Lettre Motivation Galerie Lafayette

............... 22 .............................................................................................. 23 CHAPITRE 2 Les consommateurs et leurs comportements d’achat A B C D E Définitions (consommateur, besoin, motivation, comportement) Caractéristiques des consommateurs Les facteurs explicatifs du comportement d’achat La prise de décision d’achat Schéma récapitulatif du comportement d’achat .............. 28 ........................................

les autres canaux de distribution du marché du prêt à porter : Les ventes à distance ou VAD, avec 9,6% des parts de marchés en 2013. Les VAD représentaient 1 044,7 millions d'euros des parts de marché en valeur en 2013. Les grands magasins (Galeries Lafayette...), avec 6% des parts de marchés en 2013. Les grands magasins représentaient 651,9 millions d'euros des parts de marchés en 2013. Les autres circuits avec 5,9% des parts de marchés en 2013. Ils représentent 637,3 millions d'euros en parts

société EIM, cabinet de conseil. Professeur de marketing à l’ESSEC, il a publié plusieurs ouvrages traitant de cette matière, dont le dernier en 2009 : « Management et Marketing du Luxe » chez Dunod. dOMInIQue CuVILLIer, titulaire d’une maîtrise de lettres modernes, est consultant expert en tendances de consommation et en stratégie de communication. Il est Directeur de publication et rédacteur en chef de la web revue « Trendmark.fr », et Secrétaire Général du Comité Français de la couleur. Il est l’auteur

son centre d’intérêt, il fonctionne plus dans la PULSION que dans la REGULARITE  Il EXCLUT PEU, mais il aime à marier les lieux d’achat : marché, centre ville, Internet, zones commerciales et commerces de proximité. 2. L’aspect plaisir est une motivation majeure  Le consommateur 2010 est sensible à l’ENVIRONNEMENT dans lequel il achète.  Il privilégie les lieux accessibles, agréables, sécurisés, disposant d’une offre variée et de services lui facilitant sa consommation.  Souvent il dépasse le

modalités de recherche, je me suis dirigé dans un premier temps vers le secteur du commerce et de la vente, qui m’attirait pour une première expérience.Pour ce faire j’ai tout d’abord rédigé un CV et des lettres de motivation dédiés à différentes entreprises qui m’intéressaient telles que les Galeries Lafayette, sans résultat fructueux. J’ai ensuite postulé auprès d’enseignes du secteur de la distribution dans le domaine du sport telles que Foot Locker qui me proposa un poste de conseiller de vente. Étant

public). Citons l'alliance de fidélisation qui utilise une "monnaie commune" S'Miles (comme les programmes aériens utilisent le Miles) et qui regroupe les enseignes du Groupe Casino (Supermarchés, Géant, Cafétéria), Shell (jusqu'à fin 2009), Galeries Lafayette, Monoprix, la SNCF (depuis mi 2005), les Caisses d'Épargne (depuis mi 2006), le BHV (depuis 2010). Cette alliance, dans laquelle chaque partenaire développe son propre programme de fidélisation (politique de récompense, animations clients,

ventes Le marché est un ensemble d’interactions entre des acteurs susceptibles d’exercer une influence. Ces acteurs peuvent être des individus, des entreprises, des institutions. L’analyse systémique permet une meilleure compréhension des motivations et des actions des différents acteurs. Elle permet également de mettre en lumière les rapports de force entre les différents acteurs. II) segmentation de l’offre 1) le regard du producteur : la segmentation produits Objectifs

qualité • Clients relativement aisés • Clients voulant achetés des produits qui se démarquent •On veut démarquer jusque dans notre assiette • Volonté de consommer mieux • Volonté de manger bio Quand et comment : comportement d’achat, motivations, frein à l’achat. Le consommateur est très réceptif à l’innovation mais est devenu plus exigeant. Quand une innovation répond aux attentes du consommateur et que le produit tient ses promesses, l’innovation fonctionnera. Pour ce qui est de

médiatique, la maison Chanel connaît sous sa houlette une embellie créative et financière sans précédent jalousée par tous les acteurs de l' industrie du luxe. 5 Cette collaboration soulève plusieurs questions : quels sont tout d’abord les motivations et les intérêts de cette union entre deux acteurs de la confection qu’a priori tout oppose ? Quels sont les facteurs clés de succès et les risques d’une telle opération commerciale ? Pour répondre à ces questions, nous procéderons en trois temps

Garnier, les femmes s’identifient aux actrices et top model venues de tous les continents et de tous les pays. Les motivations des femmes sont principalement la motivation hédoniste, se faire plaisir et prendre soin de soi, la motivation oblative, l’achat familial vers les enfants et le conjoint, la sécurité avec le développement des shampoings antipelliculaires, antichute…et la motivation liée à la marque. La marque rassure le consommateur. Enfin, le packaging et la place du produit dans les linéaires