Lettre Motivation Stage Assistant Manager

Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .156 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .173 • Philosophie, lettres et sciences humaines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .178 • STAPS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .193 • Technologie . . . . . . . . . . . . . . . .

une structure par département. Ces derniers se divisent en deux : départements opérationnels et départements fonctionnels : * Les Départements opérationnels : dans ces départements on y trouve par ordre hiérarchique le chef de département, son assistante, les chefs de rayon et les employés de libre service. Les départements opérationnels se divisent en deux catégories selon la nature des produits y faisant parties et qui sont : les départements food et Non food : A- Départements opérationnels

Rapport de stage de Master 2 STIC PRO Intitulé du stage : Audit de système organisationnel et développement d’application Web pour les clients de HugoCorp Laurent SILOTIA N°25000895 Responsables Entreprise : Eric REOCREUX François DIOURY HUGOCORP CA Cadjee, 62 Bd du Chaudron 97490 Sainte-Clotilde La Réunion www.hugocorp.com Responsables Universitaire : Sylvie MANCEL Henri RALAMBONDRAINY Université de la Réunion 15 Avenue René Cassin BP 7151 97715 Saint Denis Messagerie

cause à effet. Pourtant tous sont reliés entre eux par l’intermédiaire de ces idées force qui forment le fil rouge de la démarche que nous proposons : Mettre au point et faire fonctionner un système de management de la qualité, c’est apporter aux managers le cadre et le soutien dont ils ont besoin pour : • prévoir, planifier ; • organiser, adapter ; • commander, déléguer ; • comparer, décider ; • coordonner, harmoniser ; • communiquer, mobiliser ; • maîtriser, contrôler. Ce sont les sept grands domaines

La gestion des ressources humaines est une fonction de l’entreprise qui vise à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps entre ses salariés et ses emplois, en termes d’effectif, de qualifications et de motivation. Elle a pour objet l’optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l’entreprise, dans la définition de laquelle elle intervient. I. Historique de la gestion des ressources humaines Pendant de nombreuses années

_____________________________ p. 16 Entre sens et sensation(s) : créer l’événement L’événement dans la politique de communication interne Pierre Labasse _____________________ p. 19 DOSSIER Comment réussir une convention qui implique réellement les managers ? Laurent Grimaldi Les « Oscars » JCDecaux, ou comment booster un séminaire Guillaume Aper Regards croisés : l’événement en interne à la Stur et à l’Afpa Catherine Robin, Jean-Yves Larour Un événement sportif : la Danone World Cup Pierre

cause à effet. Pourtant tous sont reliés entre eux par l’intermédiaire de ces idées force qui forment le fil rouge de la démarche que nous proposons : Mettre au point et faire fonctionner un système de management de la qualité, c’est apporter aux managers le cadre et le soutien dont ils ont besoin pour : • prévoir, planifier ; • organiser, adapter ; • commander, déléguer ; • comparer, décider ; • coordonner, harmoniser ; • communiquer, mobiliser ; • maîtriser, contrôler. Ce sont les sept grands domaines

qualités relationnelles et ses compétences professionnelles ............................................... 45 3. Les postures du coach ...................................... 53 4. Les femmes coachs .......................................... 58 5. Le manager peut-il devenir coach ? Le coach en interne ......................................... 62 6. Test : Seriez-vous un bon coach ? .................... 64 Deuxième partie Le coaching, un atout pour l’entreprise CHAPITRE 1 L’entreprise, dragon des temps

|D 1 |1 | | | | | |[pic] Copie de la lettre de recevabilité |LR 1 |1 | | | |

de formation continue permet de : -Maintenir, actualiser et développer les compétences professionnelles permettant la réalisation de leur cahier des charges. -Développer les méthodes liées à l'évolution de l’activité. -Maintenir, développer la motivation. -Reconnaître. -Permettre l’autonomie. -Faciliter la mobilité interne. -Préparer la relève. -Préparer les promotions internes …et d’une manière générale, maintenir l’« employabilité » * Qu’est-ce que l’employabilité ? L’employabilité