Lettre De Motivation Chargé De Clientèle

visite médicale 7 D. Salaire 9 Le délégué pharmaceutique en plus d’exercer un métier riche en contacts humains bénéficie d’un métier gratifiant sur le plan salarial. Il profite de deux facteurs essentiels : 9 III. Dossier professionnel 11 A. Lettre de motivation et CV 11 Langues 12 IV. Bilan personnel 13 A. Mes aptitudes 13 B. Mon Avenir 13 I. Le secteur Pharmaceutique A. Emploi L’industrie pharmaceutique, de la direction des grandes sociétés aux circuits de distribution

et d’un chiffre d’affaires de 21 375 321€. • Le concept : « La Beauté Globale » [pic] CARITA, spécialiste de l’anti-âge, propose « d’accompagner les femmes dans le temps et non pas dans leur lutte contre le temps ». • La clientèle ciblée est aisée et d’âge mûr . • La communication : CARITA met en place la publicité sur le lieu de vente (affiches, présentoirs, prospectus…) .Elle utilise également le fichier client créé en 1998 pour l’envoi de mailing. • Le positionnement :

JEAN (Exemple fictif) I. PRESENTATION DE L'HOMME 1. STRUCTURE ET CARACTÉRISTIQUES Le chef d'entreprise, Monsieur Jean, compte travailler seul. 2. Caractéristiques individuelles Christophe JEAN - 27 ans, marié, deux enfants à charge. • Formation : C.A.P. d'électricien • Expérience professionnelle : 9 ans comme ouvrier électricien. II. PRESENTATION GENERALE DU PROJET 1. GÉNÉRALITÉS SUR LE PROJET Electricien spécialisé exclusivement dans l'équipement électrique

|Planification des actions commerciales |économique d’une équipe commerciale s’articule autour de trois | |Budgets d’opérations commerciales |grands axes : | |Budgets de secteur ou de clientèle |« Décider sous contraintes » en s’appuyant sur la gestion budgétaire| |Budget des ventes |qui fixe un cadre décisionnel cohérent avec les orientations de | |Analyse des écarts |l’entreprise

perdu de l’importance dans les entreprises, passant de l’unique lien vers le client à un choix stratégique comme tant d’autres. Il est vrai que le coût de la force de vente a souvent était dissuasif pour une entreprise, en étant considéré comme une charge financière et une gestion humaine difficile si mal organisée. Si l’entreprise souhaite posséder une force de vente elle doit dès le départ se fixer des objectifs qualitatifs et quantitatifs précis. • L'entreprise doit d'abord fixer les objectifs

favorables et défavorables pour instaurer un programme de reconnaissance au travail Définition des critères de qualité de la reconnaissance Quelques notions importantes 1- Le contexte Une notion importante pour les employés: Identité Santé mentale Motivation Sens du travail Dimension relationnelle Développement personnel Une préoccupation grandissante dans les organisations Mobilisation du personnel Engagement des membres de l’organisation 2- Une définition de la reconnaissance au travail Une

adhérents et de ses facteurs de production pour un accroissement quantitatif et qualitatif des produits fabriqués, à l’amélioration du niveau de la rentabilité d’exploitation tout en minimisant les charger de production, en passant par la diversification de ses produits afin de satisfaire sa clientèle. * DOMMAINES D’ACTIVITES : La COLAIMO est une unité de production et de commercialisation des produits laitiers et dérivés. Le porte feuille des produits COLAIMO est composé de :

production pleinement utilisée Economie d’échelle (Diminution des coûts à cause de l’augmentation de la production) Augmentation des ventes Fidélisation des clients Domination du marché Risques d’invendues Négligence de la qualité Insatisfaction de la clientèle Avantages Inconvénients    Risque de ne pas respecter les délais de livraison Risque de la perte de la main d’œuvre Matériels non utilisés       II- L’achat : A- Définition : L’opération d’achat consiste à mettre à

attirés par la large gamme des produits offerts. Lieux privilégiés d’implantation : La distance du centre ville L’existence des moyens de transport Les artères menant au site Les quartiers cibles Etudes de la zone de l’achalandage (clientèle de passage) avant acquisition. Prix : Des promotions en permanence soit internes ou externes qui ont pour but : Répondre aux besoins de catégories socioprofessionnelles différentes. Réduire la valeur du panier moyen. Le personnel :

propre personne. Pour s’assurer de l’intégration de ces derniers, l’entreprise fait recours à des partenaires comme « Terre des Hommes ». Cette organisation, aide les jeunes bénéficiaires du programme de formation d’Intégra à rédiger des CV ou lettres de motivations et à obtenir des entrevus ou des stages professionnels pour débuter leur carrière dans le monde du travail. Autour de 7 personnes composent ce département et je ne fus qu’en contact avec un seul d’entre eux.-Le deuxième département est l’ingénierie