Lettre De Motivation Responsable De Magasin

centrales dans ce profil de formation. Ceci postule une identification précise des publics cibles de l’action commerciale et de leurs motivations d’achat une connaissance précise des produits et services, de leurs caractéristiques objectives et subjectives, une maîtrise suffisante des techniques courantes de marketing La littérature spécialisée et les responsables d’entreprises insistent sur la nécessité d’une solide formation théorique de ce type de personne, formation ciblée sur les compétences

qualité. Je remercie Patrick Grandsire ainsi que tous les professeurs qui ont collaboré à cette production. Jacques Landot Inspecteur de l’Education Nationale Enseignement Technique Responsable de la filière « Vente » SOMMAIRE ( page de garde ( le projet en bac pro commerce et services ( document n°1 document d’aide au choix d’une idée de projet (commerce) ( document n°1 bis document d’aide au choix d’une idée de projet

ravivé leur flamme. J’ai le plaisir de dédier cet humble rapport : A mon dieu qui m’a donné la santé, force, le courage, la croyance, le soutien pour être. A mes très chers parents qui se sacrifient jour et nuit pour illuminer mon chemin. A tout responsable qui m’a aidé a bien acquérir des informations lors de mon stage. A ceux qui me procurent la compagnie et l’espoir à chaque instant de faiblesse devant les circonstances de la vie, frères et sœurs. A tous mes ami(e)s et collègues, qui sont mon refuge

long intégré (fabricant centrale d’achat détaillant consommateur) Forme de commerce : magasin franchisé, Gamm Vert est exploité par la société Eurea Coop, c’est-à-dire que l’entreprise Eurea Coop paye le droit d’utiliser l’enseigne Gamm Vert et toute la logistique Effectif : 13 employés (cf annexe 1 : organigramme) Surface de vente : la surface de vente est d’environ 3600m² (cf annexe 2 : plan du magasin) Surface de la réserve : la surface de la réserve est d’environ 500m² dont une partie réservée

Cela s’est réalisé mais beaucoup mieux que je l’attendais, j’ai appris beaucoup de chose que j’ai pu faire seule après seulement quelques jours de stage. Avant lorsque je voyais une pharmacie je pensais que c’était comme un magasin de chaussures mais à la place des chaussures ce sont des produits de santé, mais derrière tous ses médicaments que tout le monde achète chaque jour il y a une énorme organisation que j’ignorais.Je pensais que tous les métiers donnaient beaucoup de

Lettre de remerciement Je tenais à remercier personnellement toute l’équipe du magasin Marionnaud de LONGJUMEAU qui m’a accueillit pour mes deux semaines de stage de vente. J’ai ainsi pu partager leurs tâches quotidiennes, et avoir une idée plus précise sur le métier de la vente en parfumerie grâce à la passion qu’elles détiennent pour ce métier ; et les produits et services qu’elles proposent. Sommaire Lettre de remerciements Page 1 Sommaire Page 2 Introduction Page 3 Présentation

Jean Grâce Mitha                                                                        3ème8    Collège Gustave Courbet           Stage d’observation à Style de Vie 93                            Responsable​ :​  Mr Ramdane Aznati      SOMMAIRE          INTRODUCTION     a) Présentation personnel  b) Objectifs du stage   c) Les démarches et difficultés de recherche du stage  d) Premier contact avec l’entreprise   e) Sentiments et attentes avant de commencer le stage     I/ Présentation de l’entreprise: Style de vie 93  

pâtisseries traditionnels de qualité (figure sous le logo PAUL : Maison de Qualité) - priorité du mix : PAUL base essentiellement sa stratégie sur ses produits mais aussi sur la distribution avec la prise en compte de la qualité de l’emplacement des magasins (le choix des centres ville ne sert pas uniquement à correspondre à la cible mais aussi à bénéficier d’un trafic plus important), la multiplication des points de ventes à l’étranger et la mise en place d’un service de livraison à domicile sur Lille

dans le rôle de vendeuse chez Intersport 9 1. Les pratiques de ventes 9 a) Les règles imposées par le siège. 9 b) La communication 10 c) La fidélisation 10 2. La gestion des stocks 11 a) L’organisation 11 b) Les rétros 11 3. L’aménagement du magasin 12 a) Le changement régulier des rayons 12 b) L’avantage de ces nouvelles dispositions 13 c) La mise en valeur des rayons 13 Partie III : Mon point de vue sur le stage 14 1. Les dysfonctionnements remarqués chez Intersport 14 a) Les vols 14 b)

………………………………………………………………..…………………1 I. La demande……………………………………………………………..………….3 A. La consommation………………………………………………...…………3 B. La place du prêt à porter dans la consommation des ménages……………...4 C .Les attitudes et les motivations des clientes.................................................. 4 II. L’offre……………………………………………………………………………...6 A. Les produits ………………………………………………………………...6 B. Les entreprises......................................