Lettre De Motivation Chef De Rayon

Directeur Marketing Directeur Ressources Humaines Directeur Financier Service Etude de Marché Chef Produit ou Chargé Clientèle SAV Directeur Commercial Responsable Communication et Promotion Service Après-Vente 5 organisations différentes : - organisation par fonction ; - organisation par produit ; - organisation par marchés ; - organisation par région ; - organisation par chef de produit : on le trouve beaucoup dans l’industrie. Recherche Et Développement Directeur Du Marché

………………………………………………………………..…………………1 I. La demande……………………………………………………………..………….3 A. La consommation………………………………………………...…………3 B. La place du prêt à porter dans la consommation des ménages……………...4 C .Les attitudes et les motivations des clientes.................................................. 4 II. L’offre……………………………………………………………………………...6 A. Les produits ………………………………………………………………...6 B. Les entreprises......................................

Mettre en œuvre un management de proximité Quel type de manager être ? Le manager copain Le manager chef Le manager chef-copain ou manager copain-chef Le juste équilibre : le management de situation Comprendre les facteurs de motivation des personnes Motiver Les besoins d’appartenance Les besoins d’estime et de respect (considération) Les besoins d’accomplissement Une autre approche de la motivation des personnes VI TABLE DES MATIÈRES CHAPITRE 13 ■ Devenir un manager coach Ce qui justifie

Mettre en œuvre un management de proximité Quel type de manager être ? Le manager copain Le manager chef Le manager chef-copain ou manager copain-chef Le juste équilibre : le management de situation Comprendre les facteurs de motivation des personnes Motiver Les besoins d’appartenance Les besoins d’estime et de respect (considération) Les besoins d’accomplissement Une autre approche de la motivation des personnes VI 153 154 154 155 155 159 161 162 162 163 164 TABLE DES MATIÈRES 170 172 173 173

de confiance Page 10 II. MES MISSIONS CHEZ DARTY Page 12 A) Ma formation Page 12 B) Mes missions au sein de l’entreprise Page 12 C) Mon poste, vendeur chez Darty Page 14 D) La vente des produits et les encaissements Page 15 E) Le rangement de rayons et la mise à jour des prix Page 17 F) L’inventaire du magasin Page 18 G) Le relevé de prix Page 19 III. QUE RETENIR DE CE STAGE ? Page 20 A) Ma vision de l’entreprise Page 20 B) Les qualités humaines utilisées Page 20 C) De la théorie à la

CD RH CD PRODUITS FRAIS/MARCHE CD GPEM/STATION CD SECURITE CD COMPTABIITE CD APLS CD TEXTILE RESP. DECORATION IMPORT CD TECHNIQUE INFORMATIQUE CD 7 RECEPTION ORGANIGRAMME DE MARJANE MEKNES PAR DEPARTEMENT CD = Chef de département PGC = Produit de Grande Consommation RH = Ressources Humaines GPEM = Grand et Petit Electro-Ménager APLS = Autres Produits Libre Service Resp.= responsable Comme on peut le voir sur l’organigramme Marjane MEKNES est composé de plusieurs

comportement à la maison et au travail. Le consommateur est sans doute de moins en moins fidèle aux marques. Enfin on peut dire que le marketing est de plus en plus complexe en raison de la sophistication croissante de ses techniques. Par exemple un bon chef de produit doit être évidemment un bon connaisseur des produits qu'il propose mais il doit être de + en + un sociologue, psychologue, il doit sans doute être un technicien des études de marché et bien-sûr il doit plus ou moins maîtrisé les techniques

du marché ✓ Forces en présence: * Parts de marché * Notoriété et image 3. Distribution 4. Consommateurs ✓ Définition des cibles ✓ Occasions de consommation ✓ Comportement du consommateur: * Motivations et freins * Implication des consommateurs degré de préméditation de l'achat) * Critères de choix des produits II °) Analyse la concurrence 1. Concurrence «générique » 2. Concurrence directe ✓ Description des concurrents directs

formation (selon les exigences de l’emploi et non en fonction du potentiel de l’employé) mais la plupart des pratiques que nous décrirons via la définition étroite ne seront pas pertinentes. Cette volonté d’utiliser les carrières individuelles et la motivation personnelle dans le but d’atteindre plus facilement les objectifs organisationnels (ou tout au moins d’éviter un certain nombre de problèmes susceptibles de freiner la réalisation des objectifs organisationnels) (Wils, Guérin, 1990) exige la mise

confiance Page 10 II. MES MISSIONS CHEZ DARTY Page 12 A) Ma formation Page 12 B) Mes missions au sein de l’entreprise Page 12 C) Mon poste, vendeur chez Darty Page 14 D) La vente des produits et les encaissements Page 15 E) Le rangement de rayons et la mise à jour des prix Page 17 F) L’inventaire du magasin Page 18 G) Le relevé de prix Page 19 III. QUE RETENIR DE CE STAGE ? Page 20 A) Ma vision de l’entreprise Page 20 B) Les qualités humaines utilisées Page 20