Lettre De Motivation Management Du Sport

technique…………………………………….12 Etude juridique………………………………………25 Etude fiscale…………………………………………..29 Etude financière……………………………………..31 Conclusion………………………………………………36 Annexes………………………………………………….37 Introduction L’explosion du nombre de salles de sport dans les principaux pôles du pays se voit comme un véritable phénomène de la société moderne. C’est dans ce sens que nous désirons créer un club de fitness qui propose, en plus des programmes de remise en forme personnalisés, des services annexes diversifiés

Pierre-Alexandre MOUVEAU 19 ans d’expériences professionnelles (formation terrain) Formateur agréé en formation professionnelle Créateur d’entreprise : conseil aux entreprises (Organisation, management, vente, marketing & formations) COMMENT DEVELOPPER SES VENTES EN PERIODE DE CRISE EN OPTIMISANT SA PROSPECTION ? 18 pages d’outils, d’astuces, de techniques, de méthodes performantes et économiques afin de développer les compétences des vendeurs pour la réussite de l’entreprise. 1

les deux applications précédentes. Documents Analyse de publicités TV. Le kit contient 3 fichiers vidéo & leurs analyses structurées Documents Maîtriser sa respiration Un fichier de musique accompagne le sujet de l'exercice. MANAGEMENT GESTION Applications diverses Application Corrigé "Financement de l'exploitation." Calcul de l'évolution mensuelle du BFRG, FR et Trésorerie, selon évolution du CA & des opérations de financement. Travail sur feuille ou tableur.

et cela passe bien évidemment par une situation professionnelle stable mais également des revenus suffisants (aux yeux du bailleur. Donc, plus ces revenus sont important et mieux c’est!) - Une concurrence de plus en plus importante. 4 - Une motivation financière non négligeable. En effet nous pouvons const ater que le coût de la vie  Tout d’abord nous remarquons que le développement des nouveaux moyens de communication tel que internet, a sensiblement aidé à la mise en valeur et mise

par son métier ? Parce que ce concept concerne tous les métiers et dépasse donc l’activité elle-même. 3. Qu’est ce qui permet de reconnaître un entrepreneur ? C’est celui qui est porteur d’un projet, d’une idée à réaliser 4. Quelles sont les motivations de l’entrepreneur ? L’entrepreneur cherche à a créer son emploi (et d’autres) et des richesses, mais surtout à réaliser une passion. 5. Quelles sont les valeurs de l’entreprenariat ? Les valeurs de liberté et de responsabilité Questions d’approfondissement :

Institute of Business Enterprise and Management IBEM Filière technicienspécialisé en commerce internationale Mémoire de fin d’étude Sous le thème : ‹‹ le système de management de la qualité : analyse et améliorations ›› Réalisé par :  Mr. Zouhair Kozmane Encadré par :  Mr : Mounaim .L PROMOTION 2009 -2011 Zouhair Kozmane Page 1 Institute of Business Enterprise and Management IBEM DEDICACE J’ai le plaisir de dédier ce travail à des personnes qui me sont chères et

ENTREPRISES  CFA DELEPINE  AFANEM  IFSECC  CAMPUS DES METIERS 93  CAMPUS DE LA FONDERIE DE L'IMAGE  CFA DUCRETET  CFA COUVERTURE PLOMBERIE  AFORPA  CIEFA  IP FORMATION  CNPC SPORT  CFA DE L'AMEUBLEMENT  CFA ACADÉMIQUE DE CRÉTEIL  ISIFA GROUPE  UNIVERSITE PARIS 13  INFA – CFA MULTIMETIERS  SOLIER TARKETT  CEFIPA  CESI Ecoles CCIP  NOVANCIA – BUSINESS SCHOOL PARIS 

répulsion, rôle du leader (Bales & Leary) Communication concepts de base Analyse transactionnelle Origine : Berne : relations sur le mode P-A-E Niveau de l’échange : P Forme rituelle de l’échange ? P Normatif A Transactions? Motivations? A Rationnel E Avantages psychologiques ? E affectif Communication concepts de base Approche systémique (ou causale ?) Évaluation Critères de choix Plan d’action Action 1 Définition du problème 1 Préparation Audit

|l’activité elle-même. | |3. Qu’est ce qui permet de reconnaître un entrepreneur ? |C’est celui qui est porteur d’un projet, d’une idée à réaliser | |4. Quelles sont les motivations de l’entrepreneur ? |L’entrepreneur cherche à a créer son emploi (et d’autres) et des | | |richesses, mais surtout à réaliser une passion.

AMBASSADEURS ................................................................................................................................................. 17 IV. ETUDE QUANTITATIVE SUR LA FIDELISATION ET LES RESEAUX SOCIAUX POUR LES MAGASINS DE SPORTS EN STATION .....................................................................................................................................................................19 1. 2. 3. 4. MISE EN PLACE DE L’ETUDE ......................