Lettre De Motivation Chargé De Clientèle

réservation et marketing qu’on connaît Aujourd’hui. D. Les compétences liées à La multi compétence Mieux répondre aux besoins des clients suppose Par exemple en restauration d’augmenter l’amplitude Des heures de service pour pouvoir offrir à Des clientèles étrangères des prestations qui correspondent À leurs habitudes. Mais il est impossible, Pour des raisons économiques évidentes, De mobiliser des équipes complètes à des heures Où l’établissement ne fonctionne qu’à un faible Fraction de sa capacité

vendeur qualifié. Les fonctions d’argumentation de la vente et de gestion du processus d’achat-vente sont donc centrales dans ce profil de formation. Ceci postule une identification précise des publics cibles de l’action commerciale et de leurs motivations d’achat une connaissance précise des produits et services, de leurs caractéristiques objectives et subjectives, une maîtrise suffisante des techniques courantes de marketing La littérature spécialisée et les responsables d’entreprises insistent

Choix de la poursuite d’études 1) La licence ressources humaines développement des compétences et formation professionnelle 2) Solution de secours la licence professionnelle Assurance, Banque, Finance spécialité Conseiller gestionnaire de clientèle 3) L’alternance, principales compétences à mettre en avant pour y accéder IV) Bilan de ma démarche 1) Personnalité 2) Points d’amélioration 3) Ce que m’a apporté le cours de PPP et le parcours insertion DUT Conclusion :

Glossaire * Cv et lettre de motivation (avant –après) d’une personne que j’ai eue en suivi ------------------------------------------------- INTRODUCTION Suite à un bilan de compétences et à plusieurs rencontres avec des professionnels du secteur de l’insertion, j’ai décidé de diriger mon projet de reconversion professionnelle vers le métier de conseiller en insertion professionnelle et sociale. 10 années passées à exercer le métier de conseillère en clientèle dans le domaine de l’assurance

          Terminale Baccalauréat Professionnel Vente Projet de Prospection                                   Lycée Professionnel Agricole Valentées 2014/2015 SOMMAIRE ●Fiche de présentation de l’entreprise ○ Historique ○ L’entreprise ○ Sa clientèle ○ Zone de prospection ○ Méthodes de prospections ○ La concurrence ○ Force de vente ●Problématique ○ Problème ○ Solution ○ Réalisation du projet ●Seuil de rentabilité ○ La prospection ○ Les dépenses ●Bilan Page 3 Page 3 Page 3 Page 3 Page 4 Page

été crée a Venise en 1951, et florence était une place bancaire de première importance), mais également les Juifs, qui donnèrent naissance à une activité de banque mieux ordonnée, assise sur la création de nouveaux instruments financiers (lettre de paiement, lettre de change…) permettant le développement du crédit et facilitant la circulation de la monnaie. 1.1.3. De la renaissance au 18ème siècle : La renaissance voit la poursuite de l’expansion et de la spécialisation des activités bancaire

différentes tâches des hommes de vente CHAPITRE I : GESTION DE LA FORCE DE VENTE • • • • • • 1- Taille de la force de vente 2- Recrutement et sélection des représentants 3- Formation des représentants 4- Rémunération des représentants 5- Animation et motivation de l’équipe de vente 6- Evaluation des représentants CHAPITRE II : GESTION DE L’ACTIVITÉ DU VENDEUR • • • • 1- La gestion du temps de vendeur 2- L’équipement du vendeur 3- L’organisation des journées des représentants 4- La négociation CHAPITRE

compte rendu, le procès-verbal, etc.), l’exactitude, la clarté, la précision sont à rechercher en priorité. Les mêmes qualités de rédaction sont requises lorsqu’on formule des ordres ou qu’on rédige son curriculum vitae. Pour les textes plus élaborés (lettre, communiqué, etc.), une réflexion est nécessaire car l’ordre des idées, l’habileté des arguments, la variété de l’expression jouent alors leur rôle. Même l’acheminement par internet (intranet sur le réseau interne) exige de l’attention.

l’éloignement de la clientèle potentielle du Quick. Ces courbes montrent la zone d’attraction du Quick auprès de la clientèle potentielle. 1.1.2 - Analyse de la zone de chalandise  Le restaurant se trouve à Château-Gombert, une technopole riche en entreprises, ainsi qu’en étudiants lycée, université et I.U.T. Cette zone est donc très bien desservie par les transports en communs, ce qui facilite l’accès à notre restaurant pour notre clientèle. D’après une étude interne, la clientèle peut être

s’organiser et récolter les meilleures idées. le management directif : seul le directeur établit les plannings. Mais c’est aussi lui qui prend les décisions finales et la répartition des tâches lorsque l’ensemble de l’équipe est présente. Outils de motivation  -Si l’ensemble de l’équipe parvient à réaliser 96% du chiffre d’affaires à effectuer à la fin du mois, alors une prime sera versée. Plus l’objectif est dépassé plus la prime sera élevée. -Les salariés bénéficient d’une remise de 30% sur l’ensemble