Lettre De Motivation Opérateur De Saisie

3 Bilan du projet 93 PERSPECTIVES & CONCLUSION 94 ANNEXES 1 : Article de presse Roland Garros 95 ANNEXES 2 : Recette des interfaces Roland Garros 97 ANNEXES 3 : Recette des interfaces SAFE 104 ANNEXES 4 : Fiche d’évaluation ESIEA 115 ANNEXES 5 : Lettre du parrain 118 TABLE DES MATIERES 119 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier toutes les personnes qui m’ont accueilli et soutenu pendant toute la durée de mon stage de fin d’études réalisé au sein de la Direction des systèmes d’information de l’entreprise

entreprises en général. Qu’est-ce que cela leur apporte ? P.A . : Il s’agit d’une évolution phénoménale qui leur fournit d’abord un niveau de sécurité supplémentaire : on évite par exemple les erreurs humaines qui peuvent se produire lors de la saisie des documents. Cette dématérialisation leur facilite aussi de nombreuses tâches, comme l’archivage de documents par exemple. Elle supprime aussi les temps de trajet et les risques de perte ou de retard liés aux envois de documents par porteur ou par

l’ensemble de l’entreprise. En raison de l’importance des coûts qu’elle engendre, la fonction production a fait l’objet de la sollicitude des spécialistes de l’information, encore qu’une anomalie puisse être relevée : le développement des techniques de saisie et de traitement de l’information s’y appliquant a pris un certain retard pendant une décennie sur celui de la technologie de l’information comptable et de gestion. La fréquente concentration de main-d’œuvre dans la fonction production fait de

demandes de renseignement proprement dites. Le LPF se trouve en annexe juridiquement parlant du CGI. Les demandes de renseignement proprement dites sont prévues à art L 10 al 3 du LPF. Il s’agit pour l’adm de demander des informations par une lettre simple sur les déclarations fiscales souscrites par le contribuable ou sur des actes déposés par le contribuable. (Acte déposés par le contribuable = déclaration déposés devant le notaire pour els ventes de fonds de commerce ou biens immobilier qui

des télécommunications, que nous pouvons qualifier comme un secteur très concurrentiel est un secteur en constante évolution technologique, SFR s’impose comme challenger aux côtés d’Orange leader sur le marché de la téléphonie. Deux grands autres opérateurs sont présent sur le marché tel que Bouygues mais qui a très peu de parts de marchés face à ses concurrent et Free lui qui ne cesse d’augmenter le nombre de ses clients abonnés. Autre facteur important, on remarque la maturité du marché mobile, effectivement

L’objectif de LYDEC en menant ce projet étant la consolidation et l’amélioration de la proximité client, Ainsi, la curiosité de développer mes connaissances en termes de Marketing et l’importance que revêt le service client au sein de LYDEC, ont été la motivation du choix de la Lyonnaise des Eaux de Casablanca (LYDEC). I- Présentation de l’entreprise et de son secteur d’activités A- Présentation du secteur d’activités de l’entreprise 1- La distribution de l’eau, de l’électricité et l’assainissement dans

experts comptables à mieux s'organiser et se constituer en cabinets pluridisciplinaires regroupant les compétences humaines et scientifiques susceptibles de les rendre capables de faire face à la concurrence étrangère et de gagner la confiance des opérateurs économiques nationaux et internationaux. c. Les missions de l’expert comptable: L’expert comptable a des missions variées :  • Une mission d’opinion : la révision comptable, ou l’audit, consiste en un examen en vue

ministères et celles qu’on devrait leur confier dans le cadre d’une politique effective de déconcentration. C’est dans ce contexte qu’intervient la Lettre Royale adressée au Premier Ministre, le 9 janvier 2002, portant sur la « Gestion Déconcentrée de l’Investissement » exhortant le Gouvernement à déléguer certaines prérogatives aux walis des Régions. La Lettre Royale consolide, ainsi, les bases de la déconcentration en regroupant les pouvoirs de décision relatifs à l’investissement entre les mains d’une

autres, sur ses ressources humaines pour assurer la reconversion et la modernisation de son potentiel économique. Chacun de ces deux événements constitue à la fois un défi qu'il est nécessaire de relever et, une réelle opportunité qu'il s'agit de saisir afin d'optimiser la contribution des organisations privées et publiques au développement économique du pays. Le Maroc a donc besoin aujourd’hui d’une administration qui dialogue, qui explique et qui est réellement au service de l’usager : en somme

le marketing, à l’évaluation des politiques de prix, de remises, rabais, ristournes et de règlements clients susceptibles d’optimiser l’efficacité commerciale. Sa connaissance des comportements des clients, de l’approche achats des clients, des motivations, de l’image du service rendu par le client aux consommateurs, des méthodes de vente employées par les concurrents et de leurs évolutions possibles constituent une compétence spécifique sur laquelle s’appuient ses propositions. 3. A court terme