Lettre De Motivation Travail Saisonnier

- national, voire international : un marché très vaste nécessite des moyens souvent difficiles à réunir… - diffus : ce sera le cas si votre clientèle vient de partout (ex. : loisirs, spectacles, tourisme, thermalisme…) - permanent ou saisonnier : un marché saisonnier présente souvent des risques de vulnérabilité (par exemple si la première saison est mauvaise : nécessité d'avoir une trésorerie de précaution au démarrage) ou pose des problèmes spécifiques de Besoin en Fonds de Roulement, - concentré

à Emerainville. Toutes les décisions sont prises au siège ex : logiciel de merchandising, de géomarketing, et d’approvisionnement (déclenchement automatique des commandes), le choix des fournisseurs, la fixation des prix... B / Organisation du travail dans l’UC 1) Analyse organisationnelle et hierarchique : Métiers Rôles Directeur adjoint C’est l’assistant du Directeur. Il organise les plannings et les tâches de

LES RELATIONS DE TRAVAIL DANS L’ENTREPRISE d’ASSURANCE La subordination juridique qu'il organise caractérise le contrat de travail et entraîne l'application des règles du droit du travail. Le droit du travail n'est cependant pas une branche autonome du droit privé. Il promeut des valeurs de liberté et de sécurité comme l'ensemble du système juridique. Les traités, la Constitution et les principes constitutionnels, les lois, la jurisprudence et les décrets constituent des sources fondamentales

gestion du personnel Le développement des relations sociales dans l'entreprise Les services de gestion du personnel sont passés de problème classique (administratif, comptable, juridique) à des problèmes de perfectionnement, d'intégration, de motivation.             A - Le partage des attribuions avec l'encadrement hiérarchique   Dans toutes entreprises, il existe ce partage des attributions entre le service de gestion du personnel et l'encadrement hiérarchique. La hiérarchie doit conserver

qui demande souvent d’avoir fait des études et ou l’on travaille dans le calme et la concentration) et un métier d’ouvrier (plus physique, qui demande souvent moins d’étude et ou l’on est plus libre de parler, de travailler dans le bruit). - Observer l’ambiance qui peut régner dans une entreprise, la relation entre le salarié et le patron. - Connaitre le programme d’une journée d’un ouvrier, dans quelles conditions il travaille, les différences qu’il y a avec une journée d’école.

Les conditions de travail : rémunération et aménagement du temps de travail Plan I- Les enjeux des conditions de travail II- La rémunération A) Les enjeux de la rémunération B) Les facteurs de fixation de la rémunération C) Les facteurs de fixation de la rémunération D) La gestion opérationnelle de la rémunération III- L’aménagement du temps de travail A) Un compromis économique et social B) Les contraintes à surmonter C) Les solutions apportées par le droit du travail Les conditions

400 000 300 000 200 000 100 000 0 1 2 Années 3 4 5 REMARQUE Nous avons reporté ici le chiffre d’affaires prévisionnel pour 2005, comme il l’est demandé à l’étudiant à la question 1.2.4. 1.2.2. Taux d’accroissement annuels et coefficients saisonniers (5 points) CA Évolution en % 2001 338 300 2002 418 500 23,71 2003 481 600 15,08 2004 478 500 –0,64 CA T1 T2 T3 T4 TOTAL 2001 0,228 0,273 0,262 0,237 1 2002 0,225 0,286 0,253 0,237 1 2003 0,205 0,295 0,273 0,227 1 2004 0,209 0

| |Attitudes |- Qualités d’animation | | |- Travail en équipe | | |- Bon relationnel

Souhaitant partir à l’étranger pour apprendre l’anglais et pouvoir travailler légalement, nous avons eu des difficultés à regrouper toutes les informations concernant notre projet. C’est pourquoi notre sujet portera sur ce qu'il faut savoir pour pouvoir partir 1 an à l’étranger : quelles destinations possibles, quelles démarches administratives, quelles formalités. Nous avons choisi une destination hors de l’union européenne en respectant le choix d’un pays anglophone. Nous nous sommes demandées

sources de recrutement. La liberté de recrutement A) Une appréciation difficile L'employeur doit s'efforcer de cerner le profil d'un candidat afin notamment de comprendre la psychologie d'une personne. L'article L1221-6 du Code du Travail qui permet à tout employeur, de demander à un candidat des informations à condition que ces informations présentent un lien direct et nécessaire avec l'emploi proposé. En pratique, on trouve des questions concernant l'orientation sexuelle, les mœurs