Lettre De Motivation Chargée De Mission

(Contrat Travail Temporaire) à travail précaire Pour le CDD, le salarié est lié avec l’entreprise. Contrat dont on connaît, ^par avance, la date de fin. Pour le CTT (intérim), il est lié avec un établissement distinct de l’entreprise. Conclu pour une mission dont la durée est déterminée. Cas de recours autorisés : Evènement particulier (salon… avec besoin de personnel) Remplacement d’un salarié permanent absent temporairement Activité saisonnière (hôtellerie…) Incitation à l’embauche

cette gestion; le renforcement des capacités des personnels. 1.2. Objectifs de l’ étude : identifier les forces et faiblesses de la gestion des ressources humaines de l’Etat tant au niveau des processus et procédures de gestion, que des structures chargées de cette gestion ; formuler des propositions pour prendre en charge les faiblesses et consolider les forces identifiées ; recommander des mesures d’accompagnement pour la mise en œuvre de ces propositions. 1.3. Méthodologie utilisée Les travaux d’audit

TELECOM………………………………………………………. II – CONTEXTE ET REALISATION DE LA MISSION …………………… II – 1 – CONTEXTE DE LA MISSION……………………………………………………. II – 2 – REALISATION DE LA MISSION………………………………………………. II – 2 – 1 – PROBLEMATIQUE…………………………………………………………… II – 2 – 2 – METHODOLOGIE ET OUTILS DE TRAVAIL………………………… III – RESULTATS ET ANALYSE DE LA MISSION…………………………………. III – 1 – RESULTATS PERSONNELS……………………………………………………. III – 2 – ANALYSE DES MISSIONS……………………………………………………… III – 3 – PRECONISATIONS ET DIFFICULTES

vestimentaire ; * mythes : ils représentent les légendes, les histoires, les anecdotes associés au passé de l’entreprise ; * rites : ce sont des activités collectives qui contribuent à l’esprit d’entreprise, à la cohésion du groupe, à sa motivation. Les canaux traditionnels de recrutement Les ressources humaines utilisent différents canaux pour recruter. Ci-dessous, vous trouverez les différents moyens utilisés par les entreprises pour recruter du personnel. Les chasseurs de têtes

SOMMAIRE : l- Introduction 1- Fiche de présentation de l’entreprise XXXXX 2- Présentation des différents magasins de l’entreprise ll- Développement 1- Présentation des objectifs du stage 2- Les 4 missions principales lll- Conclusion 1- Appréciation du stage et du projet professionnel I-INTRODUCTION : 1-FICHE DE PRESENTATION DE L’ENTREPRISE XXXXX HISTORIQUE DE LA SOCIETE : Avant la création de la société XXXXXX : En 1960, XXXX crée les établissements « XXXXX

mes remerciements à toutes les personnes qui m’ont aidé à avancer et à en apprendre toujours plus durant ce stage notamment au personnel de l’UGAP de part leurs efforts pour la mise en place de tous les moyens nécessaires à l’accomplissement de mes missions de stage. Je remercie plus particulièrement ma maîtresse de stage madame Travert (responsable de la promotion de l’offre) qui m’a encadré pendant ces quatre semaines au sein de l’entreprise et permis de découvrir le monde professionnel, monsieur

Publics) . 2012 : Nomination du Ministre délégué auprès du chef du gouvernement chargé de la Fonction Publique et de la Modernisation de l’Administration (Dahir N° 1.12.01 du 03 Janvier 2012) relatif à la nomination des membres du gouvernement. b) Nos missions : Veiller à l’application du statut général de la fonction publique et à la cohérence des règles relatives aux statuts, à la rémunération et à la prévoyance sociale, régissant l’ensemble des personnels de l’Etat, des collectivités locales et des

d'Hébergement qui accueille environ 60 réfugiés politiques et 25 étudiants ou passagers. Ma principale motivation réside dans le fait que ce stage rentre directement dans le cadre de mon projet professionnel futur. En effet, je souhaite pouvoir exercer la profession d'éducateur spécialisé dans des structures accueillant des populations immigrées ou dans des structures ayant pour mission l'insertion des personnes en difficulté sociale. Je souhaitais ainsi découvrir la spécificité de l'accompagnement

offertes par l’hôtel Sofitel Essaouira 12 5. les départements de l’hôtel Sofitel Essaouira 14 Deuxième partie : département des ressources humaines 19 1. introduction 20 2. Présentation du département des ressources humaines 21 3. Mission du département des ressources humaines au sein de l’hotel 22 3.1. Aspect générale 22 3.1.1. Vision statique 23 3.1.2. Vision dynamique 23 3.2. Spécifiés 23 3.2.1. Le recrutement 24 3.2.2. La formation

règles. La GRH est donc bureaucratique et dépersonnalisé (on gère un stock). - Le modèle individualisant ; il est fondé sur une personnalisation du lien salariale. Elle va avoir des marges de manœuvres importantes qu’elle va appliquer selon la motivation des salariés. - Le modèle conventionnaliste ; c’est une convention, un contraint, un accord, ils se mettent d’accord sur les critères de leur existence, par exemple, on peut définir comment les gens vont pouvoir évoluer dans leur poste selon