Lettre De Motivation Assistante Commerciale

peut encourir. L’auditeur doit appréhender les informations suivantes :  Informations générales sur l’entreprise et son secteur d’activité,  Caractéristiques juridiques de l’entreprise,  Caractéristiques techniques,  Caractéristiques commerciales,  Organisation comptable et financière comprenant, volumes, options comptables, systèmes des traitements. Lors de la phase de collecte, l’auditeur utilisera plusieurs des techniques suivantes :  Les entretiens avec les principaux responsables

chargé de mission, puis une secrétaire est venue en renfort administratif. Depuis ce jour, l’antenne de L. fonctionne sur ce schéma. Ce début d’année fut marqué par l’arrivée d’une assistante commerciale afin de renforcer l’équipe, qui se compose donc ainsi : - Assistante administrative : Assistante commerciale : Chargé de mission : Mr B, (tuteur durant mes stages) Mr B est titulaire d’une maîtrise de sociologie. Il a été formateur auprès de public jeune sur l’accès à la formation et à

Cyr, commerce…) HMONP Diplômes d’écoles (IEP, commerce, art et audiovisuel, ingénieurs…) DSCG M 6 M 5 Prépa lettres Prépa éco s Prépa sciences s Prépa lettres s 3 DMA Autres écoles Prépa sciences DNA Architecture Prépa éco s DCG Beaux-Arts s 4 Arts s Infirmier, kiné(1)… Social & paramédical s DSAA Compta-gestion ENS Autres écoles ENS Ingénieurs Assistant social… Vétérinaires Commerce - gestion ENS Grandes écoles post-bac Diplômes d’écoles (vente, industrie, tourisme

RH – Influence de l’Organizational Behavior dans l’amélioration des relations humaines 9 Historique (fin): • Époque actuelle: – Même statut accordé à la fonction RH qu’aux autres fonctions de l’organisation – Gestion de nouveaux problèmes: motivation, retraite, santé et sécurité au travail, minorité, diversité, culture,… – Restructuration et transformation du rôle de la GRH – Services spécialisés dans les grandes organisations 10 Evolution de la fonction au Maroc: • Administration du

RH – Influence de l’Organizational Behavior dans l’amélioration des relations humaines 9 Historique (fin): • Époque actuelle: – Même statut accordé à la fonction RH qu’aux autres fonctions de l’organisation – Gestion de nouveaux problèmes: motivation, retraite, santé et sécurité au travail, minorité, diversité, culture,… – Restructuration et transformation du rôle de la GRH – Services spécialisés dans les grandes organisations 10 Evolution de la fonction au Maroc: • Administration du

la conséquence directe d'un déficit en matière de communication | |interne. " | |Au-delà de son impact sur la motivation, la rumeur peut être source de malentendus profonds dans l'environnement professionnel. "Dans ce | |domaine, les cas sont très nombreux. Je connais une entreprise française qui a décidé, pour soutenir la cohésion, de communiquer sur son image

de concurrence interportuaire sous-régionale ont incité les autorités à changer le statut d’établissement public qui régissait le PAD en société nationale. Ce nouveau statut qui s’est substitué à l’établissement public à caractère industriel et commercial permet la liberté, l’efficacité, l’adaptation à toute modification de l’environnement qu’impose le contexte. La société dispose d’un capital social de 5 milliards de francs CFA par décision du conseil d’administration réuni le 5 juin 2003. Le

privilégiée du MD) suite à l’essor industriel et le développement du secteur tertiaire  Urbanisation et problèmes de transports  Féminisation de la société  Développement de l’informatique  Manque vendeurs compétents  Hausse des coûts et budgets commerciaux  Développement des techniques d’impression Des raisons d’ordre sociologique :     Désir des consommateurs d’une communication plus relationnelle. Développement de la notion gestion du temps Intégration des outils de télécommunication

3. Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : 32 4. Le recrutement : 33 5. L’appréciation : bilan des compétences 35 6. La formation : 35 7. La gestion de carrières : 36 8. Rémunération et motivation 38 9. Diagnostic de la fonction RH : 39 CONCLUSION 41 Webographie /bibliographie : 42 REPARTITION DES TACHES 43 Guide d’entretien 44 INTRODUCTION Longtemps considérée comme étant une simple fonction

DIRECTION GENERALE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR ASSISTANT DE MANAGER Septembre 2008 RÉPUBLIQUE FRANÇAISE Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche NOR : ESRS0800076A ARRÊTÉ du 15 janvier 2008 portant définition et fixant le conditions de délivrance du brevet de technicien supérieur « assistant de manager » La ministre de l’enseignement supérieur et de la recherche Vu le décret n ° 95-665 du 9 mai 1995 modifié portant règlement général