Lettre De Motivation Management Du Sport

Accompagner le management 6 III. Les moyens de communication interne. 7  Les projets d’entreprise 7  L’entretien individuel 7  La réunion d’information 7  La Réunion de travail 8  Les séminaires 8  Les conférences 8  La note d’information 8  La boite à idée 8  Le journal d’entreprise 9  L’affichage 9  Compte-rendu de réunion 9  Revue de Presse 9  Le livret d’accueil 9  Le bilan social 9  Le rapport annuel 10  La lettre au personnel

BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES PROJET DE DÉVELOPPEMENT DE L'UNITÉ COMMERCIALE I ►L’ ANALYSE COMMERCIALE A) L’ ANALYSE INTERNE Le réseau de distribution •Groupe OMNIUM: EURODIF; Devred; Burton •250 Boutiques dont 127 en France •Textile prêt à porter Homme/Femme •Moyen Haut de gamme •Enseigne : Burton of London •101 millions d’euros CA HT sur 2009 •Unité commerciale physique et virtuelle •Carte de fidélisation Mon unité commerciale Mon unité commerciale •Burton poissonnière créé en 1984

individuelle et collective Anticipation Liberté Auto-évaluation Pérennité 3 5 6 7 7 7 8 9 9 UNE GAMME POUR APPRENDRE ET ENTREPRENDRE        Pro-Act Art Pro-Act Entrepreneur Pro-Act Entreprise Pro-Act Info-Com Pro-Act Management Associatif (engagement sur 2 ans) Pro-Act Sport Pro-Act Terre 11 12 13 14 16 18 19 LANCEMENT ET SUIVI D’UN PRO-ACT    L’équipe pédagogique Pro-Act Les rendez-vous de suivi Pro-Act Lancement et suivi d’un Pro-Act : processus général 1) L’idée de projet 2) Acceptation

tourisme en montagne…………………………………………………21 Partie 3 : Etude de cas de PME en milieu montagne…………………………….23 I. La DSR (Domaine Skiable de La Rosière) mise sur le développement durable………………………………………………………………………………………………………………23 II. Twinner Sport : un magasin socialement responsable…………………………..26 Partie 4 : les rapports d’activités des grandes entreprises : focus…………………………………………………………………………………………………………………………………29 I. Loi NRE : les entreprises avancent à leur rythme………………………………….29

sélection d’informations, selon la situation dans laquelle vous êtes (candidature à une formation, un stage ou un emploi)adaptées à votre interlocuteurcohérentes avec votre projetLe C.V. n’est pas une fin en soi. Accompagné la plupart du temps d’une lettre de candidature, le C.V. a pour objectif de donner à votre interlocuteur l’envie de vous rencontrer.Il n’y a pas de CV modèle, mais quelques règles à respecter. A vous de savoir trouver un équilibre entre les conseils quisuivent, le contexte dans

mieux correspondre à son contenu. Deux tendances se dessinent quant à son contenu : • Ou vous ne parlez que des informations qui peuvent donner une valeur ajoutée à votre CV : activité associative qui indique une ouverture d’esprit ou du dynamisme, sport qui montre des qualités de persévérance, d’adaptation au travail en équipe, • Ou vous considérez que cette rubrique vous permet de parler de vos goûts personnels et de montrer le côté sympathique de votre personnalité. Vous pouvez alors citer tout

étudiants, et ses activités extra-universitaires ! L’engagement personnel d’un candidat contribue à enrichir son expérience et à façonner sa personnalité, c’est un élément qui intéresse de plus en plus les recruteurs. Une lettre de candidature est-elle encore nécessaire ? Une lettre de candidature n’est généralement lue qu’à partir du moment où le CV a retenu l’attention du recruteur. Il ne s’agit donc pas de répéter son CV, mais de mettre en valeur des points qui intéressent l’entreprise, et en particulier

le « marketing événementiel » m’apparaît clairement comme un thème de recherche intéressant et méritant des explorations poussées. Finalement pour moi, ce mémoire est un point de rencontre entre ma spécialisation en marketing, l’attrait pour le management d’événement, et mon intérêt pour l’innovation. SOMMAIRE INTRODUCTION........................................................................................................ 1 Chapitre1 : La place de l’événementiel Dans la démarche Marketing

9 Section 1 : Les 4 grands principes de la communication AUTEUR : OLIVIER BAUDRY LYCEE R. SCHUMAN / METZ 10 Section 1 : Les 4 grands principes de la communication Le principe de la reformulation est particulièrement important en management : Que dit un subordonné quand il dit ce qu’il dit ? Comment identifier les signaux conscients ou inconscients d’une amorce de conflit ? Comment communiquer avec un groupe de personnes qui n’ont pas toutes suivi les mêmes formations ? Le réel est

La Motivation au sein des Entreprises Marocaines Etude de Cas: SME FANTASIA sa Université Ibn Zohr Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales Année Universitaire : 2011-1012 Encadré par : Dr. Elhoussine ERRAOUI Préparé par : Hiba GMIRA Mohamed ID BOUJA Naîma AIT-TAYEB Sommaire I. Introduction : 2 II. NOTION DE MOTIVATION 2 1. Définition : 2 2. Historique : 3 III. Les formes classiques de la motivation : 3 IV. les formes modernes de