Leviers De Profitabilité De La Marque Nestlé

dans un autre pays. Plus le degré de mondialisation d'une industrie donnée est élevé, plus une entreprise de ce secteur peut en tirer profit en exploitant au mieux les dimensions technologiques, ses capacités de production, la notoriété de ses marques et/ou son capital par-delà les frontières. Les secteurs d'activité globalisés sont souvent dominés sur tous les marchés par le même groupe de sociétés mondiales, qui coordonnent leurs stratégies à travers les pays. C'est ainsi, par exemple, que

CONSTATS SUR LES INCIDENCES LOGISTIQUES .........................................................................144 4.1 Les trois étapes dans la mondialisation de Thomson Multimédia.........................144 4.1.1 Première phase: l'expansion des marques...................................................145 4.1.2 Deuxième phase: la stratégie de délocalisation et de spécialisation..............147 4.1.3 Troisième phase: stratégie marketing mondiale ou continentale....................151 4.1.4 Prochaine

industriels, architecte…) - Déf) Segmenter consiste donc :  A distinguer, au sein d’un marché déterminé, des sous-ensembles (ou groupes) d’individus ayant des attentes, des besoins et des comportements homogènes à l’égard d’un produit ou d’une marque  A appliquer à chaque segment ainsi déterminé des marketings opérationnels totalement ou partiellement spécifiques - La segmentation suppose qu’il existe au sein du marché des groupes d’individus au sein desquels les attentes sont identiques

Siège social. Attitude fortement liée au contexte, aux habitudes de pensée, aux mentalités et aux préférences nationales. Standardisation. Citoyens du pays de la compagnie mère. Marchés internationaux restreints. Petites entreprises. Produits très marqués par une image nationale. Pas d’orientation vers le consommateur. Polycentrique Filiales indépendantes dans chaque pays. Filiale dans chaque pays. Attitude liée aux mentalités nationales de chaque pays. Orientations Régiocentrique Filiales autonomes

gestion aux actifs immatériels. La gestion de l’immatériel n’a rien d’un gadget : l’immatériel est à la source de bénéfices très matériels… L’importance de l’apport de ces actifs n’est pas une découverte, non plus que leur gestion : l’image et la marque, le nombre et la fidélité des clients, les brevets et la maîtrise des technologies, la compétence et la motivation du personnel, etc. Le champ du contrôle de gestion classique une fois correctement couvert, il devient essentiel de se préoccuper de

converger: • Les fabricants apprécient la disparition des intermédiaires traditionnels (les petits épiciers) car ces derniers ne pouvaient pas référencer toutes leurs gammes et influençaient également les clients. Les distributeurs ont besoin des grandes marques et des campagnes de publicité des fabricants pour aisément vendre leurs produits en libre service. De plus, seuls les grands fabricants sont capables de livrer en grande quantité au plan national. • • La grande distribution continue de se

d'achat. 53 2) La valeur perçue par le client. 56 3) Le risque perçu par le client. 58 4) Le processus de décision, compulsivité et procrastination. 58 5) Le doute (dissonance cognitive). 61 J - La marque. 62 1) Qu'est-ce qu'une marque ? 64 2) Quelle fonction remplit-elle ? 65 3) La marque et le comportement du consommateur 67 K - L'adaptation à l'environnement. 73 II - LA MISE EN OEUVRE DU MARKETING A - La planification stratégique. 76 1) La mission de l'entreprise. 78 2) Les domaines

l’organisation du travail), sont surtout réservées à des entreprises en apparente bonne santé cherchant à renforcer leur compétitivité ou accroître leur rentabilité à moyen ou long terme, les entreprises en difficulté et celles désirant développer leur profitabilité immédiate s’engageant dans des stratégies de recentrage assorties de plans de rationalisation et de réductions d’effectifs. Il reste malgré tout extrêmement difficile, à l’instant T, de juger du caractère court ou long-termiste, subi ou choisi

Programme Femise : PTM : CEE et MG PRODUITS DU TERROIR MEDITERRANEEN : CONDITIONS D’EMERGENCE, D’EFFICACITE et MODES DE GOUVERNANCE (PTM : CEE et MG) RAPPORT FINAL Juin 2005 Coordonné par Hélène Ilbert Politiques internationales : conflits marques et Indications Géographiques à l’OMC : Hélène Ilbert et Michel Petit, CIHEAM-IAMM. Marchés, choix du consommateur et stratégies d’entreprises : le modèle européen: Fatiha Fort et Jean Louis Rastoin, Agro de Montpellier, UMR Moisa. Etudes de cas comparatives

Tout en souplesse... 100 Un processus en constante évolution 102 Chapitre II À la recherche d’une nouvelle définition de l’entreprise 8 De la mondialisation à l’universalisation : une ambition sociale 107 Points de vue nationaux 107 Les leviers à l’international 108 Chapitre III L’heure des comptes 111 Des débuts timides 111 La mise en place des bilans de RSE 112 Chapitre IV Une instance pour réguler 115 La montée en puissance des Investissements socialement responsables (ISR)