par rapport à la réalisation des objectifs de l’entreprise.  Les tâches associées au poste : il s’agit d’une description détaillée du travail

Chapitre 2 : Audit de la fonction commerciale Après avoir présenté les traits caractéristiques, l·organisation et le cycle normal de la fonction commerciale, nous allons aborder, dans ce deuxième chapitre, l·audit de la fonction commerciale. Ainsi, nous allons réserver la première section à un rappel sur la méthodologie d·une mission d·audit des fonctions. Par la suite nous allons dresser la liste des différents risques potentiels liés à cette activité et leurs sources. Puis nous traiterons les points

opérations. Chapitre 1 : Présentation de l’organisme d’accueil : I) Présentation du groupe : Attijariwafa Bank, en tant que filiale de l’ONA, est né de la fusion de deux banques marocaines en 2003, Wafabank et la Banque Commerciale du Maroc (BCM). Attijariwafa bank bénéficie d’une assise financière solide, d’un capital, de savoir-faire diversifié et d’outils d’expertise modernes, qui le positionnent aujourd’hui en acteur clé du développement économique marocain.

EGYPTE Academy of Arts High Cinema Institute FRANCE Ecole Nationale Suprieure des Arts Dco ENSAD Institut Europen du Multimdia, du Cinma et de lAudiovisuel MAROC Classes de cinma Institut national des Beaux Arts de lAcadmie de Ttouan Facult des lettres et des sciences humaines de Ttouan POLOGNE Camerimage ROUMANIE Universitatea de Atra Teatrala si Cinematografica SENEGAL Media Centre SUISSE Conservatorio Internazionale di Scienze Audiovisive CISA Hochschule fr Gestaltung und Kunst Zrich Hochschule

sachant que ce serait bénéfique pour mon avenir professionnel, pour mon intégration, mais aussi pour l’expérience qui apparaîtra ensuite sur mon CV. Mon maître de stage, Madame Bea Sablon, m’a accueillie et intégrée au sein de son équipe en tant qu’«assistant project manager». Mes tâches consistaient en des réunions internes et externes, des recherches d’exposants, des contacts avec de nouveaux exposants, un suivi global et une assistance lors de l’établissement des différents travaux en cours dans l’entreprise